但互聯網不是有錢就能玩兒得轉。像騰訊在電商領域的幾輪試水，拍拍、QQ網購、易迅都以失敗告終。

　　根據騰訊公告，QQ網購以及拍拍業務，截至2013年9月20日虧損7100萬元，而這兩個業務在2012年虧損2000萬元、2011年虧損16200萬元。易迅2013年前9個月虧損4.37億元，2012年虧損3.15億元，2011年虧損1.72億元。

　　最后騰訊索性投資京東，用“2.15億美元現金+資產包”獲得了京東15%的股權。把QQ網購和拍拍網的、易迅網一起給了京東了事。

　　對于后來者萬達，市面上唱衰的聲音不絕于耳，許多文章通篇充斥著憤怒的問號，有種不睬上三腳就枉為互聯網圈子主流聲音的架勢。

　　但小資這里要反駁一句，萬達的底氣還來自于龐大的線下資源。

　　現在的O2O大戰，較量的是本地生活服務領域，比如打車軟件、點菜外賣、酒店旅游等等。而中國的商業競爭史告訴我們，誰擁有最強大的地推團隊，誰就能在本地生活服務這個市場勝出。

　　在這里小資舉幾個例子。

　　比如攜程，成為中國在線旅游第一股，依靠著超過1萬人的地推隊伍，機場發卡+呼叫中心模式，也就是所謂的鼠標+水泥模式。

　　2013年上市的本地分類信息網站58同城，最強大的是 3780人構成的強大的地推團隊。

　　團購市場排名第一的美團總員工數超5000人，其中地推團隊超過3000人。

　　快的和滴滴大戰大家是有目共睹，小資曾經和他們地推團隊的人聊過，在創業初期，沒有周末，每天工作十幾個小時，天天在出租車司機的聚集地蹲點，給他們發禮品，講解如何用打車軟件，一個月跑幾個城市。

　　這些辛苦的背后，都來自于資源的匱乏。