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在淺黑科技《ZStack：這群做云的人有點“軸”》一文中，作者史中提到，這是一篇國產云計算佼佼者ZStack的創業史，文中記錄了因為熱愛而聚集起來的最早一批ZStacker，他們生活沒有退路，但熱愛未有止息。

實際上，這群人不止是做云“軸”，還很有趣呢。比如什么貓本軸海帶，70后知識儲備的90后......讓我們走進《ZStacker說》專欄，一起看看這些有趣的ZStacker叭。

“不安分”職場小白初入創業大潮

故事要從我實習開始講起，那時我還在大三，一個睡眼惺忪的早上我收到了實習面試電話。2014年2月我進入英特爾在Graphic 的團隊實習，故事就此開始了。

實習入職后，我才知道當時給我電話面試的是現在的自動化測試負責人趙勝龑同學，幫我投遞簡歷的是尤永康。那時我們在英特爾的實驗室里面工作，坐在我旁邊的是郭進先、田野、還有一段時間的熊麗金。當時周超也在同一個團隊，只不過是虛擬化方向，團隊里面資深的大佬是何老師，進來沒多久就聽聞他給git 提交patch 的“英勇事跡”。在英特爾的球場還偶遇過幾次許大哥，那個時候我還跳得起來。我上面提到的這些人，后面都前前后后加入了ZStack。

我拿到了英特爾的offer后，2015年7月份正式加入英特爾Graphic 團隊。還記得那是一個下午，我在實驗室的門口碰見康康，攀談中得知他不久要離職，離開英特爾去創業，那時的我對云計算還是一個小白，只有些基本的概念。入職英特爾不久，實習時的項目被移交給法國，恰好遇上重組，我從Graphic 團隊轉入到了嵌入式系統測試團隊，在何老師的帶領下專注嵌入式操作系統Zephyer 的測試。

那一年，我還是個瘦子，還是個職場新人，有著一顆不安分的心，除了本職工作外，還經常參加各種創客、極客活動。當時社會掀起了大眾創業、萬眾創新的浪潮，我也隨著潮流，與孫老板還有其他幾位大神搞起了“創業”——兒童編程教育。當時覺得兒童教育是一個有趣、有意義的事情，尤其是兒童編程這一塊，在國內還找不到非常成熟的產品，我們希望通過編程為孩子找到樂趣的同時，鍛煉他們的邏輯思維。于是，業余時間我們做編程機器人、寫編程課教程、做海報、拍宣傳視頻、參加各種推廣活動。萬分感謝老東家英特爾，除了工作時間外，給了我很多自由，讓我去嘗試想做的事情。

2016年，何老師、田老板、趙勝龑陸續加入了ZStack。差不多2016年初，何老師和我說：“我要離職了”。聽到這個消息的我覺得既在意料之外，又在情理之中。“歡迎來這邊坐坐，試試看”。大概2016年10月份的時候，經營了快一年的兒童教育，到了瓶頸期，社區QQ群里還是幾十個人，對比廣州那邊同期的一家社區群已經快滿員了，而且異常的活躍，那時的我有些迷茫。英特爾認識的同事也都相繼離職，我突然間迷失了前進的方向。

記不清當時是如何加入ZStack QQ 社區群了，當時以為ZStack 的QQ社區群可能會像我之前的群一樣，冷冷清清、沒有幾個人發聲?？涩F實狠狠給我甩了一記耳光：ZStack 的社區群非常活躍，幾乎每時每刻都有人問問題，有人解答問題?；秀遍g，我覺得我找到了答案，這不就是我一直想加入的社區嗎？如果社區都這樣活躍，那做出來的東西一定不錯。于是我聯系了何老師他們，他們口徑很統一：“你先過來看看，先試試，看看喜不喜歡。”

