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　　在洶涌澎湃的科技變革浪潮中，虛擬現(xiàn)實(簡稱：VR)和增強現(xiàn)實(簡稱：AR)的出現(xiàn)，顛覆了世人的傳統(tǒng)觀念。近年來，美國科技巨頭先后布局，中國資本迅速跟進(jìn)，“VR概念股”應(yīng)運而生，直至2016年達(dá)到階段頂峰，這一年也被譽為“VR元年”。

　　然而，隨著時間的發(fā)展，市場很快冷靜下來，2016年中旬，上市公司投資意愿開始下滑，有媒體毫不遮掩地指出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)遭遇資本寒冬。

　　2016年12月30日，乙未年的最后一個工作日，《證券日報》舉辦“VR產(chǎn)業(yè)閉門論壇”邀約14位VR領(lǐng)域大佬，探討中國VR產(chǎn)業(yè)未來路在何方。

　　在研討的過程中，各位專家分別評判了2016年VR行業(yè)的表現(xiàn)，并給出相應(yīng)評分。據(jù)統(tǒng)計，14位專家給出的平均分為68分，剛剛邁過及格線。

　　此外，在論壇現(xiàn)場，各位專家還分別總結(jié)出2016年VR行業(yè)的三大關(guān)鍵詞，其中，狂熱、迷茫、寒冬等詞被多次提及。從狂熱到寒潮，VR行業(yè)到底經(jīng)歷了什么？

　　狂熱沉淀再出發(fā) 迷茫寒冬大浪淘沙

　　2014年，F(xiàn)acebook耗資20億美元收購了VR廠商Oculus，成為關(guān)注焦點，一時間VR風(fēng)潮席卷全球。2015年底，中國資本開始關(guān)注，上市公司爭相逐鹿。根據(jù)數(shù)據(jù)，截至2016年12月底，A股共有70家VR概念上市公司，涉及總市值14351.99億元。而2015年這一數(shù)字為31家，2014年為0.

　　短短兩年之內(nèi)，70家上市公司涉足，火爆情景可見一斑。提起VR概念股，不得不說行業(yè)先驅(qū)暴風(fēng)。2015年3月份，暴風(fēng)科技登陸A股，打著VR硬件制造商的旗幟，市值開啟狂飆模式，連續(xù)拉出38個漲停板。同年底，暴風(fēng)CEO馮鑫公開演講，喊出“如果到2016年底，互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有布局VR，可能就來不及了”。

　　恰恰戳中了不少上市公司的痛點。華泰聯(lián)合證券業(yè)務(wù)董事嚴(yán)京表示，VR曾經(jīng)像智能穿戴一樣被給予厚望，市場上也有很多聲音搖旗吶喊，比如最初BAT喊聲最高，都說特別看好VR，但是并沒有深層布局。一是因為看不懂，不知道該投什么，索性都投一點；二是因為優(yōu)質(zhì)項目匱乏，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)停了之后，大家找不到下一個投資機會，這也表現(xiàn)為新興產(chǎn)業(yè)投資熱，比如網(wǎng)紅直播、共享單車等，項目太少錢太多導(dǎo)致賽道擁擠。

　　“我看過400多個VR創(chuàng)業(yè)的案例，例如做VR社交的、做VR停車的，有太多的創(chuàng)業(yè)公司從誕生到消亡，從沒進(jìn)入過大家的視野。”嚴(yán)京透露。

　　顯然，寒風(fēng)凜冽。從狂熱到寒潮，市場并沒有給VR行業(yè)太多緩沖的時間，其中身處一線創(chuàng)業(yè)團隊感觸最為深刻。 “中國VR領(lǐng)域的狂熱是從2015年10月份開始的，一個非常有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)時二級市場倒逼一級市場，大量資金、上市公司和創(chuàng)業(yè)者開始涌入，隨之而來的是展會、獎項、行業(yè)應(yīng)用，2016年第二季度，這種情況達(dá)到高潮。我們發(fā)現(xiàn)，無論國內(nèi)國外，凡是與科技掛鉤的公司都在做VR。”蘭亭數(shù)字COO莊繼順表示，大量團隊、資金入場，從業(yè)者水平參差不齊，整個行業(yè)的質(zhì)量在下降，市場開始混亂。爆發(fā)之后必有回調(diào)，這時候有公司開始思考，是不是該投VR，應(yīng)該投多少？其實大家心里都是沒底的。2016年下半年以來，投資熱情逐漸降溫，初創(chuàng)公司已經(jīng)死了一批，預(yù)計明年還將再死一批。

