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時至今日，一家好公司的標準是什么？

放在過去，這套評估標準大致主要包含：業務持續發展的能力、為顧客持續創新產品和價值的能力，以及為股東獲取好回報的能力。

穿越150年風雨滄桑的資生堂，卻用實際行動詮釋了更高維度的定義。

在全球持續遭受氣候變化、環境污染、公共衛生等重重考驗之下，堅持推進企業綠色低碳發展，正成為世界范圍內可持續發展的主旋律。作為頭部國際美妝公司，資生堂在中國這個戰略性市場，也正在掀起一場綠色低碳消費革命。

11月15日，在主題為“各美其美，萬物資生”的集團150周年中國發布會上，資生堂中國宣布綠色增長計劃，表示未來將在中國市場大力推動美妝替換裝，促進綠色消費，助力循環經濟。

資生堂中國CEO藤原憲太郎

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資生堂中國發布“替換裝計劃”

早在1926 年，資生堂集團就推出了首款替換裝產品，是全球最早開展可持續產品開發的美妝企業之一，目前有超過800個替換裝單品，在這一方面具有顯著先發優勢和豐富經驗沉淀。

1926年資生堂首款替換裝

據悉，怡麗絲爾（ELIXIR）作為集團的替換裝先行品牌，已在中國推出了四大系列超過20款替換裝，在天貓替換裝品類銷售第一。資生堂品牌“紅腰子”精華無泵瓶替換裝實現減塑可達95%。去年來華的護膚品牌葆木（BAUM）已上市了四款替換裝產品。另外，為中國消費者量身定制的歐珀萊，早在2008年就已經開始了替換裝的探索和努力，先后推出60余款替換裝產品。

資生堂集團旗下明星替換裝產品

這一支支替換裝背后的環保價值不可小覷。根據國際知名環保組織“零浪費周”于2019年發布的報告，如果全球美妝消費者都選擇替換裝，每年可以減少70%的碳排放、節能65%、減少45%的用水量。

資生堂中國方面表示，預計2023年上市的替換裝單品將超過150個，旗下眾多明星產品都將提供替換裝選擇。未來，CPB肌膚之鑰、IPSA茵芙莎、THE GINZA御銀座等高端品牌也將推出更多替換裝產品，以減少塑料的產生和使用，引領消費者踐行減塑低碳的綠色生活。

肌膚之鑰CPB、茵芙莎IPSA、御銀座THE GINZA替換裝產品

即將上市，敬請期待

據悉，資生堂中國的替換裝計劃得到了中國生態環境部和阿里巴巴集團的認可和大力支持；未來將在公眾教育、影響消費行為等領域分別開展合作，推動綠色消費，助力循環經濟的發展。

資生堂中國CEO藤原憲太郎表示：“立足中國40多年，我們在推動增長的同時始終積極致力于保護地球之美。站在集團150周年的歷史節點，我們清晰地看到未來的目標不僅是增長，更是綠色增長。我們將充分結合集團在替換裝領域的產品優勢，攜手社會各界，幫助消費者輕松選擇，綠色消費”。

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低碳意識在普及 綠色消費成為增長新賽道

今年1月，國家發改委等七部門聯合印發的《促進綠色消費實施方案》提出，到2025年，重點領域消費綠色轉型取得明顯成效，綠色消費方式得到普遍推行，綠色低碳循環發展的消費體系初步形成。到2030年，綠色消費方式成為公眾自覺選擇，綠色消費制度政策體系和體制機制基本健全。

資生堂方面表示，資生堂中國的可持續發展理念與中國政府制定的峰值碳和碳中和的“雙碳”可持續性目標高度契合。節約能源、減碳排放和環境保護都是資生堂中國的戰略重點。“創造社會價值”作為集團發展戰略的四大戰略支柱之一，將確保在中國的增長是可持續的。

另一方面，伴隨著中國消費者受教育文化程度的提高，低碳消費理念在年輕一代被普及，具有綠色理念的品牌和產品本身在零售端更受歡迎。

Vogue Business的一項調查數據顯示，高達 54% 的Z世代消費者認為自己對于 “可持續” 理念具有比較清晰和準確的認知水平。27%的Z世代在可持續消費上做到了言行一致，他們不僅擁有超高的可持續認知水平，同時身體力行踐行綠色態度和“零”度消費。?[1]

瑞信研究院（CSRI）針對全球10個國家的一萬名16至40歲消費者的一項綜合研究也認為，年輕消費者更加擔心可持續發展問題，而且新興經濟體的Z世代和千禧一代消費者對可持續發展的參與度明顯高于發達國家消費者。比如在中國，有超過15%的年輕消費者表示自己只購買可持續產品。[2]

顯然，來自年輕群體的低碳需求，完全有可能轉化為新的業務增長賽道。可持續消費倒逼生產綠色轉型，逐漸成為一種市場潮流。綠色增長已成為跨國公司在華全面增長，建立綜合競爭力的重要組成部分。

不久前的10月11日，資生堂中國首個線上可持續發展活動“明日花園計劃”正式上線，通過使用替換裝、空瓶回收、簡化包裝、環保贈品四個方面，與廣大消費者分享資生堂中國可持續發展的措施與成果，鼓勵消費者在點滴日常中助力環境保護，共同打造“可持續的美”。

值得一提的是，資生堂還順應中國消費者的訴求，正在探索環保新方式，比如ANESSA安熱沙、ELIXIR怡麗絲爾、d program安肌心語等品牌今年9月開始在國內電商渠道逐步減少傳統買贈品，代之以更可持續發展的禮品，希望通過降低消費者體驗綠色公益的門檻，減少不必要的小樣浪費。

作為覆蓋人群廣泛的消費品企業，資生堂中國通過多元的形式，讓消費者意識到環保觸手可及，日常的消費行為就可以完成可持續行動的重要一環，這些有益的舉措將在潛行默化中掀起在消費端的“綠色低碳革命”。

“我們將可持續發展置于經營戰略的核心位置。”藤原憲太郎表示，中國是資生堂集團最大的海外市場，也是公司業務增長的重要引擎，中國市場的可持續發展對集團實現最終的可持續發展目標至關重要。

據悉，資生堂已經從原料采購、產品開發、生產、運輸，直到消費使用的全過程，減少經營活動對環境的影響。未來，也將結合集團傳統優勢，將綠色消費理念傳播更多人。

德國洪堡大學經濟學博士李新春認為，百年老店常青有兩個根本的原因：一個是它們能嵌入到各個地區的傳統、文化和生活當中，另外一個，就是這些企業能形成自我約束和規范，并獲得社會的認可。[3]

這實際上揭示出當下評價一家企業的新維度，即如何整體地去看待這個世界，實現與環境的長期共生，并讓公司發展出一種“向善的力量”。

這種力量一方面作用于市場和社會，另一方面也為公司未來發展帶來新的動能。

?[1]不愿做 “環保韭菜”的Z 世代，想如何參與可持續？

[2]瑞信：新興市場消費者引領可持續發展

[3]《日本百年老店：傳統與創新》李新春著

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。