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　　來源：周道財經

　　談到融創中國轉型的問題，一年前孫宏斌在接受中國經濟時報記者采訪時還表現得很謹慎，表示不知道該怎么轉型，將集中精力做好房地產。但是僅僅一年之后，孫宏斌一度保持的風格發生了180度的轉變，這位當年想要趕超萬科的企業家擴張野心再度顯現，瞄準了萬億目標。

　　樂視有難,老鄉雪中送炭

　　日前，融創中國168億元戰略投資樂視，助后者度過危機。在1月15日于北京舉行的雙方戰略合作發布會上，樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭說，這次的合作是一見鐘情的合作。樂視和融創一樣，有著非常相似的經歷，也經歷了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起。對樂視生態來講，和融創的這次合作，一次性解決了樂視生態發展當中的資金問題。

　　近段時間樂視陷入資金鏈危機，融創中國董事會主席孫宏斌對這位山西老鄉也是惺惺相惜，而且對樂視哪塊掙錢，哪塊虧錢，資金是怎么流動的都做了深入調查了解，盡調之后，孫宏斌的判斷是樂視的戰略思維、邏輯、戰術都是對的，就是缺錢。

　　孫宏斌說：“對這個公司，我看懂了一部分，最起碼資金方面我看懂了，老賈（賈躍亭）說了，我可能比跟蹤樂視兩三年的人都更了解，可能有很多事情我比老賈更明白。”

　　1月13日，融創和樂視雙雙發布公告，融創攜150.41億元戰略入股樂視，共分三個部分：60.41億元收購樂視網8.61%股權，79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。交易完成后，融創成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為其樂視超級電視和影業板塊的重要股東。孫宏斌這次出手大方，整個并購最后涉及資金高達168億元。

　　此前賈躍亭因為樂視汽車投資過大、周期過長，深陷資金鏈煎熬，并引發輿論質疑，孫宏斌此次輸血168億可謂雪中送炭。但這絕非是兩個山西男人的豪情故事那么簡單，在孫宏斌這位不愿在媒體面前公開談論情懷的生意人看來，這依然是一筆生意。

　　柳傳志幫忙,最終達成合作

　　從孫宏斌和賈躍亭兩人第一次見面到達成合作再到雙方共同召開發布會總共只用了36天，而且在這個過程中，也有一些朋友對孫宏斌提出不贊同并購的意見和建議，最終孫宏斌沒有采納，雙方合作為何如此順利?

　　據悉，為了看懂樂視，孫宏斌請了幾個外部的朋友幫忙，其中包括聯想控股和泛海集團的團隊。聯想是樂視汽車的股東，泛海在去年也做了盡調，也是樂視汽車的股東。孫宏斌還特地找了柳傳志，也請來了普華永道作為審計師來幫忙。

　　2016年12月10日，孫宏斌和賈躍亭兩人第一次見面談了六、七個小時，最初只是談一個地產項目的并購，用賈躍亭的話說，兩人“一見如故”，從6點多見面一直談到將近凌晨1點，談得非常熱烈。于是就有了這次深度合作。

　　孫宏斌透露了投資樂視的邏輯，第一，判斷這個事是不是一個有發展、有潛力的事，第二，判斷這個人行不行，其次是判斷樂視生態及其團隊。“老賈有這個時代非常稀有的企業家精神，這是我投資沖動最主要的地方，尤其我看了老賈的整個賬以后，就更佩服他了，這么點錢干這么大事。”孫宏斌說，“他的精神真的感動我了。”

　　“樂視最缺的是錢，怎么樣讓樂視不缺錢，我們分成兩塊：汽車和非汽車。這次我們解決非汽車，一次性把所有的資金全解決了，缺多少解決多少。”孫宏斌說，至于并購的價格他并沒有過多關注，都是賈躍亭說了算。

　　雖然孫宏斌這次沒有投資樂視汽車，但他對投資汽車充滿興趣。“汽車也是我原來想投的，房地產（規模）是10萬億，汽車是5萬億，現在中國一年賣2800萬輛車，美國和歐洲加起來都沒有中國賣的車多，中國其實是一個巨大的市場。”孫宏斌說。

　　地產業現“孫氏焦慮”

　　值得關注的是，這次投資樂視是融創第一次跨出房地產行業，投資房地產以外的領域。談到融創中國轉型的問題，一年前孫宏斌在接受中國經濟時報記者采訪時還表現得很謹慎，說不知道該怎么轉型，將集中精力做好房地產。但是僅僅一年之后，孫宏斌的風格就發生了很大的變化，這可能與孫宏斌內心的焦慮乃至整個房地產行業的趨勢有關。

　　“融創為什么要投非房地產公司？我曾經說過，融創之所以能到今天，去年銷售額達到1500多億，今年肯定會有一個特別大的增長，明年可能會更多。我們這些年在房地產外的投資一分錢沒有，我們也沒+過互聯網，這個行業就是蓋房子，怎么加。我們這些年一直是心無旁鶩的一心一意的在干這一行。”孫宏斌說，“我在很多場合說過，我們就干房地產，不轉型。但我也說過，我們一定要早點想這個事。房地產行業，2015年是8萬個億的銷售，2016年是11.5萬億，今后我估計會保持在10萬億量級的樣子，增長挺難的。”

　　孫宏斌表示，這個行業的特點是大公司很多，小公司難做。今后5到10年是一個巨大的機會，這5到10年是中國房地產行業部分企業的鉆石時代，會快速增長。但同時他表示，地越來越貴，這個行業是有風險的。作為融創，必須為5到10年以后做準備。由此可見，孫宏斌這一年變化確實很大。

　　短短半年內，該公司在并購上花費的資金就已經高達492億元，僅進入2017年半個月時間里，融創先后收購成都紫希商業全部股權，以及鏈家和樂視部分股權，收購金額就達到209億元。難怪業內同行驚嘆，這一方面讓人驚嘆孫宏斌的魄力，一方面又不免令人擔心融創中國的步伐，是不是走得太快了。

　　按照孫宏斌的計劃，3年后，融創銷售規模要達到5000萬到1萬億。預計同業并購乃至跨界并購仍將是孫宏斌實現這一目標的主要手段。對于融創來說，如何管控制好自身風險，實現穩步擴張十分重要，避免重蹈慘痛的經歷實乃關鍵所在。