從鞏俐、章子怡，到林妙可、周冬雨，張藝謀在30多年時間里捧紅了很多影視明星。但這里面大部分明星，原先都是演員，或者是電影學院學生，又或者出身演藝世家，來自真正普通家庭的“謀女郎”、“謀男郎”其實很少。
可有一個土豪，偏偏要讓普通人也有機會成為“謀男郎”、“謀女郎”！
12月12日，三湘印象向湖南大學捐贈人民幣1000萬元，設立“湖南大學張藝謀藝術學院”。也就是說，張藝謀有1000萬，可以用來培養大型活動培養導演、編導、制作及管理人才，他/她們可能就是日后在各領域大紅大紫的“謀女郎”“謀男郎”。
有這個論斷，不僅因為張藝謀的“造星”技術有目共睹，還因為“張藝謀”本身就是一個大IP，文化界的大師，資本市場的寵兒。
其實，張藝謀除了在電影界德高望重外，他曾和王潮歌、樊躍一起創作過“印象系列”（《印象?劉三姐》、《印象?麗江》、《印象西湖》、《印象大紅袍》等），而《印象·劉三姐》也都具有很強的品牌效應。
這一系列打造了將藝術作品和景區資源高度結合的范本，也創造了頗高的商業價值，它從客觀上提升了游客對旅游演藝項目的接受度。
那么問題來了，為什么三湘印象要間接幫張藝謀捧“謀女郎”??？
房企跨界各顯神通
這事兒還得從房企跨界說起。
都說玩跨界是當下房企的時尚，農業、體育、零售、旅游、互聯網、金融...只要是能想到的行業，都可以成為房企跨界的目標。尤其是依靠自然資源開展的文化產業，因為成本相對低、可持續利用期長、國家對文化旅游產業又有政策支持，受到很多房企追捧。
一般而言，當市場出現下滑的時候，就是企業“跨界”呼聲最高的時候，畢竟，在市場周期低谷期，業績下滑的壓力，會倒逼房企尋找新故事去轉移注意力。
而當市場好的時候，房企只需閉著眼睛造房子賣就行了，哪還有時間編這些故事呢。所以，在業績壓力的背景下，故事此起彼伏，滿滿的套路。
當然，也有企業是從戰略布局角度考慮，畢竟房企規?；_到一定階段勢必會向多元化邁進。
這么看來，如今三湘印象的“跨界”，可以說更徹底，因為它是想直接玩成藝術界的“藍翔技?！保龅氖墙逃@種花時間、不賺錢的事。
而且它還不像一般企業就給學校冠名，給些捐贈，三湘印象是直接還把張藝謀的“觀印象”系列照單全收。
雖然早在去年，以綠色地產著稱的三湘股份，就表示今后將以“地產+文化”的雙主業格局發展，但現在它不僅投了個學校，還投了那么多文化作品，這架勢似乎有點不務正業了，它到底想干嘛？
捧紅謀女郎？
可能很多人和邦爺有一樣的疑問，三湘為啥執著于張藝謀和他的“觀印象”呢？難道真的是想打造藝術界的“藍翔技?！保?/p>
在商言商，既然是上市公司，一舉一動就要為廣大中小股東負責。
在12月11日，“山水鄉愁、印象三湘”為主題的張藝謀《最憶韶山沖》簽約儀式上，三湘印象總經理許文智道出了玄機，“印象”和“又見”系列演出每年觀演人數超過530萬人次，每年票房超過11億元。
既然是這么賺錢的“金娃娃”，那么，索性一并拿過來咯。
去年7月7日，三湘股份收購張藝謀“印象系列”的制作主體公司“觀印象藝術發展有限公司”100%股權，交易方案分募資和收購兩部分，本次方案中的配套融資方還吸引了馬云、虞峰、李建光、池宇峰等著名投資人。
今年5月，三湘完成了對觀印象的整體并購，引入熊曉鴿主導的IDG資本以及馬云與虞鋒領銜的云鋒基金，正式宣布轉型“文化+地產”雙主業發展，并更名為“三湘印象”。
緊接著6月16日，三湘股份又用4609萬元把演出《印象?劉三姐》的運營公司13.2%的股權買了下來。
根據此前三湘股份官微的說法，公司基于“觀印象”的口碑，在演藝項目周邊進行商業配套和旅游地產的綜合開發，既可為公司貢獻利潤，又可提升公司品牌知名度，實現互補雙贏。
如此看來，企業現在不僅要追求規模增長，而是要通過并購，擴大企業投資的綜合收益率，使單一項目能產生更高的投資回報。
顯然，三湘不光是覬覦張藝謀的名氣，還是因為背后“有利可圖”。
比如今年6月獲得的“印象劉三姐”，這種資源既有很高的認同度木業具有延展性的戰略資源價值。
舉個例子，假設某天三湘去廣西拿地，只要把“劉三姐”放進去，綜合地域其他條件綜合開發，一個有文化內核的文旅項目，就初步成形了。
而這次，觀印象來到的是毛主席的故鄉韶山，《最憶韶山沖》不光是紅色記憶，更是一種情懷。如此看來，有了故事，就能夠讓人獲得精神上的享受和滿足，是旅游地產形成特色競爭力的關鍵。
而據三湘印象透露，未來在韶山這個占地200畝的地方，除了旅游資源之外，還會建設一個類似于烏鎮的旅游小鎮綜合體?？梢哉f，這盤棋，下得確實夠深。
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