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　　近日，《投資快報(bào)》記者觀察到，伴隨網(wǎng)貸監(jiān)管新規(guī)落地，各互金平臺(tái)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，而集團(tuán)化成為不少平臺(tái)的選擇。部分業(yè)內(nèi)人士直言，互金集團(tuán)化雖然能整合業(yè)務(wù)，增強(qiáng)品牌競爭力，但集團(tuán)化運(yùn)作的問題也不斷凸顯，特別是同質(zhì)化問題、合規(guī)問題、跟風(fēng)集團(tuán)化問題成為擺在不少互金集團(tuán)面前難邁過的三道坎。

　　同質(zhì)化嚴(yán)重

　　2016年下半年以來，積木盒子、趣分期、美利金融、銀客網(wǎng)、分期樂等多家平臺(tái)宣布升級(jí)為“集團(tuán)公司”，近日愛錢進(jìn)的母公司“普惠金融”也正式宣布將品牌升級(jí)為“凡普金科”。此外，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象也在網(wǎng)貸行業(yè)頻繁出現(xiàn)，比如，日前掌眾金融被中國信貸收購。

　　值得一提的是，部分集團(tuán)野蠻擴(kuò)張時(shí)期，收購多個(gè)網(wǎng)貸平臺(tái)，造成產(chǎn)品同質(zhì)化問題十分嚴(yán)重。針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)網(wǎng)貸平臺(tái)并立的情況，有集團(tuán)內(nèi)部人士向記者表示，實(shí)際上這些平臺(tái)都是大集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造的，留誰不留誰，需要平衡集團(tuán)內(nèi)部各方利益，集團(tuán)高層短時(shí)間內(nèi)很難處理。據(jù)報(bào)道，蘇寧金融研究院高級(jí)研究員薛洪言表示，的確有很多大的互金企業(yè)存在類似的情況，可能有兩方面原因：一是兩個(gè)平臺(tái)由內(nèi)部不同的團(tuán)隊(duì)或部門孵化，在市場上也分別打造了一定的知名度，為避免前期營銷資源浪費(fèi)，在運(yùn)營中被保留下來。二是兩個(gè)平臺(tái)的定位差別較大，如同是貸款平臺(tái)，一個(gè)側(cè)重于線上小額消費(fèi)分期貸款，一個(gè)側(cè)重于線下大額貸款；同是理財(cái)平臺(tái)，一個(gè)側(cè)重于傳統(tǒng)的P2P理財(cái)，一個(gè)側(cè)重于智能投顧等。在他看來，行業(yè)發(fā)展早期，企業(yè)同時(shí)運(yùn)營多個(gè)平臺(tái)可以多頭押注，有一個(gè)脫穎而出就是勝利。不過，現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)步入整合期，平臺(tái)的發(fā)展?jié)摿Χ家呀?jīng)基本清晰，再同時(shí)運(yùn)營多個(gè)平臺(tái)已經(jīng)沒有必要也不經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，當(dāng)前一站式平臺(tái)才是潮流，企業(yè)將類似業(yè)務(wù)合并應(yīng)該是大勢所趨。

　　容易陷入自融自擔(dān)質(zhì)疑

　　除了同質(zhì)化問題外，金融集團(tuán)化運(yùn)作還容易陷入自融自擔(dān)質(zhì)疑中。如樂視金融、恒大集團(tuán)、格力地產(chǎn)旗下的海控金融等都被質(zhì)疑過涉嫌自擔(dān)保或自融。

　　10月13日，國務(wù)院出臺(tái)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》中提到，同一集團(tuán)內(nèi)取得多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)資質(zhì)的，不得違反關(guān)聯(lián)交易等相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范。按照與傳統(tǒng)金融企業(yè)一致的監(jiān)管規(guī)則，要求集團(tuán)建立“防火墻”制度，遵循關(guān)聯(lián)交易等方面的監(jiān)管規(guī)定，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅尽２糠制脚_(tái)正是在集團(tuán)化運(yùn)作下，通過不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)交易，利用某項(xiàng)業(yè)務(wù)牌照為其他業(yè)務(wù)謀取不當(dāng)?shù)谋憷缣峁?dān)保等。薛洪言表示，企業(yè)在開展金融業(yè)務(wù)過程中，合規(guī)是第一位的，務(wù)必要杜絕自融行為，對(duì)于目前政策未明確要求的關(guān)聯(lián)融資、關(guān)聯(lián)擔(dān)保等行為，也不宜過度倚重，要隨時(shí)做好因政策調(diào)整而轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

　　跟風(fēng)包裝集團(tuán)化

　　此外，在互金集團(tuán)化熱潮之下往往魚龍混雜，也存在一些企業(yè)跟風(fēng)，通過集團(tuán)化構(gòu)架來包裝自己的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)背書，給投資者造成假象。薛洪言表示，成立互金集團(tuán)局限在企業(yè)內(nèi)部資源和組織架構(gòu)的整合，多屬于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)布局達(dá)到一定階段后的自然選擇。如果企業(yè)發(fā)展沒到這個(gè)階段，盲目成立一個(gè)所謂的金融集團(tuán)是沒有任何意義的。人人聚財(cái)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官許建文表示，針對(duì)不同的客戶群制定不同的品牌定位，這個(gè)無可厚非，不過針對(duì)相同客戶群設(shè)立多個(gè)平臺(tái)，這樣無疑會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

　　(原標(biāo)題：互金企業(yè)扎堆“集團(tuán)化” 被指易陷自融自擔(dān)深淵)