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戰(zhàn)略研究院作為精確集團(tuán)戰(zhàn)略研究、政策研究、產(chǎn)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理的執(zhí)行單位，在風(fēng)云變幻的國(guó)際局勢(shì)中、在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的時(shí)代背景下、在嚴(yán)峻復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局里，通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和政策分析，在復(fù)雜而巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中探尋現(xiàn)代商業(yè)的底層邏輯，尋找到企業(yè)可以依托的確定性，為集團(tuán)高層科學(xué)決策提供支撐。

一方面，戰(zhàn)略研究院全面分析國(guó)際政治、國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和行業(yè)政策，助力精確集團(tuán)推動(dòng)綠色發(fā)展及新能源產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)及資源再生產(chǎn)業(yè)、生物科技產(chǎn)業(yè)四大領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面，戰(zhàn)略研究院系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式和盈利模式，為實(shí)現(xiàn)精確集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

戰(zhàn)略研究院，以戰(zhàn)略研究、政策研究、產(chǎn)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理為抓手，打造精確集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)航和發(fā)展引領(lǐng)平臺(tái)。

秉持戰(zhàn)略思維

放大格局、前瞻思考，把握發(fā)展先機(jī)

當(dāng)今世界，唯一不變的就是變化。我們唯有放大格局、前瞻性思考，才可能實(shí)現(xiàn)在“以不變應(yīng)萬變”和“以變應(yīng)變”之間自由切換。危和機(jī)總是同時(shí)并存的，克服了危即是機(jī)。因此，需要我們深入分析、全面權(quán)衡，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于從眼前的危機(jī)、眼前的苦難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇。

戰(zhàn)略研究院，將在工作中圍繞戰(zhàn)略研究和政策研究主線，一方面系統(tǒng)研究黨中央國(guó)務(wù)院發(fā)布的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策，形成戰(zhàn)略和政策研究報(bào)告;另一方面前瞻分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成商業(yè)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略方案。

戰(zhàn)略研究院，還將常態(tài)化開展宏觀研究、區(qū)域研究、產(chǎn)業(yè)研究、企業(yè)研究主題和專題研究，形成相應(yīng)的研究報(bào)告，支撐集團(tuán)高層決策和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

秉持系統(tǒng)思維

順勢(shì)而為，優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)商業(yè)模式

《孫子兵法》中說，“善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病Ｊ枪蕜俦葎俣笄髴?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”意思是說，善于打仗的人，不但使自己始終處于不被戰(zhàn)勝的境地，也決不會(huì)放過任何可以擊敗敵人的機(jī)會(huì)。所以，打勝仗的軍隊(duì)總是在具備了必勝的條件之后才交戰(zhàn)，而打敗仗的部隊(duì)總是先交戰(zhàn)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中企圖僥幸取勝。

戰(zhàn)略研究院始終堅(jiān)持“未戰(zhàn)而廟算”，堅(jiān)持以利他主義和增量思維為底層邏輯，讓利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)科學(xué)化、合理化，讓項(xiàng)目投資者和參與者的利益最大化。讓地方政府、投資機(jī)構(gòu)、合作單位、企業(yè)成員等各方分別關(guān)注的政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值、生態(tài)價(jià)值得到同步實(shí)現(xiàn)與和諧統(tǒng)一。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式的塑造、打磨和創(chuàng)新早已成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素之一。從早期的麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪、亞馬遜到新時(shí)代的微軟、蘋果、 Uber、特斯拉，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商和直播電商的扛把子阿里、京東、拼多多、抖音的強(qiáng)勢(shì)崛起，我們無不看到商業(yè)模式在企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局變化中的核心地位與重要作用。

戰(zhàn)略研究院始終以戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維和辯證思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式與盈利模式。始終保持對(duì)市場(chǎng)的敬畏之心，尊重市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持開放、合作、共建、共創(chuàng)、共管、共贏的發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化精確集團(tuán)商業(yè)模式，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

秉持創(chuàng)新思維

跨界整合資源，協(xié)同搭建政商交流平臺(tái)

在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能等高科技、新科技和黑科技不斷廣泛和深度應(yīng)用的時(shí)代，跨界整合資源、搭建政商交流平臺(tái)，比任何時(shí)候都更加重要，都更具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一方面，戰(zhàn)略研究院通過建立小規(guī)模的專業(yè)化研究團(tuán)隊(duì)，搭建與高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)等的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，組建精確集團(tuán)政策咨詢專家委員會(huì)。

另一方面，戰(zhàn)略研究院通過建立適量的兼職團(tuán)隊(duì)，搭建與政府研究機(jī)構(gòu)、重要國(guó)家智庫(kù)等的戰(zhàn)略與政策交流平臺(tái)，組建精確集團(tuán)戰(zhàn)略顧問專家委員會(huì)。

未來，戰(zhàn)略研究院將繼續(xù)緊緊圍繞精確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)和研究的殿堂，形成戰(zhàn)略領(lǐng)航的平臺(tái)和高地，推進(jìn)精確集團(tuán)打造多方共贏的產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共享共富平臺(tái)。