　　在技術(shù)瓶頸與資本寒冬交織的背景下，更多的從業(yè)人員在思考，如何抓住突破點。樂視VR高級總監(jiān)滿藝坦承：“2016年，我們也從近乎‘癲狂’的狀態(tài)中走過，當(dāng)時大家覺得VR有無限的可能，我們也在多個領(lǐng)域做出嘗試，包括VR影視劇、藝人的VR演唱會直播、素人的VR直播等，可是結(jié)果始終在踩空。”

　　“一方面，大家沒有經(jīng)過深刻的思考就撲上去做，沒有慮到用戶需要VR是只是因為它新鮮，新鮮勁過了之后，在硬件不成熟的情況下，如何把用戶從一個二維的平面世界拉到VR世界里？另一方面，也許我們對VR垂直的領(lǐng)域太過專注，VR可能只是一個過度、一個技術(shù)手段，其最終的技術(shù)方向是和AR或者其他技術(shù)相融合，都值得思考。”滿藝進(jìn)一步表示。

　　14位專家給出平均成績68分 2016年VR行業(yè)表現(xiàn)剛及格？

　　VR是否會成為下一次科技變革的引爆點，尚未定論。但是，顯然當(dāng)前行業(yè)表現(xiàn)并不如意。在《證券日報》VR/AR閉門論壇上，14位專家分別為2016年VR行業(yè)表現(xiàn)給出評分。據(jù)統(tǒng)計，14位專家給出的平均分為68分，剛剛邁過“及格”線，距離80分“良好”還有不少差距。

　　其中，掌趣科技總裁胡斌給出全場最高分——100分。“從最開始我們的初衷，對VR整個行業(yè)大的看好，我覺得這是一定要經(jīng)過的路徑，沒有想象的那么快，這個時間可能要比想象的長，可能三年，也許五年，也許還會更長時間，當(dāng)然也可能更短”。

　　值得一提的是，滿藝給出59分，她解釋稱：“2016年，樂視VR在頻繁布局、不斷踩坑的過程中，初具雛形，達(dá)到及格線。不過，我還是少給了1分，雖然這一年在各個方向都做出嘗試，但是缺乏一個成功的案例，無論是內(nèi)容方面、硬件方面、還是集成系統(tǒng)方面，都沒有一個能拿出手的爆款。”

　　評分較低的還有華策影視VR總監(jiān)湯志文，她給出60分并表示：“60分并不能代表VR當(dāng)前的市場定位，只是表示行業(yè)未來仍有非常大的成長空間。VR行業(yè)本來就不是一蹴而就的，我們既不能拔苗助長，也不能放任自流，關(guān)鍵還是在于把培育和理性推廣相結(jié)合，尊重技術(shù)發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)發(fā)展作為提升內(nèi)容品質(zhì)的關(guān)鍵，而不是殺雞取卵式的擴張和只顧短期收益，資本的投入與技術(shù)需要相互配合。”

　　必須強調(diào)，無論評分高低，14位專家都表示，非常看好VR產(chǎn)業(yè)的未來前景，無一例外。

　　星河互聯(lián)CEO傅淼給出75分的評價，他認(rèn)為，目前VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展看似停滯，實際是在積累，“從資本方投資完成后，創(chuàng)業(yè)者也需要一個消化、積累的過程，相信從2017年開始，各個層面都會有一批新作品問世。”

　　而慈文傳媒副總裁趙斌給出全場次高分——85分。“任何行業(yè)發(fā)展初期，都會面對各種各樣的問題，最重要的是大家能否抓住產(chǎn)業(yè)未來趨勢。目前慈文也在做嘗試，在浙江嘉興做一個較大的VR體驗中心和生產(chǎn)基地，類似于一種可持續(xù)生產(chǎn)的流水線；同時我們也在與當(dāng)紅小鮮肉洽談，嘗試VR演唱會，希望在霧霾當(dāng)中找準(zhǔn)方向。”

　　軟件內(nèi)容VS硬件廠商 誰才是行業(yè)關(guān)鍵短板？

　　“2010年被稱為‘手游元年’，此后連續(xù)5年號稱‘元年’，實際上，直到《憤怒的小鳥》誕生，引爆市場，大家才意識到，原來大屏智能手機還可以這樣玩。”胡斌表示，VR行業(yè)任重道遠(yuǎn)，在硬件改善的情況下，必定會有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引爆市場。

