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萬科一般選擇在每個月1～5日來發布上一個月的銷售業績。7月2日，在股權之爭愈演愈烈的背景下，萬科發布的6月銷售情況顯示，當月銷售面積和金額都達到了上半年峰值。

然而，昨日(8月3日)晚間，萬科發布的7月銷售情況卻不那么美好了：銷售面積和銷售金額環比分別下降36.4%和35.3%。

《每日經濟新聞》記者注意到，正在此時，萬科獨董華生再次發言。有意思的是，他把自己寫的對一篇文章中的4個問題闡述分成3天來分別發微博進行強調。同時，按照他的計劃，還有一篇文章尚未發表。

萬科7月銷售面積、金額雙降

8月3日晚，萬科發布公告稱，1~7月份累計實現銷售面積1616.6萬平方米，銷售金額2175.1億元。7月份實現銷售面積207.7萬平方米，銷售金額274.4億元，環比分別下降36.4%、35.3%。這也是春節過后，萬科單月環比下降幅度最大的一個月。

《每日經濟新聞》記者從廣州萬科了解到的情況是：作為一線公司，萬科7月份在廣州市場較6月份的銷售成績單下降更為嚴重，銷售金額下降約四成。

2015年7月，萬科銷售面積為181.5萬平方米、銷售金額為238.5億元，分別環比下降7.2%、5.3%。相比之下，今年7月環比數據的降幅大大攀升。

與同為一線陣營的其他房企相比，萬科7月表現也遜色不少，恒大地產7月銷售430億元，環比增加37.2%，創下行業新高。

每年7月、8月是房地產行業的傳統銷售淡季，但萬科7月銷售下跌幅度之大引人關注。有接近萬科的市場人士表示，股權之爭久拖不決對萬科的負面效果開始顯現，爭奪戰的不確定因素開始作用于萬科的業績。

在2016年6月的萬科股東大會上，萬科總裁郁亮表示，有關股東的反對聲音及提出的罷免議案對萬科管理團隊、對萬科正常經營造成了非常大的困擾：“部分已經簽約項目出現了解約和終止簽約，部分已經銷售未結算項目面臨退定、交付風險;銀行和評級機構對萬科信用評級慎重重新考慮;合作方對經營前景表示擔憂，甚至調整相應商務條款。獵頭公司紛紛打起萬科員工的主意。管理團隊壓力非常大。”

7月12日，摩根大通發表報告稱，萬科管理層對公司經營貢獻巨大。“更換管理層意味著摧毀萬科最大的優勢。”摩根大通指出，任何可能改變萬科高級管理層團隊和企業文化的舉動都將對公司產生負面影響。

目前，萬科股權爭奪戰仍在繼續，此前萬科公開了寶能的詳細資管計劃，被認為是萬科管理層又一反擊措施;亦有媒體報道稱，王石前往華潤香港總部拜訪，但并未公布拜訪內容和結果，令外界遐想良多。

華生還有一篇文章將發表

在萬科股權爭奪戰中，萬科獨董華生以及最大自然人股東劉元生在一些關鍵時刻的發聲，屢屢引人注目。《每日經濟新聞》記者注意到，昨晚，華生再度在微博上發聲。

7月29日，華生曾在上證報刊發了題為《萬科的獨董喪失了獨立性，還是首次展現了獨立性》的文章，之后的7月31日、8月2日和昨日，華生在微博上分4次將上述文章中的重點在微博上發布。

7月31日晚，華生發微博稱，獨董成花瓶并非個人問題，而是在董事會比例太低，又由大股東決定。他建議獨董由證券業協會的獨董委員會推薦，中小股東分類表決選舉，董事會按各類股東占股比例分配席位，上市公司治理必大改觀。

8月2日凌晨，華生又稱，獨立董事在指定信息披露媒體發言是履職表現，所謂獨董未經批準發聲涉嫌違規是無知偏見。

8月2日晚間，華生再發微博稱，發新股引進深圳地鐵的重大重組，華潤、寶能投贊成票起了關鍵作用。因此現在以發行新股會攤薄老股東權益為由反對深鐵進入是出爾反爾，由此造成的長期停牌和損害公司利益，其他股東有權要求賠償。

昨日晚間，華生再度針對一致行動人問題表示，華潤絕對控股核心企業與寶能巨額合營合資、融資支持和交叉任職，這若不是一致行動人，天下還有一致行動人嗎?華生又借美國一些企業的“大而不能倒”表示：和解的前提是必須改過糾錯。

按照華生7月21日的表態，他在8月上旬還將有一篇文章要發表。此后他將會召開媒體見面會。