王健林心中的萬達O2O，是這樣子的。

　　定位是智慧廣場，核心是大會員體系。

　　成為電商會員后，消費者會獲得一個二維碼電子卡，只要人離商場一公里，系統就可以感應到，到商場之后系統會自動跟蹤記錄會員的消費行為。

　　會員在卡內充值，消費時手機掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會員通過消費換得的積分，可以在萬達全國的酒店、商場、度假區折算使用。在支付環節，王健林說，可能跟淘寶或騰訊任何一家合作，如果不合作，我們就再買一個支付系統。

　　分析消費行為得出的大數據，可以指導萬達百貨下一步的調增、招商和定價，而不是像現在根據經驗定價。

　　會員數量足夠多，達到過億級別，這些充足的消費數據才能夠體現出指導價值，當然龐大的會員體量也能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。

　　做電商寡頭，在天貓淘寶京東等勁敵虎視眈眈的市場中，王健林有多少底氣?這個問題大家都在問。畢竟從2012年初，萬達就開始涉足電子商務。兩年多過去了，萬達旗下的萬匯網還是鮮為人知，只是其線下業務的導購平臺。

　　王健林的底氣，第一說白了就是有錢。

　　王健林說，和天貓、京東等電商巨頭相比，萬達資本實力比他們當年強多了，“如果有錢也不至于把股份稀釋到現在這么一點。”

　　“我們一年有幾千億的銷售額，幾百億的利潤，他們才多少利潤。至于融資能力，萬達不動產去抵押的話可以融多少資?我們現在剛剛進入，不能用我們的現在跟目前這幾家比，至少放五年以后再看。假如萬達有一天用有三億五億會員，恐怕他們也會害怕的。”

　　有錢的王健林在人才招聘上也是下了血本。以萬達電商的公關團隊為例，花了200萬年薪招總經理，100萬年薪招高管。