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疫情反復、國際沖突加劇、全球經濟呈現周期性波動...市場諸多不確定性，讓很多企業感受到了“寒氣”。

近日，分貝通聯合德勤中國、斯道資本舉辦「分貝通下一代·高端財務沙龍」，邀請多位知名企業的高管圍繞“市場寒氣下，企業如何降本增效”話題激蕩思想，從資金運作效率、精細化管理到企業全局轉型三大視角，深刻剖析了業財融合的價值和做法，為“寒氣下”正在發力“降本增效”的企業們助力。

提升資金運作效率

業財融合是前提

近年來，黑天鵝事件頻發帶動全球市場呈現非周期性波動。面對不確定的環境，很多有上市計劃的高成長企業不僅要追求業務穩定增長，還要利用窗口期修煉自身內功，提升企業估值，為資本市場做好準備。

德勤中國鑒證數字化服務合伙人陳劍峰在《高科技高成長企業的數字化提效實踐》為主題的分享中指出：“IPO最忌諱業財數據不一致的問題。高成長中的企業往往前期業務跑的快、變化快，但業務的變化一般不會及時觸達財務。長期的業財脫節不僅讓合規盲點、降本增效支點難挖掘，更會導致財務數據無法解釋業務結果。”這也是為什么上市前很多企業需要花費大量時間去梳理、解決業財數據問題的原因，有時即使突擊整改后可能依然達不到上市要求。

德勤中國鑒證數字化服務合伙人陳劍峰

面對上述問題，高成長企業不僅需要關注業財系統的互聯互通，更要在業務發展初期就同時實施業財一體化的信息化建設。“一方面從預算、支出到核算、分析，財務數據能確保在業務發展的每一個階段，都能及時反映業務推進情況，以‘流程挖掘’的方式代替傳統只看單一財務表現結果，更能把握業財數據一致性；另一方面，業務財務數據全程可追溯，透明度更高，讓合規問題無處遁形。” 陳劍峰強調。如此可見，對于以上市為目標的高成長企業來說，業財融合信息化建設的核心，需圍繞上市的要求和財務管理能力提升的關注點去展開。在這個過程中，企業要關注整個財務報告的準確性，經營風險防范能力，以及內控體系的有效性。

業財融合讓支出管理更精細

省下來的都是凈利潤

具體到業財融合的價值，除了保障業財數據一致性，提升資金運行效率外，更能為企業降本增效，落實更有效的內控管理，提供可落地的實踐方案。

“在業績和成本雙重承壓下，包括分貝通在內的諸多高成長企業也清醒的意識到，抵御‘寒夜’的關鍵是掌握好‘節流增效’這項技能。尤其在企業費用支出管理上。”分貝通CEO蘭希在“專注費控，以控制支出撬動企業效能”的演講中表示，并分享了分貝通利用支出管理手段實現降本增效的實踐。

分貝通CEO蘭希

利用自身“一個平臺”聚合因公消費全面場景和豐富資源，分貝通員工在App內的因公消費直接由企業支付，免墊資、免報銷；分貝通盡可能減少報銷、審批節點，配合便捷、高效的使用體驗，員工便愿意主動使用。同時依托事前費用管控模式，完成消費的同時，員工還能潛移默化地“按規矩辦事”。 “有效支出管理的基礎，是在確保便捷體驗之上，讓行為規范化。”蘭希強調。經過一段時間，員工因公消費全場景數據自然而然地沉淀于分貝通一個平臺上。“利用對不同部門、項目、甚至人員的消費數據分析，我們進一步調整了機票折扣限制、加班打車的上限額度，又挖掘到了新的費用節省點。” 蘭希補充道。

從業財融合看企業全局轉型

選對工具和伙伴很重要

在圓桌環節，德勤中國華東區鑒證業務領導合伙人陳其泓、分貝通副總裁方烈、微譜CFO 李偉、企享云創始合伙人/COO 王華，圍繞“當風口退去，企業如何穿越周期，逆勢增長”展開討論。4位嘉賓一致認為，從業財融合到全局轉型，企業要選對工具，找到志同道合的伙伴，才能為企業實現全局轉型提供強輔助，實現降本增效。

（左起）德勤中國華東區鑒證業務領導合伙人陳其泓、企享云創始合伙人/COO 王華、微譜CFO 李偉、分貝通副總裁方烈

在選工具方面，身為CFO的李偉認為：“在不確定的環境下，財務作為企業天然的數據中心，更應該幫助企業錨定穿越周期下真正該做的事。比如在我們檢驗檢測領域，讓精益生產通過財務行為真正落實到每一條業務線，甚至每一個企業員工身上，是當下我們首先要做的事。這就要求財務可以通過數據分析告訴企業哪條業務線、具體什么產品能為企業帶來利潤。同時選對工具，從包括費用支出行為的規范化等方面，讓精益生產的目標分解到每一個員工身上，從而拿到預期結果。”而這也是業財融合的本質。

除財務轉型外，作為每個企業的增長引擎，銷售策略的調整也有賴于好工具的支持。方烈表示：“市場寒意下，銷售效率的提升要求企業要更有目標感。分貝通結合自身優勢和行業趨勢，利用大數據鎖定了10大目標行業中的近上千家客戶，讓銷售打單更聚焦，從而能更精細地了解對應行業及客戶，提升轉化效率。”

在找伙伴方面，王華強調：“寒意下的降本增效，在我看來，更多是機會。一方面企享云正在拉通志同道合的伙伴，他們能充分理解我們的業務全場景，并能通過數字化方式重構，提升轉型效率。另一方面我們正在積極搭建更完備的人才體系，聚合懂產品和懂業務的人才以實現更有效的資源和經驗集成，謀求更快找到增長突破。”

在環節最后，陳其泓總結道：“目前大家都說要降本增效，但其實降本增效并非一毛不拔，而是找到很好的工具、拉通更多伙伴的能力，讓轉型中的每個企業都能實現成本最優化。”

在企業做全局轉型的過程中會發現，引入的單一工具、單一伙伴往往只能解決局部問題，真正好的工具一定是具備互聯互通能力，才能幫助企業的整體轉型發揮真正價值。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。