美國作家西德尼·謝爾頓寫過一部小說《謀略大師》，曾被改編成電視劇《鉆石王朝》。作品講述了一個美國家族企業的興衰，其中有一段情節：創業者的女兒掌權之后，想培養自己的兒子接班，而后者醉心于繪畫，女企業家用盡了手腕，結果把兒子逼瘋了。

　　近日富士康董事長郭臺銘宣布不將接班大任傳給熱衷電影的長子，之前華為任正非、匯源朱新禮等也表達“不傳子”的想法。無論是郭臺銘將進行的“邦聯制”還是任正非的“輪值CEO制”，都是要為企業找到最合適的接班人。

　　麥肯錫的研究顯示，全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業可以傳到第二代，能傳至第三代的家族企業不足13%，只有5%的家族企業在傳至三代以后還能繼續為股東創造價值。

　　家族企業傳承困難的原因無非以下幾種：創始人缺少子嗣，無家族成員繼承;家族成員自有打算，不想經營企業;接班成員能力不足，導致企業經營困難，只得易主或者倒閉。也有少數創業者很想得開，直接把企業賣掉，或將位置“禪讓”。

　　不管哪種原因，家族企業傳承困難都得想辦法解決，因為家族企業是一個群體，它的生存發展關系到大批員工的“飯碗”，甚至關系到地方經濟，在當今中國成了一個社會問題。前不久，廣東省佛山市政府安排青年民營企業管理者到國企掛職半年，理由是嘗試解決“"富二代"如何接班家族企業”問題，結果引起巨大爭議。

　　企業傳承是個市場問題，政府插手顯然不太合適，不過這也反映出“接班問題”影響之大。同樣的問題，外國人是怎么做的呢?德國有不少百年企業，對家族企業也有很深入的研究。在德國，最大的私立大學維藤大學設有“家族企業研究所”，專門研究家族企業發展、傳承等課題。對于“有什么好的機制能令德國企業傳承百年”這樣的問題，德國人的回答是：“百年家族企業基本上都是由職業經理人打理的，繼承人可能只做其中一個部門的領導，對全局的決策要服從集體。”