今年5月31日,金輝曾在業績發布中指出,在營銷策略上,華住集團將原本垂直的基于品牌的營銷策略調整為跨品牌的統一營銷策略。尤其對于一些疫情影響不大的區域,公司能夠更有針對性營銷,挖掘本地需求。
華住集團二季度末在營酒店達8176家,同比上升15%;第二季度整體收入為340億元,同比下降 5.7%,環比增長26.1%,虧損進一步收窄。華住集團2022年第二季度財報顯示,營收33.82億元,同比下降5.7%;凈虧損3.63億元,上年同期為凈利潤3.77億元;歸屬于公司凈虧損3.50億元,上年同期為凈利潤3.78億元。截至2022年6月30日,華住集團共有8176家在營酒店。財報預計,三季度營收同比增長13%至17%。
華住變革了經濟型及中檔品牌的組織架構,由以品牌事業部為主導變為區域事業部為主導,成立了六個區域總部。此舉旨在更貼近華住的本地客戶、加盟商及雇員,并以更高效、靈活和精準的方式為他們創造更大值。
此外,本地化的管理及經營能力將實現更佳的區域協同效應,帶來更高的經營效率。有別于就經濟型及中檔市場板塊采取的經營手法,鑒于每個中高檔及高檔品牌有各自的品牌定位和獨特客戶體驗的重要性,華住將維持中高檔及高檔品牌以品牌為主導的組織結構不變。
同時,華住集團將由新任CEO金輝坐鎮帶領開發南方市場,并在深圳分別成立了兩家新公司。此外,去年11月,華住集團還在甘肅省蘭州市成立新公司;更早之前,華住集團已在昆明成立分公司。
知情人士指出,華住集團此次成立六大區域公司的組織架構調整是在借鑒南方和華西公司試點經驗的情況下,進一步深耕區域發展,因城制宜,對公司下沉三四線戰略的進一步落地。
經過15年的發展,華住集團憑借漢庭等經濟型酒店發家,目前已經覆蓋高中低各級市場,旗下擁有漢庭酒店、海友酒店、全季酒店、桔子酒店、花間堂、禧玥酒店等近20個知名酒店品牌,且通過與雅高的戰略聯盟和對德意志酒店的收購,切入海外酒店市場。
“這次疫情對酒店業的沖擊較大,未來還會面對很多的不確定性,但華住始終堅持以客戶、員工、加盟商為中心,去構建組織能力、品牌文化以及價值觀。堅定這些后,這些困難都是階段性的,華住有足夠的信心去渡過難關。”金輝表示。
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