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肯德基母公司百勝拆分百勝中國業(yè)務(wù)后，其老對手在中國也是推出重磅舉措。昨天下午，麥當(dāng)勞突然發(fā)布兩份通報宣布，麥當(dāng)勞中國計劃引入戰(zhàn)略投資者，加速在中國大陸的發(fā)展計劃。據(jù)悉，麥當(dāng)勞中國將對個人和機(jī)構(gòu)開放大部分股權(quán)。

>>事件

麥當(dāng)勞中國要引入戰(zhàn)略投資者

在一份通報中，麥當(dāng)勞全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示：“麥當(dāng)勞的全球振興計劃已初見成效。同時我們高度重視麥當(dāng)勞中國的發(fā)展策略，不斷尋求變革，以加速業(yè)務(wù)發(fā)展，讓我們更貼近顧客和社區(qū)。”

對于放開股權(quán)的考慮，史蒂夫·伊斯特布魯克表示，麥當(dāng)勞堅持在中國內(nèi)地長期發(fā)展的目標(biāo)，今年將繼續(xù)開設(shè)約250家新餐廳。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地市場的重要舉措也是良好契機(jī)，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢互補(bǔ)，這也將提升公司的決策效率、提高市場滲透力。

“面對快速變化的市場，我們需要積極主動創(chuàng)新提升競爭力，快速做出適合本地化的決策，以滿足顧客和業(yè)務(wù)的需求。”麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵表示。

麥當(dāng)勞方面表示，麥當(dāng)勞管理層團(tuán)隊將與相關(guān)專家顧問協(xié)作，全面評估一系列方案，具體進(jìn)展將陸續(xù)公布。

麥當(dāng)勞在另一份通報中表示，除了中國內(nèi)地市場外，還將在其高增長市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，包括中國香港和韓國。麥當(dāng)勞表示，未來5年這三個市場預(yù)計將新開超過1500家餐廳。通報稱，為了加速在亞洲的發(fā)展，麥當(dāng)勞日前已宣布在中國臺灣地區(qū)和日本市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

>>條件

投資者不限一個要有獨特優(yōu)勢

麥當(dāng)勞中國方面有關(guān)負(fù)責(zé)人許穎婷表示，麥當(dāng)勞中國將開放大部分股權(quán)，計劃引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者可以是個人，也可以是機(jī)構(gòu)。不限于一個，也可能是兩個、三個，但是他們必須滿足最基本的幾個條件。

“首先，他們必須高度誠信、財務(wù)穩(wěn)健、深入了解中國市場，并具備獨特競爭優(yōu)勢，以推動麥當(dāng)勞中國加速發(fā)展，滿足快速變化的中國市場需求”，許穎婷表示，他們可以來自餐飲以外的領(lǐng)域，最重要的是，他們需要與麥當(dāng)勞擁有一致的價值觀和愿景，如三腳凳(員工、特許經(jīng)營人、供應(yīng)商)、人員價值等。

記者大致推算，麥當(dāng)勞中國一年開設(shè)250家門店，又要出讓大部分股權(quán)，他們需要的戰(zhàn)略投資者要有非常雄厚的資金實力。

據(jù)悉，目前麥當(dāng)勞中國有特許加盟者，也有發(fā)展式特許加盟模式，其擁有餐廳比例占到35%。那么此次引入戰(zhàn)略投資者是否影響到特許加盟者的權(quán)益，對此，麥當(dāng)勞中國方面有關(guān)負(fù)責(zé)人給予了否定。

>>相關(guān)

百勝中國要出售20%股權(quán)

就在近日，有外媒報道稱，擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝集團(tuán)宣布，將出售中國業(yè)務(wù)19.9%的股份。有分析認(rèn)為，百勝中國區(qū)業(yè)務(wù)20%股份估值在20億美元左右。

早在去年10月，百勝就宣布擬在2016年底將集團(tuán)分拆成為兩家獨立的上市公司：百勝中國和百勝餐飲集團(tuán)，分拆后的百勝中國計劃以無顯著債務(wù)的財務(wù)結(jié)構(gòu)獨立出來，投資自身業(yè)務(wù)，將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國內(nèi)地的特許加盟商。

相比麥當(dāng)勞公開宣布轉(zhuǎn)讓股權(quán)不同，對于百勝出售中國股權(quán)消息，百勝方面回復(fù)：“我們將在適當(dāng)?shù)臅r間提供更新信息，暫不會就傳言或猜測置評。”

>>專家說法

洋快餐需要本地市場伙伴

“這兩家洋品牌(肯德基和麥當(dāng)勞)在中國開始了新一輪搶占稀缺資源的爭奪戰(zhàn)”，北京志起未來咨詢集團(tuán)董事長李志起表示，因為這兩家企業(yè)對戰(zhàn)略投資者的定位都差不多，一定是要求具有獨特的背景、強(qiáng)大金融實力的稀缺資源。

“對于洋快餐來講，他們需要在中國市場更加本地化，創(chuàng)新經(jīng)營體制，才能適應(yīng)中國市場的快速變化。因此，引入戰(zhàn)略投資者對他們來說具有積極意義”，李志起表示，僅以外賣業(yè)務(wù)看，當(dāng)年兩大洋快餐外賣業(yè)務(wù)非常強(qiáng)勢，但是隨著美團(tuán)、百度外賣等中國本土外賣業(yè)務(wù)的崛起，這兩家洋快餐的外賣業(yè)務(wù)嚴(yán)重流失。

“兩家洋快餐無論產(chǎn)品、服務(wù)、體驗都需要改變”，李志起說，大規(guī)模開店也需要巨大的投資，因此他們更需要懂得本地市場的合作伙伴。