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(資料圖片)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 韓配陣

近年來，濮陽開州農商銀行貫徹落實省聯社黨委決策部署，以提升管理水平為抓手，因時而進、綜合施策，圍繞思想觀念轉變、組織架構重組、人才隊伍建設、紀律作風整治等重點工作，以高質高效的管理，全力助推新時期轉型發展。

通過多次召開座談會、經營形勢分析會，該行黨委和全體干部職工統一了思想認識，堅持把實事求是作為業務經營的指導思想，夯實了思想基礎。把轉型發展作為提升市場競爭力的重要舉措，轉型發展的理念深入人心，干部職工緊抓快干、提速爭先的氛圍已經形成。2月末，該行首季“開門紅”業務指標在全省135家市縣行社中綜合排名第24名，全市排名第2名，尤其是貸款業務取得了全省第18名，全市第2名的好成績，轉型發展的成效初顯。

先后成立運營服務部，整合事后監督、檢查輔導、反洗錢等職能，推動運營集約化和風險管控專業化;成立內控法務部，對不良貸款訴訟的條件與要求、訴訟流程、資料的整理等進行統一規范和管理，提升工作質效;成立個人業務部，公開選拔大學生職工20人，充分發揮其“鯰魚效應”及專業服務能力，成立7個月已發放貸款1.30億元，有效帶動了全行主動營銷;成立公司業務部，作為公司類貸款的專職部門，讓專業人干專業事;成立不良貸款清收大隊，專門負責表外不良貸款的催收和清收。

該行對支行客戶經理隊伍進行了調整，選拔一批素質高、品質好的年輕職工從事信貸工作，打造干事創業的營銷團隊。嚴格執行客戶經理男56歲、女46歲逐步退出機制，退休年將管理貸款壓降完畢。目前，該行35歲(含)以下客戶經理占比提升11.89個百分點，46歲以上客戶經理占比下降10.23個百分點。嚴格親屬回避制度，對50余名職工進行崗位調整，掃除一切對管理不利的因素。對轄內各支行應輪換的重要崗位人員進行崗位輪換，涉及支行行長、副行長、網點負責人等崗位，有效防控風險。

3月至11月，該行在全轄開展紀律作風專項整治活動，于3月15日召開了動員大會，要求全體干部職工對照三個方面16項問題，認真查擺整改，目的是通過專項整治活動開展，進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，堅守合規底線，助推風險處置化解。2023年以來，該行加大懲處力度，凡是發現問題的，首先對相關責任人進行停職停崗，再視調查情況進行進一步處理。