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走近早教人· 朱志權

紅黃藍江蘇新沂親子園園長

只因成了一名“奶爸”

想給孩子提供科學的啟蒙教育

無奈當地沒有一家早教機構

于是他“硬核”轉型做早教

竟找到了他熱衷一生的事業

這是一個關于“愛和責任”的故事

從外企轉行做早教,朱志權的“跨界”有點大。

2008年朱志權的大女兒出生,初為人父的朱志權只有一個念頭“給孩子更好的教育,不能讓孩子輸在起跑線上”。因此,女兒出生不久后,他便開始四處打聽新沂的早教平臺,希望能給孩子提供科學的啟蒙教育。

然而,希望很快落了空,彼時當地尚無一家早教機構。等到孩子一歲時,為了讓女兒以及更多當地的孩子們享受到這種教育,朱志權萌生了自己創辦早教機構的想法。

然而“跨界”并不容易,沒有系統專業的課程支撐,朱志權的早教機構經營并不順利。但這并沒有打消他想做高品質早教平臺的熱情,反而讓他更加堅信,那將是值得一輩子追求的事業。

最終,在經歷了多次考察后,2010年10月朱志權決定將紅黃藍早期教育引入新沂,而他也從此成為了紅黃藍早教的一員。

沒有愛 就沒有教育

從一位“奶爸”,到一名資深早教人,所有的變化都源于對孩子的愛與責任。愛與責任亦是朱志權的早教事業中,始終不變的旋律。

2010年11月初,朱志權便開始了園所的裝修工作,次年1月底裝修順利完成,但一直等到6月份他才真正開啟試營業。

“為了更方便家長與孩子們來園,園所地址就選在當地的中心商業區,房租等各項成本也更高,但營業的事情不能急,需要給園所留出充足的散味時間,孩子們的健康永遠是第一位的。”

在他看來,沒有愛在教育這條路上走不遠,愛與責任正是教育的真諦,也是教育人的“靈魂”。

“紅黃藍的早教在當時就已是全國早教領域數一數二的存在,可以讓我們當地的孩子們接受到與一線城市一樣的專業課程,這讓我感到非常的興奮,硬件配套方面我也盡可能給孩子們提供最好的選擇。比如說當時園所配備的軟體地墊,在當地就從未見過。同樣,當時花費幾萬元采購的電動旋轉椰子樹,對當時的新沂人來說也足夠稀奇。”

然而讓朱志權本人感到“稀奇”的卻是,當他把心目中高品質的早教園所呈現在大家面前,初期的報名者卻寥寥無幾。因為在當時90%以上的家長甚至不知道早教究竟是什么。

“往往跨出的第一步正是最難的。但當時我的家人們尤其我愛人也非常認可我的這份事業,給予了我很多的鼓勵與幫助,對我而言那是一股激勵自己前行的強大力量。”

于是,他抓住任何可以抓住的機會,用一場場講座與父母課堂進行科學的早期教育普及,將早教理念傳遞給更多家庭。

功夫不負有心人,如今在新沂已經很少有家長不了解早教,不知道紅黃藍了。他用行動把高品質的早教送給了自己的孩子,并把這份愛無限翻倍,助力更多孩子健康成長。

相互成就,共創價值

面對孩子們時,朱志權滿心滿眼盡是溫柔。然而在園所老師的招聘上,朱志權又表現的極度嚴苛。

只錄取正規師范院校學前教育、早期教育、小學教育以及音樂表演等專業的畢業生,并且需要有教師資格證;喜歡孩子,有愛心親和力。這是他錄用老師時的兩條“金標準”。

“現在許多早教機構都嚴重缺教師資源,我們園所的招聘要求嚴苛卻從未有過老師短缺的煩惱。”在朱志權的園所,工作5年以上甚至超過10年的優秀老師大有人在。

在他看來,真正能夠留住人才的正是一家企業的文化,紅黃藍的教育理念恰恰是優秀教師團隊的凝聚力所在。園所對于專業服務的堅守,亦為優秀老師提供了更好的價值實現平臺。

每年一度的園所新年晚會,是朱志權為孩子們打造的精品活動的代表。舞蹈、相聲、小品、童話劇、魔術,老師和孩子們齊參與,每一次活動現場都會成為一片歡樂的海洋。為了開拓孩子們的視野,給孩子們帶去更多未曾體驗過的驚喜,他甚至將舞獅子的場面搬到了晚會上。

朱志權6歲的二女兒就經常在紅黃藍的活動中表演節目,偶爾還會客串一下主持人,自信的表情、良好的表達與應變能力總能贏得大家的陣陣掌聲。“二女兒正是紅黃藍早教的資深學員代表,她在社交、表達與才藝等方面的能力的確非常出眾。”不久前她還獲得了2022年第六屆央音全國青少年藝術展演徐州市級展演聲樂類獨唱幼兒組的金獎。

回首這條早教事業的創業路,朱志權滿臉的自豪。“父母在和別人拉家常時,會自豪的說‘我兒子是做紅黃藍早教的’;大女兒的老師在贊揚她學習專注自律時,也會加上一句‘她父親也很棒,是做兒童早教的’;在我們當地,提到我是做紅黃藍早教的,總是能得到眾人的尊重與認可……”

在朱志權看來,早教行業或許不是一個大富大貴的行業,但卻是一個有福報的,值得追求一輩子的事業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。