潘興廣場資本進入3.0時代。
在華爾街翻云覆雨數十年的比爾·阿克曼決定轉型，帶領旗下潘興廣場資本從一個激進的“門口野蠻人”轉變?yōu)橐粋€更加溫和且低調的幕后長期投資者。
周二，對沖基金大佬、潘興廣場資本掌門人阿克曼(Bill Ackman)在給投資者的一份年度報告中表示，他將放棄激進策略，例如以直言不諱的方式與目標公司董事會和高管上演公開論戰(zhàn)，通過游說股東改變公司管理層或重要的決定，以實現投資目的的策略。
阿克曼提到：
“盡管我們對這一投資策略的參與有限，但它為潘興廣場帶來了巨大的媒體關注。除了大量的媒體報道外，我們的兩筆激進做空投資還成功地激發(fā)了一本書和一部電影的靈感。”
阿克曼在信中稱：“我們退出是因為我們認為，資本可以更好地部署在其他機會上，尤其是考慮到我們時間的機會成本時。”
阿克曼表示，在過去五年里與各大公司的互動都是友好的、建設性的、富有成效的，因此打算保持這種方式，“因為它使我們的工作更容易、更有趣，我們的生活質量更好。”
進入潘興廣場成立的第19個年頭，阿克曼表示，他已經準備好帶領公司進入下一個時代，即專注于長期的、“更安靜”押注的3.0時代：
當考慮我們的企業(yè)參與歷史時，我們之前描述了兩個潘興廣場時代：（1）從我們成立之初，即潘興廣場1.0或“交易激進主義”時代，當時我們對低估的公司進行投資，并通過促進諸如分拆、戰(zhàn)略并購或企業(yè)稅收和結構改變的方式，來創(chuàng)造股東價值；（2）潘興廣場2.0，從我們對General Growth Properties的投資開始，我們加入董事會，從內部人士的角度和影響力幫助創(chuàng)造股東價值。
在過去一年左右的時間里，我們的一些投資者問，我們的投資方式是否又發(fā)生了變化，因為他們認為現在我們是一個“更安靜”的投資者。他們指出，距離我們上一次代理權之爭已經過去了大約5年，在這幾年里，我們與所投資的公司只進行了積極、建設性的接觸。
成功逆襲，押對疫情一舉“封神”
最新聲明標志著阿克曼投資方式的正式轉變。
此前，阿克曼掌舵的潘興廣場資本以風格激進著稱，曾在華爾街與零售商JCPenney、薪資服務提供商ADP和加拿大太平洋鐵路等公司開展代理人大戰(zhàn)而出名。
其中最著名的是阿克曼與康寶萊之戰(zhàn)，阿克曼大舉做空這家營養(yǎng)補充劑公司，并且指控該公司的經營模式是一個“金字塔式騙局”，但這場長達5年的斗爭最終于2018年以阿克曼巨額虧損告終。
在與康寶萊的爭斗達到高潮時，阿克曼曾在CBNC的節(jié)目中與華爾街之狼卡爾·伊坎(Carl Icahn)發(fā)生口角。這場公開爭論激發(fā)了CNBC記者斯科特·韋普納(Scott Wapner)的靈感，寫出了《當狼咬人：兩個億萬富翁，一家公司，和一場史詩般的華爾街之戰(zhàn)》一書。
不得不說，在放棄激進做空之后，阿克曼取得了驚人的“戰(zhàn)績”，潘興廣場逆襲成為對沖基金行業(yè)表現最好的基金之一。
2019年，潘興廣場的回報率接近60%，大約是標普500指數的兩倍。2020年，潘興廣場通過做空市場獲得了70%的回報，阿克曼用這筆錢在股市下跌時買入。
這些佳績讓阿克曼獲得了新的稱號——疫情“戰(zhàn)神“。
在年度報告中，阿克曼表示，我們的股權投資組合中約有30%投資于音樂和視頻流媒體，如UMG和Netflix，而26%投資于餐館和餐廳特許經營，如Chipotle、Restaurant Brands和Domino "s。此外，他還持有勞氏、霍華德休斯和希爾頓的大量股份。
阿克曼在信中表示：“我們預計，無論近期發(fā)生什么事件，以及全球在短期、中期和長期內將面臨的各種其他挑戰(zhàn)，這些公司的收入和盈利能力在長期內都將增長。”
編輯/irisz
猜你喜歡
微軟Bing市場份額不增反降， 
美聯(lián)儲激進加息對A股和港股 
“賦能金融，共筑安全”知虎 
今熱點：春播糧食近尾聲 主 
“AI四小龍”上市之路各不相 
安然納米發(fā)光體|馬占榮：我 
深圳坪山新能源車產業(yè)園一期 
