2022年11月10日,中國管理界的權威獎項——2022拉姆·查蘭管理實踐獎在北京舉行頒獎典禮。拉姆·查蘭管理實踐獎代表著中國管理實踐的至高榮譽。此獎項為非營利評選獎項,作為中國管理實踐的至高榮譽,“拉姆·查蘭管理實踐獎”的權威性不僅體現在評審團成員的高度專業化和參評企業的廣泛性,更有評選維度的多樣化。獎項由《哈佛商業評論》中文版主辦,評審陣容由清華大學、中國人民大學、上海交通大學、浙江大學、對外經濟貿易大學等國內著名高校商學院的頂尖學者所組成,秉承客觀、完整、科學、及時的原則,綜合考慮引領性、有效性、可持續性、借鑒性、領導力五大維度。
2022年,正值《哈佛商業評論》創刊100年之際,第六屆拉姆·查蘭管理實踐獎更具非凡意義。
在過去四年里,不少引領行業發展的知名中國企業曾獲此殊榮。2017年,騰訊推出的“活水計劃”,讓內部人才流動的市場機制與企業文化建設配合,為企業優化人才配置提供了優秀模板,成功在當年全場大獎中奪魁。支付寶則通過打造“讓地球上5%的人在手機里種樹”的螞蟻森林,使一向“高冷”的綠色金融、減碳、防治荒漠化等概念走進普通人的生活,并因其平臺設計展現的前瞻性與跨界創新,獲頒2018“拉姆·查蘭獎”年度大獎。
2022年,埃摩森從眾多企業中脫穎而出,榮獲2022年拉姆·查蘭管理實踐獎杰出獎。這標志著埃摩森的企業管理實踐經驗受到國內至高級別認可。埃摩森的前瞻性管理案例將入選《哈佛商業評論》中文版案例庫,更能與世界對話,登上更高平臺分享埃摩森創新管理實踐經驗。
作為獎項的發起者,拉姆·查蘭(RamCharan)在管理咨詢界赫赫有名,是當代最具影響力的企業顧問,與彼得·德魯克、稻盛和夫并稱為“全球三大管理大師”。在從事咨詢工作的50年間,他長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、花旗銀行、英特爾等數十家大型跨國企業高管顧問,被稱為世界500強企業的“超級軍師”。以他名字命名的管理獎項在美國、澳大利亞、印度多個國家均有設立,旨在激勵當地企業家與優秀管理者們不斷分享具有創造性的管理實踐經驗。2017年,“拉姆·查蘭管理實踐獎”在《哈佛商業評論》中文版與拉姆·查蘭先生的推動下于中國落地生根,致力于發掘管理實踐領域的優秀典范,為中國本土企業提供學習、借鑒的標桿。
在拉姆·查蘭看來,企業創新的價值體現在創造變化、引領時代,“在別人洞察或者變成大勢所趨之前,先捕捉到那些有可能改變未來的、即便是很小的趨勢,然后思考怎么創造未來。”
拉姆·查蘭亮相第六屆拉姆·查蘭管理實踐獎頒獎典禮
在充滿變數、高度不確定性、碎片化的“烏卡時代”,企業如何實踐變化,引領時代、創造未來。如何在“變”中窺徑,用成功的可持續發展的方式,為其他企業提供創新性的戰略參考,具有重要社會價值。第六屆拉姆·查蘭管理實踐獎對于企業的前瞻性和創新性領域尤為重視,期盼獲獎企業擁有前瞻思維和創新視角,在展示自身經濟和社會價值之外,為中國本土企業提供學習和借鑒的經驗。
01用前瞻性與創造性應對“烏卡時代”
埃摩森成立于2007年,以中高端獵頭服務起家,自2017年開始,已連續5年被評為“中國十大獵頭”。
企業需要發展、市場不斷變幻。埃摩森如同大部分人力資源類公司一樣,面臨易變、復雜、不確定性的發展環境。雖然環境波詭云譎,但是埃摩森深知未來發展要占據有利形式,企業變革刻不容緩。以組織和業務數字一體化為切入點,埃摩森創新發展戰略,走上了人力科技一體化變革之路。
時至今日,埃摩森從單一的人才服務公司,成功轉變為高價值、高體驗、高科技的人力資本管理平臺:營業額翻倍;人效獲得巨大提升;交付周期(推薦到入職)大大縮減,推薦效率在行業中表現亮眼。同時,組織內部已于2021年實現從入職、管理到離職的全面數字化,數字一體化的戰略升級及落地的成果顯著。
發展過程中,埃摩森主要從三個方面進行了前瞻性布局、創新性革新:一是明確發展戰略,從傳統的獵頭服務到人力科技一體化。二是把握經營的道與術,返璞歸真聚焦底層商業邏輯。三是改造組織,實行“戰略變,組織變”的實踐。
(1)明確發展戰略,從傳統的獵頭服務到人力科技一體化