　　在《證券日報》記者以往調(diào)查走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：VR從業(yè)人員普遍認(rèn)可行業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸，但是對于關(guān)鍵問題的判斷卻大相徑庭，通常情況下，軟件內(nèi)容公司認(rèn)為，是硬件不完善導(dǎo)致用戶體驗差；而硬件廠商卻認(rèn)為，VR缺乏爆款內(nèi)容。

　　論壇上，胡斌提出軟件內(nèi)容平臺的疑惑：Google VR平臺Daydream標(biāo)準(zhǔn)出臺后，會對硬件廠商產(chǎn)生什么樣的影響？尤其是當(dāng)前，各大廠商的做法都不一樣，操作系統(tǒng)、人機界面，誰來定義手柄等問題該如何去做？

　　對此，創(chuàng)維酷開RGB研發(fā)中心北京分所所長劉天宇表示，手柄是未來的一個方面，另一方面識別類也很重要，這就是算法相關(guān)的，這不是Google一家公司可以定義的，還是要看技術(shù)的發(fā)展，“目前各大廠商都還沒有解決方案，例如Leap Motion等控制器，我們都試過，都能用，但是都不好用。”

　　2017年，移動VR硬件方面，值得期待。嚴(yán)京認(rèn)為，移動VR在硬件方面過關(guān)不成問題，但是短時間內(nèi)，操作系統(tǒng)、交互系統(tǒng)恐怕都很難達(dá)到完美。

　　對此，莊繼順表示贊同，但是他認(rèn)為，限制移動VR發(fā)展的最大問題在于屏幕。“移動VR對標(biāo)的最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是三星的Gear VR，而Gear VR無非是擁有更好的屏幕和運算能力。在屏幕方面，最適合VR的屏幕是OLED屏，而目前全球OLED屏最大的問題是——產(chǎn)能低、良品率差。一方面，廠商的產(chǎn)能要供應(yīng)給電視市場，‘邊角料’才能留給VR，而目前能夠提供‘邊角料’的公司以三星為主，國內(nèi)京東方也能提供一點。另一方面，三星的良品率不高，而其它國內(nèi)廠商良品率甚至不足五成。從各大廠商產(chǎn)業(yè)線成長時間、產(chǎn)能等方面綜合衡量，3年內(nèi)屏幕的問題都無法解決，紗窗效應(yīng)將持續(xù)存在。”

　　說到這個問題的時候，坐在莊繼順身邊的TVR時光機COO方相原、RGBVR CTO任福新都不約而同的點頭，表示非常認(rèn)可。

　　這個問題，大家都沒有提過，因為這是一個“死局”，提了也沒用。莊繼順進(jìn)一步表示，“的確有的公司能生產(chǎn)5k顯示屏，但一塊屏幕做半年，產(chǎn)能極低，這都是實驗室的產(chǎn)品，不適用于產(chǎn)業(yè)線。這個問題無法解決，內(nèi)容公司需要用多少個‘吳亦凡’來吸引粉絲，才能保證用戶粘性？”

　　對于這一問題，劉天宇和TCL通訊體驗與創(chuàng)意總監(jiān)呂俊廷均表示，短時間之內(nèi)難以解決。

　　劉天宇認(rèn)為，目前VR片源還沒有達(dá)到分辨率的要求，我們采用的是兩個1440*1440的標(biāo)準(zhǔn)，雖然不是OLED屏幕，但是效果還可以接受。尤其是在影視方面，因為VR影視不需要大幅轉(zhuǎn)頭，主視角看屏幕的時候，1440*1440的標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)尚可。“如果有足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也是可以吸引到一定的粉絲群體。但是，未來我們肯定還是希望可以做到8k-16k的分辨率，這樣才能有足夠好的用戶體驗。”

　　可以肯定的是，從當(dāng)前的技術(shù)來看，無論是在移動端，還是在PC端，VR產(chǎn)品需要一個相當(dāng)長的時間去完善。在不斷的嘗試、試錯的情況下，得出最佳方案。時間雖長，未來可期，專家普遍認(rèn)可的是，未來VR將成為新一代的娛樂體驗。

　　(原標(biāo)題：從狂熱到寒潮：2016年VR發(fā)展不及預(yù)期 14位專家評判平均分68分)