久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

酷派集團(tuán)虧損收窄手機(jī)銷量仍下滑，三年第一梯隊(duì)夢“成空”

(資料圖片僅供參考)

《港灣商業(yè)觀察》施子夫

在今天的手機(jī)江湖中，無論是消費(fèi)者，還是手機(jī)廠商銷量及知名度排名，想找一款酷派手機(jī)恐怕并不容易，甚至對于大多數(shù)年輕消費(fèi)者而言，這一品牌陌生感更加強(qiáng)烈。

多年來日薄西山，遠(yuǎn)在行業(yè)排名之外的酷派集團(tuán)（02369.HK）看起來始終都無法重振昔日輝煌。

日前，酷派集團(tuán)發(fā)布了上半年財(cái)報。今年上半年，酷派集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1.72億港元（約1.58億元人民幣），同比增22.1%；股東應(yīng)占虧損1.17億港元（約1.07億元人民幣），相比去年同期虧損3.03億港元下降61%。

01

虧損收窄，但手機(jī)銷量仍下滑

酷派集團(tuán)表示，虧損收窄的原因主要是由于租金收益總額由“其他收益及盈利”賬目重新分類為“收入”賬目以及新產(chǎn)品的毛利率較高，此外，期內(nèi)行政開支由去年同期的1.57億港元減少8830萬港元至6900萬港元，行政開支減少乃主要由于研發(fā)人員的酬金減少，導(dǎo)致研發(fā)開支減少所致。”

的確，酷派集團(tuán)的節(jié)省策略表現(xiàn)也具體體現(xiàn)在銷售成本端，上半年為1.03億港元，去年同期為2.01億元。

然而，酷派集團(tuán)最為核心的手機(jī)業(yè)務(wù)，今年銷售金額仍呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，上半年實(shí)現(xiàn)收入為1.09億元，占營收比重63.9%；去年同期為1.32億元，占營收比重94.1%。

半年報中未能給出詳細(xì)手機(jī)銷量數(shù)據(jù)，對比來看，2022年上半年酷派在中國大陸智能手機(jī)的出貨量為19.56萬臺。

即便仍處于幾十萬臺手機(jī)的微弱掙扎邊緣，但酷派集團(tuán)對于發(fā)展前景仍雄心勃勃。

酷派集團(tuán)表示，今年上半年，公司啟動了產(chǎn)品品牌系列的調(diào)整，按照不同的商業(yè)模式、不同的市場定義產(chǎn)品和商業(yè)途徑，將酷派這一品牌升級成了母品牌，并針對不同管道分出獨(dú)立的產(chǎn)品系列品牌，分別是面向運(yùn)營商市場的“大觀”、面向社會公開渠道“鋒尚”及面向電商市場的“Cool”。

在渠道建設(shè)上，公司重構(gòu)以運(yùn)營商、電商、線下渠道三位一體的復(fù)合型渠道結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)重塑運(yùn)營商渠道以及啟動低成本電商渠道。集團(tuán)重新與省包經(jīng)銷商建立合作關(guān)系，通過省包合作伙伴與運(yùn)營商重新達(dá)成深度合作，截止2023年6月末，集團(tuán)的省包經(jīng)銷商已覆蓋國內(nèi)28個省份，已經(jīng)完成全中國186個地市地包行銷網(wǎng)的組建。同時，本集團(tuán)今年進(jìn)一步加強(qiáng)電商平臺建設(shè)，建立了與京東、天貓、拼多多三大一類電商平臺的有效合作，并積極拓展抖音、快手二類電商非自營協(xié)力廠商店鋪銷售渠道，目前已與三個擁有3000萬以上粉絲的主播達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作。

02

三年手機(jī)第一梯隊(duì)夢成空

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝告訴《港灣商業(yè)觀察》，在競爭激烈的手機(jī)行業(yè)，酷派已經(jīng)沒落很多年了，而且，與主流手機(jī)廠商相比，市場上近乎完全看不到酷派手機(jī)的銷售渠道和用戶，這是公司新管理層近年來亟需要反思的地方。“比如在產(chǎn)品研發(fā)上，市場策略上，以及性價比方面，公司是否真正具備優(yōu)勢？如果依然延續(xù)了近幾年的銷售策略，那不如不做，因?yàn)槭聦?shí)證明了做不起來，甚至連排名在最末端都排不上。總體來看，酷派的確需要反思目前手機(jī)策略是否可行。”

今年4月13日，《港灣商業(yè)觀察》在發(fā)布的《陳家俊的“酷派夢”：三四年一虧再虧，手機(jī)沒有激起任何浪花》一文中提到，作為曾經(jīng)國產(chǎn)手機(jī)四小龍“中華酷聯(lián)”的一員，巔峰時期，酷派在2004年推出的全球首款雙模“酷派858”于該年度銷售額就已突破10億元。如今的酷派卻似乎已被市場邊緣化，無論從出貨量、市場份額、手機(jī)性能或是品牌影響力等多個維度來看，酷派都無法再與頭部品牌進(jìn)行抗衡。

2020年，履新酷派集團(tuán)一把手位置一年多的知名二代陳家俊定下雄心壯志的明確目標(biāo)：未來三年，重返國內(nèi)手機(jī)第一梯隊(duì)。

如今看來，這一目標(biāo)顯然成空。

對于未來展望，酷派集團(tuán)表示，產(chǎn)品方面未來會繼續(xù)以手機(jī)產(chǎn)品為核心，向AIoT產(chǎn)品延伸覆蓋，逐步構(gòu)建手表配件智能設(shè)備、家聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能辦公類設(shè)備、個人隨身設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等6大智能周邊產(chǎn)品，建立面向未來互聯(lián)網(wǎng)的個性化個人通信、娛樂、工作多場景應(yīng)用管理平臺。（港灣財(cái)經(jīng)出品）