10月24日晚8點,雙11主戰場天貓以“定金預售”打響第一槍。
2022年,走入第14個年頭的雙11,似乎正在經歷一場寒流。即便清倉王李佳琦與羅永浩坐陣,依舊質疑聲不斷。
消費者還需要雙11嗎?品牌商家又如何運用雙11節點進行用戶經營?
事實上,雙11正在改變。刻板空洞的態度宣言、燒腦套路的湊單算法已經難以打動消費者。產品的精細化、差異性功能,平齊甚至超越價格的價值點,才是觸發他們消費行為的開關。反之,對品牌商家來說,多元化、分段式,甚至粉塵化的購物節奏,不斷要求他們在產品、運營、服務、營銷上做出更多“韌性”打磨。
“等待是一個回歸消費理性的過程。紅利泡沫破碎,我們想握在手里的也是更為確定性的增長”,對此戶外品牌駱駝表示。
據媒體統計,駱駝在天貓雙11中已分別蟬聯11年、10年男鞋與戶外服飾銷售TOP1,并多次登上沖鋒衣、帳篷、女鞋、休閑皮鞋等品類榜首。
駱駝產品支線
從鞋類打到服飾市場,再到如今橫跨戶外運動,男女鞋、登山鞋、男女裝、童裝、露營裝備、瑜伽騎行等多個類目。駱駝的多品類戰略曾與營銷界的“定位”理論相悖,銷量與口碑卻令人驚艷。
如今,在需求呈現“多、快、細”特質的新消費時代下,駱駝更是憑借“一站式戶外用品大品牌”的標簽占領用戶心智,在以垂直類目為主的戶外領域脫穎而出,快速積累上億用戶規模。
據悉,除高性價比的休閑、城市戶外用品深受市場喜愛外,駱駝也針對專業人群開發了“珠穆朗瑪”高端系列,進行“輕戶外+專業戶外”的產品矩陣搭建。本年度雙11,駱駝與全球頂級鞋底品牌Vibram合作,推出“珠穆朗瑪-圣”系列專業登山鞋,以30%+升級防滑摩擦系數與100%的eVent防水透氣科技,為消費者提供細分的高階服務。
去年雙 11,本該猛沖銷售的駱駝聯合中國殘疾人福利基金會與天貓,推出服務殘障人
士的【一只鞋計劃】,做了一個“不經濟”的舉動。
回顧駱駝 22年發展,全網與各大平臺確實少有營銷動作。對此駱駝表示,“我們其實
營銷玩的很少,更多想要倡導戶外這樣一種生活方式”。據悉,今年雙11 前夕,駱駝官宣丁真為全新品牌代言人,以人物特質的高度貼合為基礎發起“駱駝野生代言人”倡導,歡迎全網進行戶外旅行見聞分享,反響熱烈。25 日晚,駱駝也攜旗下露營裝備入駐李佳琦“生活節”直播間,為上億觀眾傳遞戶外理念。
駱駝用戶旅行圖分享
駱駝旗下有數十個產品類目,上萬款產品,是不小的后方工作量。
對此,這位電商老兵表示,“雙十一是一場內部大考,考核團隊協作與多品類運營能力”。為此,從7月份起,駱駝就開始為雙十一售后做準備,確保分渠道與貨量做到“24小時”“3天”內完成發貨。為承接雙11的咨詢與發貨量,保證不打折的客戶體驗,駱駝也針對客服、倉管團隊開啟內部“雙11特訓”,并進行兩波段的調崗支援,占比接近1/3。
駱駝黃岡工廠
“今年雙11我們主要做兩件事,一個是用戶體驗,另一個是用戶留存”。
最硬的戰反而用最尋常的心去打。在喧囂加速的時刻握緊拳頭,把眼光落到發展長遠處,把行動落到每一個消費者接觸的微小細節中,聯想到駱駝曾經為保售后而退出雙11的舉動,老將心理素質還是過硬。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。