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如果套用互聯網商業理論，把偶像比作產品，經紀公司比作生產設計者，粉絲比作消費者，借此觀察尚未完美的TFBOYS打造模式，三者的關系接近于這樣：時代峰峻(生產設計者)以粉絲(消費者)的喜好來打造TFBOYS(產品)，這等于大受歡迎(接近零庫存)，等同于人氣偶像(爆款)。傳統唱片(經紀)公司作為原子一方，招數與傳統工業企業一脈相承：經紀公司(生產設計者)以“專業眼光”決定如何打造偶像(產品)，然后推廣到潛在粉絲(潛在消費者)面前，粉絲愛還是不愛呢？這是個問題(產生庫存)。

在高大上的商業領域，有這么一條：“有庫存”模式無法與“無庫存”模式競爭，幾成定論。而雷軍小米手機以消費者為中心的“零庫存”，常常作為正面例子被引用。阿里巴巴更作為比特界大咖，在原子世界四處解構傳統。

面對同樣的市場空白，娛樂圈之前有過失敗的案例。

此前，國內少年組合“RTA少年組”，就是由湖南衛視[微博]《天天向上》《少年進化論》兩個節目組聯合日資企業、視頻網站，通過評委選秀形式(專業人士為評委)，一手打造。在如此強大的平臺支持下，組合前景被業內多數人看好。