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　　今年以來，中國企業(yè)境外并購出現(xiàn)相當程度的“井噴”現(xiàn)象，引發(fā)輿論的廣泛關(guān)注。在此間召開的2016中國并購合作聯(lián)盟并購高峰論壇上，與會專家普遍提醒，隨著國際環(huán)境日趨復(fù)雜，參與跨境并購的中國企業(yè)應(yīng)注意練好“內(nèi)功”，把控并購節(jié)奏，切忌一哄而上。

　　中國商務(wù)部此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，中國境內(nèi)投資者共對全球162個國家和地區(qū)的7020家境外企業(yè)進行非金融類直接投資，累計實現(xiàn)投資9619.3億元人民幣，折合1459.6億美元，同比增長53.3%。另據(jù)全球金融數(shù)據(jù)提供商迪羅基(Dealogic)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，前三季度中國跨境并購總額1739億美元，同比增長68%。這意味著，中國首次超越美國成為全球跨境并購最大收購國。

　　對此，中國民生銀行董事長洪崎表示，近年來，跨境并購成為中國并購市場持續(xù)的熱點，中國企業(yè)和中國資本正在深刻影響全球產(chǎn)業(yè)格局。與此同時，洪崎提醒，必須看到，當前全球經(jīng)濟形勢并不穩(wěn)定，成熟市場在后金融危機時代復(fù)蘇緩慢，新興市場遭遇挑戰(zhàn)，孤立主義、貿(mào)易保護主義抬頭，世界范圍內(nèi)似乎出現(xiàn)了一種“反全球化”的浪潮。

　　對此，中國世界貿(mào)易組織研究會副會長霍建國亦表贊同。霍建國指出，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟形勢下，企業(yè)海外投資兼并面臨的風(fēng)險是多方面的，企業(yè)要關(guān)注并學(xué)會把握和駕馭國際復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，同時要制定完整的投資計劃，一定要全面了解投資目的國的政治、法律、經(jīng)濟狀況，并對這些發(fā)展變化有一個準確的判斷，以避免大規(guī)模投資后經(jīng)濟形勢逆轉(zhuǎn)帶來的嚴重損失。

　　盡管今年中國海外并購發(fā)展迅猛，但也有不少與會人士指出，參與跨境并購的中國企業(yè)應(yīng)注意練好“內(nèi)功”，把控并購節(jié)奏，“蹄疾還得步穩(wěn)”，切忌一哄而上。在春華資本集團主席胡祖六看來，中國企業(yè)海外并購也許不缺錢，但是缺經(jīng)驗，在外部環(huán)境急劇變化的時候，企業(yè)更要正視這一點并努力改進。“大部分企業(yè)第一次到海外并購，項目經(jīng)驗是非常缺乏的。所謂項目經(jīng)驗包括企業(yè)去搜索目標、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)、交易條款、估值、凈值調(diào)查、談判、審批流程等等一系列流程方面，中國企業(yè)總體來說經(jīng)驗是非常缺乏的。”

　　而企業(yè)練好這些內(nèi)功的基礎(chǔ)是人才儲備，在跨出國門之前，要廣納“國際化”人才。胡祖六指出，必要的人才儲備，并購本身至少從對資本市場基本的操作經(jīng)驗、對凈值調(diào)查能力，更重要的是并購之后怎么去整合，就需要國際化的人才管理團隊，你是不是有，買回來怎么辦。

　　對此，中投公司原副董事長高西慶亦持相同意見。高西慶表示，國際環(huán)境固然直接影響中國企業(yè)跨境并購，但跟外因相比，中國企業(yè)內(nèi)部機制的調(diào)整顯得更為急迫和重要。“除了在經(jīng)驗上、文化上、人才上、機制上有所調(diào)整之外，呼吁我們整個機制要朝著能夠真的讓市場作為資源配置的決定性力量，向著這個方向努力，我們才會真的有前途。”

　　民生銀行投資銀行部總經(jīng)理楊毓則認為，作為參與海外并購的金融機構(gòu)來說，如何形成差異化、有特色的核心競爭力，成為致勝的關(guān)鍵。一方面，商業(yè)銀行需要重新定位自己在并購整合中的角色，發(fā)揮在資金、信息等多個方面的優(yōu)勢，以融資安排為抓手，開創(chuàng)原創(chuàng)性的并購交易，實現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有機結(jié)合。另一方面，商業(yè)銀行需拓展對并購客戶的服務(wù)深度和廣度，利用商業(yè)銀行在信息等方面的優(yōu)勢，打造與優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同發(fā)展的核心“朋友圈”，將商業(yè)銀行融資風(fēng)險控制與企業(yè)長遠發(fā)展有機結(jié)合起來。