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站在浩浩蕩蕩的數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮下，于各行各業(yè)而言，轉(zhuǎn)型、變革，迫在眉睫。

銀行業(yè)亦是如此。據(jù)10月25日普華永道發(fā)布的《區(qū)域性銀行破局之路——2022中國區(qū)域性銀行高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)》內(nèi)容顯示，區(qū)域性銀行在中國銀行業(yè)體系中已占據(jù)重要地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中守住甚至占領(lǐng)了更多的市場(chǎng)份額。而展望未來，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型將依舊是區(qū)域性銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

事實(shí)上，近年來面對(duì)前沿科技的跨越性發(fā)展與應(yīng)用，很多銀行都已形成了符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但是不容忽視的是，其中一些問題和痛點(diǎn)也在顯現(xiàn)，特別是區(qū)域性中小銀行，囿于其自身渠道單一、人才缺乏等因素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度稍顯滯后。

在這一過程中，博彥科技等第三方金融科技綜合服務(wù)商憑借多年來在數(shù)字化技術(shù)方面的深耕以及豐富的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，則將產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

“針對(duì)銀行業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)代替經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)狀，第三方金融科技服務(wù)商以其科技優(yōu)勢(shì)不僅可以幫助銀行建設(shè)IT系統(tǒng)，同時(shí)還可以助力其技術(shù)、業(yè)務(wù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，這對(duì)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說無疑具有巨大地推動(dòng)作用。”業(yè)內(nèi)人士指出。

數(shù)字化之戰(zhàn)

中小銀行的危與機(jī)

商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

面對(duì)新形勢(shì)，各大銀行不斷加大對(duì)數(shù)字技術(shù)的資源投入力度。相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年六家國有大行的金融科技資金投入總量已超過千億元，同比增長10%以上；股份行層面，招商銀行2021年信息科技投入132.91億元，較上年增長11.58%；平安銀行2021年IT資本性支出及費(fèi)用投入73.83億元，較上年增長2.4%；中信銀行2021年信息科技投入75.37億元，較上年增長8.82%。

此外，招兵買馬，擴(kuò)充金融科技人才，成立金融科技公司也是各大銀行的一致動(dòng)作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六家國有大行2021年科技人員總數(shù)達(dá)8.19萬人，較上年增加1.02萬人；金融科技子公司方面，從2015年第一家銀行系金融科技子公司誕生以來，至今已有19家銀行正式成立其金融科技子公司，并逐步從國有大行和全國性股份制銀行開始向城商行、農(nóng)商行擴(kuò)展。

如畢馬威發(fā)布的《2022年中國銀行業(yè)調(diào)查報(bào)告》所表示，中國銀行業(yè)將進(jìn)入以追求高質(zhì)量、數(shù)字化為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型發(fā)展“跋涉期”。但是，從現(xiàn)實(shí)來看，介于各大銀行的數(shù)字化目標(biāo)、路徑等都不一樣，也存在不少問題，特別是區(qū)域性的中小銀行，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是在貸款業(yè)務(wù)、客戶咨詢、零售業(yè)務(wù)線上化等層面，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)等中后端數(shù)字化程度依舊低。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。但是這對(duì)于區(qū)域性中小銀行來說，卻是一道難題。如何才能改變這一現(xiàn)狀，是亟需解決的核心課題。”業(yè)內(nèi)人士指出，“目前，中小銀行普遍存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏差異，資源配置不足，技術(shù)、數(shù)據(jù)、風(fēng)控能力薄弱等問題，從這一層面來看，第三方金融科技綜合服務(wù)商或有一定助推作用。”

科技加持

深度賦能數(shù)字化各個(gè)環(huán)節(jié)

萬事俱備，只欠東風(fēng)。對(duì)于處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的中小銀行來說，金融科技的強(qiáng)勢(shì)助力或許就是那股“東風(fēng)”。

近年來，以博彥科技為代表的具備更強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和更多實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的第三方金融科技公司，通過創(chuàng)新構(gòu)建數(shù)字化解決方案，正受到眾多中小銀行的青睞。

其中，定制化服務(wù)是博彥科技助力中小銀行塑造數(shù)字化核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。據(jù)悉，博彥科技憑借多年的技術(shù)積累，針對(duì)不同類型的金融客戶能夠提供較有針對(duì)性的定制化服務(wù)。比如，針對(duì)大型銀行，博彥科技主要提供金融科技綜合服務(wù)；而對(duì)于中小銀行，博彥科技則是把服務(wù)大型金融機(jī)構(gòu)所積累的研發(fā)能力、流程體系能力、市場(chǎng)推廣能力、客戶支持能力，賦予中小銀行，從而助力他們快速提升數(shù)字化水平。

博彥科技金融事業(yè)群副總裁龍明超曾表示，”現(xiàn)在的金融行業(yè)在信息技術(shù)設(shè)施及工具方面需要加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在應(yīng)探索一些云部署云架構(gòu)的方案，包括提高快速敏捷的移動(dòng)開發(fā)能力、要引入智能化的一些應(yīng)用，同時(shí)也要改善與提高組織管理與協(xié)作以及客戶服務(wù)方面。“

但，博彥科技全棧式數(shù)字化解決方案所做到的遠(yuǎn)不止是這些，而是要滲透于數(shù)字化變革的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)深度賦能。

邊界拓展

構(gòu)建全棧式服務(wù)生態(tài)

科技沒有邊界，服務(wù)沒有品質(zhì)上限。

作為一家在金融領(lǐng)域有著二十余年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，博彥科技以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，目前已構(gòu)建起涵蓋數(shù)據(jù)智能、移動(dòng)金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管合規(guī)、開放銀行、場(chǎng)景創(chuàng)新等各個(gè)業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，助力銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、信托等金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

但這并不是博彥科技的最終目標(biāo)。它要做的是對(duì)內(nèi)不斷夯實(shí)科技實(shí)力，搭建起覆蓋金融行業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的解決方案；對(duì)外則要借力打力，通過橫向并購，去不斷完善金融科技布局，從而構(gòu)建更為精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的全棧式服務(wù)生態(tài)。

比如，近年來博彥科技陸續(xù)全資收購的融易通和諾祺科技。前者是一家專注于移動(dòng)金融應(yīng)用和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其在金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)渠道建設(shè)、數(shù)據(jù)分析以及用戶體驗(yàn)方面具有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與成熟的解決方案，已成功為全國多家大、中型國有及股份制銀行、城商行實(shí)施了電子渠道移動(dòng)一體化的建設(shè)項(xiàng)目；后者則是一家專注于為泛金融客戶智能化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略咨詢、技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營的供應(yīng)商，更是國內(nèi)第一家推出基于企業(yè)級(jí)智能決策總線架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全資產(chǎn)智能風(fēng)控產(chǎn)品和標(biāo)桿案例的科技公司。

路雖漫漫，但行則將至。從專注、獨(dú)特，到開放、融合，博彥科技正用它的方式深度詮釋著科技賦能金融數(shù)字化變革的內(nèi)含要義。而未來，它勢(shì)必也將探索出金融科技的更多可能性。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。