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　　12月4日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在“第七屆財(cái)新峰會(huì)暨第二屆中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)論壇”上發(fā)表主題演講，從世界體育產(chǎn)業(yè)的演化展望了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，更首次揭秘萬(wàn)達(dá)體育的新玩法。

　　“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“玩大”體育產(chǎn)業(yè)的四大舉措分別是擴(kuò)大國(guó)際體育組織合作、開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、引進(jìn)重大國(guó)際賽事以及確保體育公司持續(xù)盈利。

　　王健林表示，萬(wàn)達(dá)體育的目標(biāo)是2016年全球合計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利，2020年凈利潤(rùn)至少要做到10位數(shù)，或者幾個(gè)10位數(shù)，“最終使萬(wàn)達(dá)體育公司在資本市場(chǎng)上上市，給中國(guó)資本市場(chǎng)奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值，擁有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司”。

　　王健林在致辭中回顧了世界體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展史，具有千年歷史的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)逐漸演變?yōu)轶w育產(chǎn)業(yè)，體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化也就僅僅100年左右的歷史。他介紹，目前體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，就是包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概在2萬(wàn)億美元左右。全球的從業(yè)人員接近1億人，這個(gè)規(guī)模是非常大的，算得上是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

　　王健林總結(jié)了體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍呈現(xiàn)出的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。首先就是體育與商業(yè)的融合，現(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)一定會(huì)從商業(yè)角度考慮，可以說(shuō)商業(yè)這個(gè)理念滲透到了所有的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，滲透到了競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的方方面面；其次是體育與傳媒的融合，媒體和體育賽事結(jié)合的越來(lái)越緊密，賽事成為各種媒體的一個(gè)核心的資源；第三個(gè)趨勢(shì)是體育和旅游的結(jié)合，體育賽事成為拉動(dòng)旅游消費(fèi)的一個(gè)重要方式。譬如，奧運(yùn)會(huì)、世界杯主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的后效應(yīng)明顯，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來(lái)越大；最后是體育和社會(huì)發(fā)展融合，體育成了國(guó)家，特別是成為城市發(fā)展的一個(gè)重要的契機(jī)和載體。

　　在王健林看來(lái)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀就是體制落后、賽事太少。

　　從體育人口看，美國(guó)體育人口占人口總數(shù)75%，日本體育人口占全國(guó)總?cè)丝诘?0%，中國(guó)體育人口據(jù)官方公布只有30%。即便是這個(gè)數(shù)30%而言，跟歐美的差距也是巨大的。從產(chǎn)業(yè)總量來(lái)看，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元，占了GDP大概3%左右；日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%；中國(guó)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)合在一起占千分之七，去掉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)真正的體育產(chǎn)業(yè)約在千分之三以下。從人均支出來(lái)看就更少了，百姓花在體育消費(fèi)上的錢(qián)，中國(guó)大概是美國(guó)的五十分之一，日本人均體育支出是中國(guó)的40倍，因而，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)潛力非常大。體育設(shè)施的差距更是巨大，美國(guó)平均4.6萬(wàn)人擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)，日本平均3.8萬(wàn)人擁有一塊標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)，而中國(guó)超過(guò)13萬(wàn)人，擁有一塊足球場(chǎng)。王健林坦言，“如果足球場(chǎng)搞不上去，中國(guó)足球也很難搞上去。”

　　王健林面對(duì)觀眾，和盤(pán)托出了萬(wàn)達(dá)體育的新玩法。首先，就是擴(kuò)大與國(guó)際組織的合作，通過(guò)國(guó)際體育組織獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事的IP；第二就是開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，三年前花了10個(gè)億歐元并購(gòu)了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬(wàn)達(dá)體育的起點(diǎn)，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系，再通過(guò)他又接連并購(gòu)了美國(guó)的WTC等等一系列賽事，并逐漸把國(guó)外的優(yōu)秀賽事挪到中國(guó)來(lái)辦。第三就是引進(jìn)重大國(guó)際賽事，培育一個(gè)賽事要花十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，萬(wàn)達(dá)舉辦足球中國(guó)杯、環(huán)廣西自行車(chē)賽等等，還有一系列，基本都是這個(gè)打法，通過(guò)這種落戶，萬(wàn)達(dá)從而擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果萬(wàn)達(dá)將來(lái)做到十到十二個(gè)賽事，每月都有體育賽事，這個(gè)價(jià)值就非常高了。

　　更為關(guān)鍵的是，王健林表示，萬(wàn)達(dá)玩體育要確保持續(xù)盈利，“企業(yè)不盈利是不道德的”。他介紹稱(chēng)，搞俱樂(lè)部是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面，但不是萬(wàn)達(dá)體育公司追求的目標(biāo)。因?yàn)楹苌儆芯銟?lè)部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢(qián)才行。”

　　“大家以為體育產(chǎn)業(yè)是搞俱樂(lè)部，這個(gè)是大大錯(cuò)誤的，體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來(lái)的賽事的經(jīng)濟(jì)，賽事的商業(yè)，傳媒等等，這才是真正體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。”