第一次安裝云平臺，異常的順利、簡單，大概十分鐘，我就完成了安裝，并創建出了我自己的第一臺虛擬機。從那時起，我非常確定，這就是我的新方向，我要加入ZStack。

ZStack迭代秘笈：上萬個集成測試用例

2016年底，我從英特爾離職，2017年1月加入ZStack大家庭。正式入職后，正好趕上公司從2號樓搬到6號樓，我見證了ZStack從小工作室、小作坊一步步走向一家規模化公司的過程。我則繼續做老本行——測試工作，同時開始著手公司內部PR系統、DevOps系統的籌劃。

剛開始的時候研發提交代碼還是直接Merge、甚至是直接push 進主分支，研發流程粗暴簡單，所有人都意識到隨著研發人員越來越多，這個工作流必將經受不住洗禮。于是有段時間我幾乎把全部時間用在調研公司內部DevOps 的事情上，經過一段時間的努力，順利地將公司代碼從github遷移至內部的gitlab，搭建了內部的jira 作為issue 跟蹤平臺，confluence作為內部文檔首選平臺，上線了PR系統用以規范提交代碼的流程，打通了CI/CD，至此，公司研發的DevOps流程已經初具模樣。

當然，那時候我還是個新手，很多東西都是跟著何老師一起做、一起完善。最初都是解決有無的問題，隨著研發團隊的發展，各個組件都相繼遇到過瓶頸，而不得不進行迭代更替，但是基本流程沒有做過大的變動。現在每個研發提交代碼的每次改動，都要首先經過PR系統2000條左右的測試用例，近萬個子用例的嚴苛檢測，這些改動被接受后，CI/CD系統會出包，并部署環境進行一次集成冒煙測試，每天晚上都會基于最新的版本跑上萬個集成測試用例。正是基于良好的框架與測試，使得ZStack的快速版本迭代成為了可能。

不忘黨員初心：責任與擔當

2019年，公司內部的黨員人數已經有了20多個人，很多人的黨組織關系還是掛靠在上一家單位或者樓宇支部，這對于公司內黨員開展黨支部活動是非常不方便的，也造成了很多黨員沒有歸屬感。身為一名老黨員，我主動請纓調查了成立公司黨支部的具體要求，并統計了愿意將黨組織關系轉入公司的黨員數量，發現公司內黨員數量與條件已具備了成立黨支部的條件，于是在康總的指導下，我們一起籌備成立公司黨支部。

我們邀請了深創投（公司投資人之一）第二黨支部參加黨支部成立的揭牌儀式。在此期間，我負責了深創投以及上級黨委的活動邀請、準備黨組織印章、組織大會議程及各種物料。

至今，公司黨支部已經有24名黨員，儲琳莉、李朗都是我們黨支部發展的優秀黨員。在2020年初，黨員張波還主動請纓參與了抗擊疫情的某市“小湯山”醫院的IT系統建設，和數位ZStack技術專家一起作為完美的IT逆行者用9小時完成了云平臺上線！他說：“能作為ZStacker為抗擊疫情做出一點貢獻，我義不容辭，這是我的榮幸，也是咱們共產黨員的職責與責任！”

作為一名黨員員工，我深受感觸，在向這些優秀黨員同志學習的同時，我也在思考還能再做什么來踐行黨員的職責和擔當。

再出發：探尋云計算的中國道路

接觸國產化的時候還是在2019年，隨著國際形勢的變化，公司組建了專門的團隊來做ZStack的國產化適配，包括國產化操作系統、芯片的適配工作。我逐漸意識到這次中美之間的科技較量，并不像之前一樣打打嘴仗而是動了“真刀真槍”。

我想我找到答案了，這就是我身為黨員員工的職責和使命感。于是2021年我轉入了國產化部門，自己的崗位也從原來的測試轉成了研發。未來我希望能用自己的力量為中國的云計算事業添磚加瓦。

仰望星空，腳踏實地，我相信，未來，會有越來越多的中國科技公司站在世界的舞臺上，吶喊出屬于中國的聲音，而我們一定會是其中一員！