埃摩森作為一家傳統的獵頭服務公司,面臨產品線單薄、資源配置效率低、運營方式較為粗獷等問題。公司果斷決策,結合社會數字化變革的趨勢和企業發展特點,明確埃摩森人力科技一體化發展戰略,推進產品整合、加快數字化改造、實現一體化精細運營,就此開啟埃摩森的轉型之路。
(2)把握經營的道與術,返璞歸真聚焦底層商業邏輯
業務聚焦上,埃摩森的傳統優勢領域集中于獵頭業務,考慮到公司在人力資源領域內多年的資源積累和外部市場需求的變化,公司圍繞優勢的獵頭業務板塊,開發人力資源領域多線業務。經營理念上,秉持經營可控的理念,埃摩森始終保證賬面上有能保證企業應對突發事件的生存資金,以抵御外界風險帶來的壓力。這使得企業在疫情來臨時沒有自亂陣腳,給予企業持續經營的生命力。人才選拔上,埃摩森通過內部選拔和外部招納的方式,塑造專業的業務、職能、技術人才團隊。研發打造一體化的HRSaaS平臺和AI智能工作系統,提高協同工作效率,助力企業數字化轉型。業務協同上,各業務線之間協同發力,打破商機在不同業務板塊間的壁壘,增加交易機會,節約獲客成本,打造協同共生的業務生態體系。社會責任與影響力上,埃摩森秉持利他協作的價值觀,除了投入一線捐獻物資,更依托自身優勢,廣泛為社會領域就業困難人群以及偏遠山區教育領域提供指導與幫助。
(3)改造組織,實行“戰略變,組織變”的實踐
重鑄企業使命和價值觀。埃摩森企業使命由“讓人才甄選更高效”向“讓人才資本更高效”轉變。從選、育、用、留等長周期賦能,拓展人才要素的寬度和維度。
打造扁平數字化組織。埃摩森堅持“每天都是創業第一天”的創業精神,上層緊跟一線,簡化公司縱向管理層次,輕盈企業管理架構。戰略聚合資源,使組織對齊戰略和經營,減少信息傳送損耗,提高決策效率和支持力度。
貫徹全員終生學習模式。埃摩森打造全員終生學習模式,崇尚自驅學習的企業文化,員工自發驅動學習管理和業務領域知識,實現更好識人、育人、用人。
形式波詭云譎,商場即戰場。為占據有利形式、把握商業主動權,埃摩森早早布局,用前瞻性布局與創造性管理實踐,手持戈矛應對“烏卡時代”。
02新征程,新開始
截止目前,埃摩森人力云是中國唯一一家獲得《哈佛商業評論》主辦的拉姆·查蘭管理實踐獎的人力科技公司。作為中國領先的專業人力資本服務公司,埃摩森以“因我機遇,成就價值(CHOICES ARE ABOUT VALUE)”為宗旨,秉承“專業報國”初心,致力于助力客戶、人才和社會成就不凡價值。在人力資本數字化、HR人工智能等領域顯示出高級別的服務能力。憑借超過十五年的業內經驗與專業技能,搭載翹楚全球的先進技術中心和智能運營中心,埃摩森能夠為客戶提供獵頭中高端人才配置、背景調查、薪酬咨詢、專家智庫咨詢、人力資本技術HCM十五朵云部署、智能運營等人力資本多維服務,業務涵蓋40多個行業,以及企業人力資源部門的各職能模塊。
2022年是埃摩森開展業務的15周年,作為可信賴的人力資本數字化轉型高質量伙伴,埃摩森見證并參與了中國深化改革、全面開放和持續創新的發展歷程。秉承“讓人力資本更高效”的企業使命,埃摩森中國約2000名員工正以專業服務助力數字創新,與我們的合作伙伴一起用世界先進的一體化人力資源產品和一體化人力資源服務組合來賦能中國企業。把握數字化力量所帶來的人力資本效能新機遇,不斷創新理念和模式,持續優化人力資本的運營,實現高質量、可持續的人力資本發展,提升“中國力量”在世界的可見力、競爭力、影響力!
埃摩森獵頭云即日起升級為埃摩森人力云,標志著埃摩森由聚焦獵頭服務的人力公司,轉變為高價值、高體驗、高科技的人力資本管理平臺。
埃摩森人力云以大招聘云、人才管理、人事管理三大模塊,15朵云(獵頭云、招聘云、測評云、背調云、薪調云、考試云、外包云、智庫云、繼任云、學習云、咨詢云、人事云、薪酬云、假勤云、績效云)為客戶提供更多角度、更廣領域、更深層次的數字化人力資源專業服務。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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