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　　去哪兒跟攜程聯(lián)姻，58同城跟趕集網(wǎng)結(jié)盟，滴滴跟快的合并……2015年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，似乎進(jìn)入了一種“巨頭合并”模式。諸多垂直領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，忽然放下了勢(shì)不兩立的姿態(tài)，以一種外界始料未及的方式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

　　在評(píng)價(jià)這股潮流時(shí)，資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者李順告訴記者，在資本、市場(chǎng)與發(fā)展方向等多重因素作用下，合并潮是遲早會(huì)出現(xiàn)的。

　　苦斗多年，一朝攜手

　　細(xì)數(shù)這股從年初開(kāi)始的合并潮，不少明星企業(yè)都曾參與其中。

　　年初，情人節(jié)當(dāng)天滴滴跟快的宣布合并，到近日，攜程和去哪兒通過(guò)復(fù)雜的股權(quán)置換交易達(dá)成并購(gòu)，這期間，還經(jīng)歷了美團(tuán)跟大眾點(diǎn)評(píng)合并，攜程收購(gòu)藝龍等多起影響力十足的收購(gòu)。

　　根據(jù)并購(gòu)市場(chǎng)資訊平臺(tái)Mergermarket的數(shù)據(jù)，今年以來(lái)，中國(guó)共有267起科技企業(yè)合并，交易額高達(dá)320億美元。然而，2014年全年，科技企業(yè)合并的交易額僅有260億美元。

　　在李順看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著與傳統(tǒng)行業(yè)不同的發(fā)展邏輯，發(fā)展速度快，產(chǎn)品非常新，很可能在以不同角度切入市場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)生相互間競(jìng)爭(zhēng)性極強(qiáng)的產(chǎn)品。“一旦市場(chǎng)狀況被摸清楚，通過(guò)合并來(lái)避免資源的浪費(fèi)就成為一個(gè)很自然的選項(xiàng)。”

　　資本市場(chǎng)對(duì)這一潮流表示歡迎。此前，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，占到了中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)約八成的比例，估值也被認(rèn)為達(dá)到了160億美元左右；此前，滴滴、快的合并后，雙方從75億美元的估值，迅速飆升至165億美元。

　　走出內(nèi)耗怪圈

　　“盡管是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，但是他們互相之間的內(nèi)耗太嚴(yán)重。”在接受記者采訪時(shí)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平表示，此前美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、攜程等公司，都出現(xiàn)過(guò)在成本壓力之下服務(wù)質(zhì)量下降的問(wèn)題，“殺價(jià)”不能解決所有問(wèn)題。

　　作為當(dāng)事人，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌也曾直言，“雙方打下去消耗太大，利潤(rùn)全被打沒(méi)了。”今年年初，滴滴和快的兩家公司的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”，雙方最終投入數(shù)十億元的規(guī)模，讓這場(chǎng)“火拼”超出了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范疇，并最終導(dǎo)致了兩家合并。

　　來(lái)自投資人的壓力也很關(guān)鍵，不少行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的背后，有著共同的投資人，甚至是百度、阿里巴巴和騰訊這樣的巨頭。姜奇平認(rèn)為，對(duì)于不少投資人而言，如果長(zhǎng)期只投入不產(chǎn)出，一定會(huì)失去耐心，在這種情況下撮合企業(yè)合并，也在情理之中。

　　“不想燒錢(qián)，又不想丟掉市場(chǎng)。”在中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授呂本富看來(lái)，這就是合并潮背后的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，反而證明行業(yè)在走向成熟。

　　共建互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)

　　從對(duì)手到隊(duì)友，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭要做的事情還有很多。

　　姜奇平分析說(shuō)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式并不明確，從被合并的企業(yè)狀況來(lái)看，大都存在著增值業(yè)務(wù)并不強(qiáng)的問(wèn)題。他認(rèn)為，在創(chuàng)新不足的情況下，行業(yè)排名高并不能保證一定能活下去。“只有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的殼，但同傳統(tǒng)企業(yè)相比，并沒(méi)有增加可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。”

　　此前在線視頻領(lǐng)域的領(lǐng)軍者優(yōu)酷、土豆合并后，盡管迅速成為行業(yè)老大，但過(guò)去3年間，騰訊、搜狐、愛(ài)奇藝等多個(gè)視頻網(wǎng)站迅速攪局，一家獨(dú)大的局面并未出現(xiàn)，層出不窮的新挑戰(zhàn)者，讓這些合并后的巨頭，依然面臨著巨大的壓力。

　　無(wú)論投資人還是分析人士，都對(duì)這些巨頭的合并有著頗高期待。李順認(rèn)為，在合并或并購(gòu)之后，這些行業(yè)迎來(lái)了資源優(yōu)化配置的絕佳機(jī)會(huì)，這種狀況在國(guó)際上非常普遍，“為行業(yè)設(shè)置壁壘后，它們可以提供成熟穩(wěn)定的服務(wù)，同時(shí)讓收益最大化。”（劉少華）

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