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在正式寫這篇稿子之前，關于互聯網手機有兩個小故事分享給大家：

一、小米鼓吹互聯網手機時，引一大批人跟風，大可樂、THL之流先不提，許多大公司如中興、聯想也相繼進入，但后來才發現上當了!小米搞出來的饑餓營銷只是表面，背地里卻是與運營商和黃牛越走越近，靠線上忽悠，借線下賣貨，一招暗渡陳倉不僅讓小米活下來了，也拖垮了那些妄想跟著小米吃肉的小廠商。

二、OPPO和vivo靠線下渠道越做越好，有些互聯網手機也想照貓畫虎拓展自己的線下渠道，卻不想步子邁大了傷了筋骨，最后不得不關閉所有線下體驗店，重新回歸線上。

這兩個小故事告訴我們，跟在別人后面不一定有肉吃，也可能會被它害死。邯鄲學步，最后只會落下一個四不像的結局。

故事講完，我們再來聊聊互聯網手機。今天研究的主角榮耀也是互聯網手機，但它已經脫離互聯網手機1.0時代，開創了互聯網手機2.0篇章。至于何為互聯網手機2.0，榮耀又是怎樣做到的，請繼續往下看。

創新商業模式重構互聯網手機

互聯網手機1.0模式主要以小米為代表，其特征是低廉的商品和純線上的運作模式。這種玩法的核心在于通過線上渠道和互聯網營銷，極大程度地壓縮成本，做到薄利多銷。

理想很豐滿，現實很骨感。很多跟風者如愿以互聯網手機模式進入市場，卻發現根本賣不動。恰在此時，關于小米饑餓營銷和期貨模式的解讀如期而至，人們這才發現，小米所謂的互聯網手機其實只是一招暗渡陳倉。

回過味的企業們開始尋找出路，又恰好以OPPO和vivo為代表的傳統渠道廠商實現了快速增長，行業又開始信奉“渠道下沉論”，很多企業爭相布局線下渠道。

可以說現在的互聯網手機1.0模式已經失去了該有的節奏，始于創新，敗于混亂。

當然，并不是所有的互聯網品牌都敗于混亂，榮耀就是其中比較清醒的一個。不同于小米的1.0模式也異于OV的傳統模式，榮耀進行了線上線下全渠道融合，以及線下輕資產運營模式。

當很多互聯網手機品牌還停留在唯電商論的時候，榮耀就已經拓展成多元化渠道，既有自己的網店，也有京東、天貓、蘇寧等第三方電商平臺，也有三到四成的線下渠道。

全渠道布局是線上線下融合的根本，而線下輕資產運營模式的引入也為互聯網手機樹立了一個標桿。簡單點說，榮耀保留了作為互聯網手機低成本運營的初衷，全程跟進線上，而線下則是開放式，與渠道合作，保持輕資產運營，做到效率和利潤最大化。

這是目前互聯網手機最理想的模式，兼顧線上和線下，達到相互融合相互彌補的作用。也是榮耀為何能從互聯網手機1.0時代的泥潭走出來的主要原因之一。

創新科技打造未來手機

商業模式與產品總是相輔相成，這是商業本質，亙古不變。互聯網手機1.0模式之所以過時，與企業保守的產品理念不無關聯。而榮耀之所以能成為互聯網手機2.0模式的引領者，與其對產品孜孜不倦的創新動力(310328,基金吧)息息相關。

特斯拉CEO埃隆·馬斯克有一個觀點，他認為創造產品要站在未來的角度看現在。也就是說，企業要提前感知到未來的用戶需求，再將其運用到當下的產品身上。

榮耀對待產品的做法與埃隆·馬斯克相仿，自成立以來，榮耀在產品科技創新的探索上一向不遺余力，甚至已經超出了互聯網手機該有的速度。榮耀 6 Plus提前兩年布局雙鏡頭、榮耀V8將VR普及化，如今榮耀Magic又將手機人工智能化。

如果說榮耀 6 Plus和榮耀V8是產品形態的創新，那么榮耀Magic可以說是意識形態的創新。榮耀Magic之所以被定義為“未來手機”，就是因為其對人工智能的應用已經讓手機一定程度上擁有了“智慧”。