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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 李珂

近日，洛寧農商銀行興寧支行召開專題會議，學習全省農信系統典型案例，筑牢思想防線，并結合“制度執行、經營管理、風險防范”三大方面進一步剖析問題，梳理部署下一階段工作。

解決內因，強化思想教育。突出強化員工政治思想教育、職業道德教育、專業知識學習、警示教育。通過各種形式的教育，夯實思想基礎，增強單位榮譽感，增強隊伍向心力、凝聚力，提振信心，增進全員崗位職責意識和履職履責能力，以提升全員綜合素質。

應對風險，深化“四個更新”。積極適應新常態、應對新風險，具體做到“四個更新”：更新服務意識：在產品設計、服務流程、組織架構上有所創新;更新營銷意識：變止步柜臺到上門服務，變坐等觀望為主動營銷;更新發展觀念：摒棄粗放式經營理念，走集約化、精細化、可持續的發展道路;更新經營理念：要從以前的“躲避風險”，轉變為通過制度、流程來經營風險、化解風險。

強化管理，持續五個“跟上”。理念要跟上，堅持立足縣域、服務三農的根本不動搖。廉潔要跟上，把好廉潔自律關口，清清白白處事。隊伍要跟上，打造一支懂經營、會管理、擅業務的專業化支行隊伍。合規要跟上，加強風險管控能力，保證運行安全、暢通。安全要跟上，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛工作基礎。

堅持不懈，推進業務增長。鞏固每周外拓營銷，提升全員綜合營銷能力，積極組織員工利用傳統廟會、集市期間走上街頭營銷農商行各種金融產品，加大產品的宣傳和推介力度，提高農商行業務發展水平和競爭力。

加大盤活，優化信貸質量。以集中清收不良貸款活動為載體，加大力度，創新方法，不拘一格，一方面，積極嘗試拍賣清收、招標清收、律師風險代理清收等方法。另一方面，壓緊壓實責任，用足用活政策，聚焦重點大戶清收的關鍵，重新建立任務清單，細化時間節點，以思想“破冰”，推動行動“突圍”。