近日,CampaignBriefAsia權(quán)威發(fā)布2022中國(guó)十大戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)排行榜,中國(guó)三大專注于戰(zhàn)略定位咨詢的咨詢機(jī)構(gòu)入選,分別是特勞特、東極定位、里斯咨詢。
值得關(guān)注得是,作為中國(guó)本土定位咨詢的引領(lǐng)者,東極定位在口碑評(píng)價(jià)、媒體輿值、資源整合、創(chuàng)新能力等多維度綜合排名上,第一次超越里斯咨詢,與特勞特共同躋身中國(guó)戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)前兩強(qiáng)。
在商業(yè)界,定位可謂家喻戶曉,被譽(yù)為對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念。二十年前,戰(zhàn)略定位咨詢正式從美國(guó)市場(chǎng)引入中國(guó),多年來(lái)里斯公司一直是該領(lǐng)域的引領(lǐng)者之一。作為定位理論的創(chuàng)始人之一,里斯咨詢一直以其正宗的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與扎實(shí)的服務(wù)體系,在中國(guó)市場(chǎng)打造出眾多成功案例,例如長(zhǎng)城汽車(chē)、老板電器、今麥郎、王老吉等,實(shí)力不容小覷。
作為中國(guó)本土定位咨詢領(lǐng)域的引領(lǐng)者,東極定位為何能夠在戰(zhàn)略定位咨詢領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)崛起,成功超越里斯咨詢,與特勞特共同躋身中國(guó)定位咨詢行業(yè)前兩強(qiáng),接下來(lái)我們分析一下背后的幾個(gè)原因。
聚焦中小企業(yè),成長(zhǎng)型客戶數(shù)量行業(yè)第一
在中國(guó)戰(zhàn)略定位咨詢市場(chǎng),潛在企業(yè)客戶數(shù)量眾多,客戶類型也有很大差異,既有王老吉、青花郎、長(zhǎng)城汽車(chē)、君樂(lè)寶、茅臺(tái)、習(xí)酒這樣的大型企業(yè),也有大量幾億到十幾億的成長(zhǎng)型企業(yè)。
東極定位自創(chuàng)立以來(lái),不僅一直專注于戰(zhàn)略定位咨詢領(lǐng)域,高度強(qiáng)調(diào)定位策略的精準(zhǔn)性,而且沒(méi)有與特勞特、里斯硬碰硬,并沒(méi)有重點(diǎn)選擇中大型企業(yè),而是主攻幾億到十幾億的中小型企業(yè)??梢哉f(shuō)是,把中國(guó)革命的農(nóng)村包圍城市策略,運(yùn)用在了戰(zhàn)略定位咨詢市場(chǎng),先從成長(zhǎng)型企業(yè)切入。
可以看到,東極定位早期的客戶以成長(zhǎng)型企業(yè)為主,例如喬氏臺(tái)球、松偉燈飾、范德安泳裝、比心陪練等。伴隨這些中小型客戶的成長(zhǎng),東極定位在業(yè)內(nèi)的口碑逐漸提升,逐漸吸引到燕之屋、好人家、勁仔、貓人等全國(guó)知名品牌。包括年?duì)I收近200億的玲瓏輪胎,2020年選擇與東極定位達(dá)成戰(zhàn)略合作,成為當(dāng)年定位咨詢行業(yè)最大客戶之一。
策略更接地氣,打破傳統(tǒng)的海量廣告打法
戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)雖然有眾多知名案例,打造出眾多經(jīng)典的廣告語(yǔ),但是也正是因?yàn)榻?jīng)常要求客戶投放動(dòng)輒幾個(gè)億的品牌廣告,經(jīng)常被企業(yè)界所詬病。尤其中小型企業(yè),往往傳播預(yù)算有限,很難接受這樣的定位策略。
與特勞特、里斯不同,東極定位在定位理論基礎(chǔ)上做出大膽創(chuàng)新,引入毛澤東思想,呼吁打造民族品牌,而且強(qiáng)調(diào)事實(shí)求是、定制策略,不能盲目照搬海量廣告、高舉高打的定位方式,強(qiáng)調(diào)一定要契合企業(yè)的實(shí)際情況。
東極定位認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)往往不僅品牌力弱,營(yíng)銷(xiāo)體系也往往較弱,尤其中小企業(yè)。這意味著,打造民族品牌不僅要在廣告、公關(guān)等傳播端發(fā)力,也要在渠道、動(dòng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)端發(fā)力,才能有效搶占用戶心智,成功創(chuàng)建戰(zhàn)略定位。也就是說(shuō),筆桿子與槍桿子,兩個(gè)都要抓,兩個(gè)都要硬。
尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),很多時(shí)候提煉出一個(gè)核心的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,就可以讓企業(yè)大幅提升搶占心智定位的效率,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,營(yíng)銷(xiāo)與專業(yè)兼?zhèn)?/strong>
中國(guó)本土的營(yíng)銷(xiāo)策略公司普遍是由一位創(chuàng)始人創(chuàng)辦,而且往往由于聚焦專業(yè)研究,營(yíng)銷(xiāo)獲客能力較弱,影響公司發(fā)展。但東極定位有所不同,是由兩位創(chuàng)始人創(chuàng)辦,而且分工明確,一個(gè)負(fù)責(zé)商務(wù)與管理,一個(gè)負(fù)責(zé)專業(yè)研究,可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)與專業(yè)兩大能力兼?zhèn)洹?/p>
東極定位創(chuàng)始人王博,曾在特勞特公司任職多年,是近十年服務(wù)案例最多的定位專家之一,早年因?yàn)?ldquo;飛鶴奶粉,更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”這一經(jīng)典案例,而在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)一戰(zhàn)成名,是為數(shù)不多的能夠?qū)懗霭賰|級(jí)廣告語(yǔ)的戰(zhàn)略定位專家。
而且,王博對(duì)定位理論做出了重大理論突破,早年不僅譯著了特勞特先生首篇定位論文《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》,更率先鮮明提出“毛派定位”這一概念,強(qiáng)調(diào)定位理論與毛澤東思想的結(jié)合,發(fā)表多篇定位理論本土化的代表性著作,如《讀毛選學(xué)定位》、《中國(guó)夢(mèng)時(shí)代的戰(zhàn)略定位》、《東極定位調(diào)研方法》、《如何開(kāi)創(chuàng)新品類》等等,不斷深化定位理論的本土化創(chuàng)新與實(shí)踐。
東極定位另一位創(chuàng)始人滕苡含,曾為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院定位中心的創(chuàng)始人,是中國(guó)首批定位教育的推動(dòng)者,推動(dòng)特勞特戰(zhàn)略定位理論升級(jí)為一門(mén)系統(tǒng)的戰(zhàn)略課程,搬到北大講臺(tái)上,影響了上萬(wàn)名企業(yè)家學(xué)員,包括雅迪控股集團(tuán)董經(jīng)貴、分眾傳媒江南春、瓜子楊浩涌、飛鶴乳業(yè)冷友斌、唯品會(huì)沈亞等。
多年來(lái)與眾多企業(yè)家打交道,滕苡含不僅積累了大量的客戶資源與豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),而且能夠深刻理解企業(yè)家的咨詢需求與實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,推動(dòng)?xùn)|極不斷升級(jí)迭代自身的定位咨詢服務(wù)體系。
過(guò)去的十年,是中國(guó)本土品牌快速崛起的十年,注定催生大量的品牌戰(zhàn)略咨詢需求,注定催生大量的戰(zhàn)略咨詢公司出現(xiàn),東極定位無(wú)疑是其中的佼佼者與受益者。
隨著中國(guó)進(jìn)入大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格血戰(zhàn),成為每個(gè)行業(yè)的新常態(tài)。強(qiáng)調(diào)在消費(fèi)者心智端打造競(jìng)爭(zhēng)差異化的戰(zhàn)略定位咨詢公司,已經(jīng)成為中國(guó)咨詢市場(chǎng)的主流。我們也期待以特勞特、東極定位、里斯等為代表的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu),助力中國(guó)企業(yè)打造更多強(qiáng)勢(shì)品牌,推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
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