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面對競爭激烈的移動閱讀市場，有聲書是懶人聽書最后的選擇。然而這個曾經幫助懶人聽書在移動音頻市場殺出重圍、打響旗號的利器，此刻卻讓自己的身份在市場競爭中陷入了非常尷尬的境地。是市場針對產品的分類機制不夠完善？還是懶人聽書最初涉及業務太過繁雜所埋下的隱患？在這篇懶人聽書創始人宋斌的訪談中，我們或許能找到答案。

不索何獲 ，抓住不一定再有的機會

83年生人的宋斌當年差點高中都沒讀完，那時家還住在湖南株洲的鄉下，因為家中有哥哥在念大學，為了減輕父母負擔、貼補家用，還在讀高一的他便輟學去打工了，后來還是在哥哥的強烈建議下，重新返校讀書，并最終考入了中南大學，就讀于計算機與技術專業。

相比于這段坎坷的求學經歷，創業之路似乎沒有太多的起伏，“我一路做下來，還是挺順利，不像傳說中說的創業有多么艱難。”

大學畢業后的宋斌來到了深圳，做起了后臺信息系統程序員，過了一年多，就從原公司辭職加入了播思通訊，在零幾年的時候，全國也沒有多少安卓程序員，在播思通訊三年多的工作中，從一名J2EE程序員轉換成了安卓程序員，掌握了后臺技術和安卓技術，他就一個人開始嘗試做簡單的后臺和客戶端。

懶人聽書的想法是來自于愛聽相聲、評書之類的愛好，11年時，宋斌還在播思通訊工作，同時移動互聯網剛剛興起，以及智能手機和3G網絡的出現，他覺得這些都會對有聲讀物有著很大促進，雖然當時也有公司做過類似的產品，但基本都停留在PC端，所以宋斌一開始做得便是移動端的應用。他覺得，坐在電腦前聽有聲讀物是件非常尷尬的事情。

不過，移動音頻并不是懶人聽書的初衷，也嘗試過很多方向，當初最看好的還是移動閱讀，但做了一段時間后，發現閱讀市場競爭非常激烈，聯系到自己的愛好，便轉了方向，做起有聲讀物。無標題_看圖王

內容為王，站在“巨人”的肩膀上

閱文集團入股對懶人聽書而言是一個非常好的轉折點。閱文集團目前是騰訊控股的公司，是騰訊把騰訊文學和盛大文學合并成立的集團公司，背靠這樣一個優勢資源，懶人聽書的內容體量變的非常豐富。

在閱文集團入股之前，懶人聽書的版權很受限制，而現在更多正版獨家優質的資源得以被高效利用，一些熱門小說也都獨家放到了懶人聽書平臺上。

當初沒有合并時，懶人聽書由盛大文學入股，盛大文學并入閱文集團時，懶人聽書也跟著并入閱文集團，不僅如此，除了閱文集團的資源之外，懶人聽書也會花大量資金去購買傳統出版物，與出版商進行合作，并在其PUGC的平臺簽約優質的主播播音節目，“任何一款音頻產品前期都是靠推廣，一旦到了競爭格局比較穩定的時候，還是一個內容為王的時代，”宋斌解釋道。

談及核心競爭力，懶人聽書與其他音頻公司最大的區別是很少拿錢去推廣，更注重產品本身內容質量的開發。

三足鼎立還是一統江湖？

上個月，商業信息服務平臺易觀智庫做了一份中國移動音頻市場調查報告，將懶人聽書、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM作為主要對象，分析研究了移動音頻市場現狀、競爭格局發展趨勢。

對于當前的音頻產品競爭市場，宋斌認為目前的狀況是大家都想爭做上市第一家，尤其蜻蜓和喜馬拉雅都在拆VIE架構，但其實現今的移動音頻上市情況比較尷尬：一、國外的情況是資金對產品估價沒有以前那么高。二、國內的情況是一旦進入C輪融資，一定要看收入盈利，沒有收入的話國內很難接盤。

但宋斌認為現在市場競爭的現狀未嘗不是一件好事，因為大家都在經受著市場的考驗。

如此的競爭下，是雙方都想要提高市場份額的占比，以至數據引用非常武斷，簡單粗暴用名字來分類App的類別，認為FM結尾的就是移動音頻，懶人聽書便只能歸類為有聲讀物 ，被排擠在外。 “最近這個行業口水戰不斷，懶人聽書也被有意的排擠出去。”懶人聽書創始人宋斌笑著對我談到最近移動音頻市場的發展情況。

宋斌認為這其中最大的區別并不在音樂分類里面，應該是音頻除了音樂這一塊統稱為移動音頻是比較合適的，這其中當然包括FM、有聲讀物等，都可以歸為一類。“移動音頻肯定避開不了聽書這一塊，雖然我們的名字叫做聽書，但我們做的方向還是綜合性平臺，同樣也有UGC的平臺，大家在13年也都向綜合平臺發展。”宋斌說道。

勇于探索，趁你還有夢想

作為較早一代接觸移動互聯網人，宋斌在創立懶人聽書公司之初，抓住了時機風口，關于公司的發展重心，他還是想從盈利模式上考慮。目前，移動音頻行業處于一個探索的階段，想要盈利還是跳不出廣告這個圈子。

“未來還是靠廣告，優質內容付費，廣告是一個突點，現在還在慢慢積累經驗，還是想要慢慢改變用戶對移動音頻廣告的認知，在不降低用戶體驗的情況下做出盈利的點”。

面對創業，宋斌認為，目前創業圈，創業者自己造假，VC幫著造假的例子很多，但總的來說創業氛圍還是非常好，可以多去嘗試，這一波移動互聯網也讓他感覺創投基金非常多，“如果覺得自己有想法、有能力，大家可以大膽的去做，把握現在，我一路走下來，有辛苦、有過困惑，但總歸來說，還是很快樂很較充實。”