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(資料圖)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 魯夢楠

自2023年一季度“開門紅”營銷活動開展以來，全轄信用社認真落實聯社黨委各項重點工作部署，科學謀劃、精心組織，緊抓旺季營銷有利時機，多點發力全力奮戰“開門紅”。截至3月底，該聯社存款余額達到179.20億元，較年初增長122263萬元。

提高政治站位，強化責任擔當。該聯社統一思想，統一行動，機關部室抽調部分員工前往基層信用社開展幫扶工作，部室經理每周三次前往包社進行業務指導，分管領導以戰區為單位，定期開展督查督導工作，全轄上下聯調聯動、精誠配合。同時，以“走出辦公室，調研找辦法”為工作思路，確保真實了解基層網點存在的問題，并及時說明指出，共同尋找對策，確保一季度“開門紅”工作圓滿收官。

明確責任分工，多點發力營銷。該聯社實行以業績論薪酬，堅持獎勤罰懶，做到“人人頭上有目標，人人肩上有擔子”，有效激發全員營銷的積極性。緊抓營銷核心，通過“線上+線下”相結合，“廳堂+戶外”相匹配等方式，深入挖掘轄區市場，把營銷工作做到實處。人員分工明確，柜內人員全力做好柜面服務和廳堂營銷，各社(部)負責人帶領客戶經理開展“進社區”“進學校”“進商場”“進商戶”活動，全面營銷存貸款、網絡金融等一攬子業務。積極與所在鄉鎮政府溝通協調，做好信息數據收集工作，提高金融信息受眾群體覆蓋率。

優化廳堂服務，提升營銷質效。該聯社進一步優化客戶體驗，提高業務辦理效率;結合客戶需求，加快推進智慧廳堂建設，不斷拓寬服務渠道，全力提升服務效率。合理調配人員，確保廳堂服務有缺必補;優化廳堂服務流程，充分發揮大堂經理指導指引作用，做好分流引流和現場服務，減少客戶等待時間，不斷提升客戶滿意度。