2009年,他第一批入選中央“千人計劃”;而他創(chuàng)辦的企業(yè),用四年的時間完成了國外大公司二三十年的積累,重組蛋白的速度與能力世界領先。
目前,他的公司90%的市場在海外,全球十強的制藥企業(yè)半數(shù)以上是他們長期合作伙伴。如今的謝良志,他的目標是多出新藥治病救人,在生物制藥領域建成一個國際一流的中國品牌。
不打價格戰(zhàn) 靠技術說話
謝良志個子不高、面容清瘦,說話時愛用食指向上推下眼鏡。在西單附近一家普通的咖啡廳里,他把一部老式三星手機放在桌上。多年來,他的生活極其簡單,工作日住在開發(fā)區(qū),每天吃兩頓飯,睡5個小時,其余的精力都在科研工作。
“生物制藥與別的行業(yè)不同,一款新藥可能要研發(fā)十幾年,反復試驗,最后還可能會失敗。”謝良志介紹,目前公司主要盈利的業(yè)務是出售重組蛋白和抗體工具試劑。它們是生物醫(yī)藥界的根本原材料。“打個比方,航天夢想靠火箭,那生物夢想就要靠蛋白。”
2002年剛開始創(chuàng)業(yè)時,謝良志本來致力于研發(fā)新藥。但他很快發(fā)現(xiàn),在國內做生物醫(yī)藥研究根本買不到研發(fā)工具試劑,實驗材料蛋白十分缺乏,一微克蛋白的售價相當于黃金價格的100多倍。
謝良志經過反復思考后,決定帶領團隊開始進行蛋白工具的研發(fā)。十年心血,公司研制出了5000多種重組蛋白和6000多種高質量抗體工具試劑,建立起了全球規(guī)模最大的重組蛋白工具庫。這些高端試劑銷往全球四十多個國家,成為全球生命科學基礎研究和新藥研發(fā)的重要支撐。
“我們的主要客戶是發(fā)達國家,合作不是靠打價格戰(zhàn),靠的是過硬的技術指標。”與仿制藥周期短、收益高相比,研發(fā)新藥的成本太大,也沒有人愿意投資。但謝良志始終堅持對新藥的科研投入。他說,醫(yī)藥企業(yè)永遠要把社會效益放在第一位,想賺錢就別干這一行。醫(yī)藥企業(yè)最大的價值是用更安全、有效的藥治病救人。
禽流感抗體研發(fā)為全球最快
1991年,謝良志在美國麻省理工學院主修的是計算機專業(yè)。但是,一場講座為他開啟生物制藥的新鮮世界,他認為,生物工程能出新藥,治病救人十分神圣而有意義。最終,他放棄原來專業(yè),重學生物學,1996年獲得生物化工博士學位。畢業(yè)后,他在美國默克集團工作6年。
2002年,昔日的同事打來電話說,中國的生物技術產業(yè)化遇到關鍵瓶頸,最缺像你這樣掌握大分子生物藥技術產業(yè)化的高端人才。謝良志毫不遲疑地決定回國發(fā)展。但是,他也意識到,“新藥研發(fā)是一個非常復雜的,跨越多學科的系統(tǒng)工程,靠一個人單打獨斗是不可能與擁有幾萬名博士的大型跨國制藥企業(yè)去競爭的。”
“如果你的到來,能夠推動整個行業(yè)的發(fā)展,提高整個行業(yè)的水平,那就是值得的。”謝良志用這個“看不見,摸不著”的承諾向曾在美國一起工作的華人學者拋出了橄欖枝。馬寧寧、王陽、闕紅……如同滾雪球一般,許多抱著相同志向的科研人才從世界各處聚到了北京。
如今,這個新興企業(yè)擁有十幾位海外高端人才,4個千人計劃,建立起了一個強大的創(chuàng)新團隊。他們以應急領域新藥研究的空白為突破口,與知名的傳統(tǒng)國際品牌打技術攻堅戰(zhàn)。
2013年,中國突發(fā)H7N9禽流感疫情,謝良志的義翹神州和神州細胞僅用12天時間就完成了H7N9的血凝素蛋白生產,面對埃博拉、H7N9病毒,他們做的科研試劑是全球最快的,得到了國際的認可,成為了主流的供應商。
新京報記者 陳瑤
頒獎詞
以學者的嚴謹問藥,以企業(yè)家的專注制藥,以醫(yī)者的仁心施藥。你的歸來,不僅讓世界的目光聚焦北京,也讓敬業(yè)奉獻的精神再次光耀神州。
榜樣說
“我們做生物醫(yī)藥能解決病人的問題,是對人類健康的道義;我們要用科技建成一個國際一流的生物制藥企業(yè),做高端好藥。我今年50歲,為了在中國實現(xiàn)這個夢想,我做好了再奮斗30年的準備。”——謝良志
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