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品質,固然是企業制勝的關鍵,但讓企業永續發展,彼此“信賴”,相互扶持,在當下發展環境中更為重要。回顧明緯整個40年發展歷程,“信賴伙伴的力量”貫穿始終,這股信念支撐著明緯渡過重重難關,翻越一座又一座高山,向更高目標躍進。

信賴伙伴,明緯完成每一次跨越

早在品牌創立之初,明緯就以波特五力的概念打造企業獨特的發展競爭力,到1996年,發展聯源標準電源產業價值網,逐步與供應商、協力廠、合作伙伴,甚至是同業競爭者搭建“信賴伙伴”的關系,發揮各自的專精能力,服務好每一個終端客戶。

2020年12月12日,明緯第一本專書——「信賴伙伴的力量」發表,書中闡述了明緯如何運用獨到的「意正心誠」經營哲學,跨越人種、語言、文化,于在商言商的全球市場,成功將「信賴力」轉化為組織永續成長的經營之道,打造全球標準電源領導品牌。

同時,在新書發表會上,明緯創辦人林國棟首次公開提出成立「SDG集團」的想法,與聯合國永續發展指針SDGs結合,期望在2030年創建100家ESG企業,并將2021年命名為SDG啟動元年,2022年為SDG起飛年。

當下,隨著電源行業的發展,電源產品標準化程度不斷提高,市場對產品技術水平的要求日益提升,電源產業由分散向相對集中轉變的態勢明顯。要想讓企業獲得永續發展,如何發揮好集團的整合力量,極大限度的發揮每個個體的力量,是當下企業運營發展的要點。

明緯集團海外區總監鄭志得也觀察到,關鍵零組件大廠想要再成長,就必得朝向「多元」發展,系統性地建構生態鏈,激發更多綜效。「光靠電源產品要沖到年營收20億美元也許可行,但想要永續成長,需要更多元的動能才能再創高峰。」

「SDG產業價值網」的打造,明緯由過往的專注本業,向追求更多綜效拓展,明緯的「信賴伙伴圈」更為擴大。

同心協力,攜手躍進新征程

2022年,是不平凡的一年,也是艱巨的一年,新冠疫情反復、俄烏沖突、全球經濟緊縮等客觀不利條件頻發,電源行業競爭激烈,價格低、利潤空間狹窄,如何突破瓶頸,始終是每個企業發展的難題。

明緯選擇與伙伴一起共同面對,提出了促進產業復原回饋方案,在2022到2025年期間,根據客戶對明緯電源采購額的數量,提撥一定的比例作為回饋基金,支援客戶快速復原,共同渡過難關。

當下,電源行業遇到諸多挫折與坎坷,但隨著中國經濟水平的不斷復蘇,行業將朝向更好的方向發展,數字化背景下的電源行業,未來將呈現數字化與智能化的發展態勢。

明緯也延伸出了「協緯集團」、「聯源國際」兩大品牌,底下再開枝散葉成立多家公司,鎖定「電源」與「綠能」相關領域作為「泛明緯集團」主要拓展范疇,使得明緯原有的產品業務更具多元化,不斷滿足不同的市場需求,創新求變,積極擁抱改變和轉型,為新的一年積蓄能量,蓄勢待發。

同時,在明緯布局中,預計將藉由「聯源集團」與「協緯集團」兩大品牌領銜,發展「ESG企業」,讓產業上下游更深度整合,除了打破原有競合關系,也激發更多彈性,創造更多韌性。

面對嶄新的2023年,中國市場全面打開、整體經濟環境向好、消費信心提振.....行業活力逐步復蘇,相信明緯也將以最新姿態應變未來時代變局,以創新驅動謀發展,數字技術促轉型,提交一份“光+”未來的滿意答卷。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。