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　　中新網10月30日電 2009年以前，“雙十一”還只是一個光棍節，后來演變為一場線上粉絲購物狂歡節。然而，在家電經濟新常態下，各大空調企業的“造節運動”從線上延伸到了線下渠道，并實現差異定位，協同作戰，給相對低迷的市場創造了突破口。

　　據悉，10月30日，“雙十一”大戰前夕，海信空調創新市場策略，“淡季旺做”，聯手科龍空調打造年度規模最大的“第二屆制熱節”，強勢登陸蘇寧、國美等全國各地的家電賣場，憑借大手筆的資源投入、大力度的市場活動、大規模的精品空調等“組合拳”引爆終端，在“國慶節”、“雙十一”之間的市場空窗期打響了一場智能變頻空調普及的新戰役，引起了業內、媒體的熱議和關注。

　　海信蘋果云系列精品空調引爆制熱節
　　線上、線下協同“作戰”

　　如今，告別十年的高速增長，2015年的空調市場整體陷入了持續的低迷狀態，不過在電商迅速崛起的背景下，線上銷售卻實現了逆勢增長。數據顯示，2015冷年空調線上零售量為489萬臺，同比增長47.2%，零售額達到120億，同比增長32.2%。可是，線上增長的背后，電商對線下渠道的沖擊也日益顯現，如何減少“左右手互搏”的現象引起各大空調企業的思考。

　　事實上，海信空調打破傳統淡旺季的市場思維慣性，創造性推出以“海信好變頻，暖冬中國行”的第二屆制熱節，全面挖掘處于低迷期空調市場的潛在需求，開始嘗試OTO的協同運作。海信空調營銷公司副總經理郭新軍表示，與“雙十一”集中在線上大戰不同的是，此次活動是資源提前集中向線下渠道投放，平衡線上、線下之間的關系，且以“雙11 線上價格提前享”、“線上線下價格同步”為重要支撐，實現產品的差異化定位和線上線下的彼此互補、協同作戰。

　　同時，“制熱節”充分利用套購、促銷等政策，例如“買柜送掛金組合”、“一級能效變頻行業價格最優”、“三級變頻定速價”等，有力地激活了秋冬家裝族，給線下相對低迷的空調市場注入了一股信心暖流，幫助空調經銷商實現信心的復蘇和戰斗力的激活。

　　智能變頻空調當“前鋒”

　　2015年度，變頻空調在國內市場占比進一步提升，智能產品也是百花齊放，“高大上“的智能變頻產品也開始走入尋常百姓家。市場消費需求的變化在促使企業產品格局進行調整，而同時企業的產品競爭策略也在引導市場消費升級。

　　郭新軍說，海信作為國內最早倡導變頻空調的品牌之一，一直高舉變頻大旗，尤其在目前價格戰甚囂塵上的市場環境下，仍然堅持品質化路線，堅持變頻化、智能化的市場戰略。而且，“制熱節”是海信在家電市場推出的首個空調專屬購物節，利用提前引爆“雙十一”，一定程度反映出以“技術立企”的變頻專家積累了良好的口碑和強大的市場號召力。以后，海信空調每年都會定期啟動“制熱節”，聯合全國更多的商家參與，將其打造成一個市場年度關鍵節點，給更多商家、用戶和粉絲搭建平臺，創造時機集中搶購物美價優的好空調。

　　特別值得一提的是，今年上半年，海信空調具有顛覆意義的新品蘋果云“炫轉”登場，其變頻陣營再次得以擴充。因此在今年的“制熱節”上，海信空調主打智能變頻精品空調，蘋果云全系列參與活動，依靠蘋果云·炫、蘋果云·潤、蘋果云·凈、蘋果云·靜、蘋果云·薄系列精品產品，滿足市場不同用戶對空調的智能、節能、健康、舒適等差異化的需求，一方面以更具號召力的產品搶占更大的市場規模，另一方面普及高性價比智能變頻空調，淘汰技術落后、高耗能的定速產品，助推空調行業實現轉型升級。（中新網IT頻道）