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(資料圖片)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 趙澤軒

自首季開門紅活動開展以來，西峽農商銀行整合現有存款、貸款、結算、電子銀行產品，深度挖掘金融服務，跑出存款營銷“穩增長、調結構”加速度，有效推動低成本存款穩步增長。

為實現全員聯動、“靶向”發力，該行在召開“開門紅”會議、實行營業網點包聯督導的基礎上，將低成本存款納入經營指標專項考核，明確考核基數、考核辦法和考核獎勵，引導全員樹立常態化低成本存款營銷理念，特別是在首季“開門紅”實行班子成員、部室經理、網點負責人包掛激勵機制，加強同財政、社保等單位的對接，多渠道沉淀低成本資金。

為提高廳堂引流能力，該行調整合廳堂功能分區和窗口示范優勢，利用首季節日互動，將“廳堂微沙龍”、元宵節猜燈謎等節日類營銷嵌入日常工作中，采用線上與線下協同、金融服務與教育宣傳互動的形式，著重加強對公賬戶、聚合支付、社保卡的推廣應用，實現由“抓資金”向“抓賬戶”轉變。

為優化服務，該行積極打通線上線下渠道，聚焦貸款申辦、轉賬結算、生活繳費等高頻金融業務，著力打造高效快捷服務體系，有效提高獲客、黏客水平。同時，充分發揮人緣、地緣經營優勢，將金融服務擴展到廣大百姓身邊，加強農村助農服務網點的建設管理，切實做到了“網點到鎮、服務進村”。

為充分發揮績效考核“指揮棒”作用，該行完善低成本存款考核比重，對財政性存款維護、低成本存款時點和日均執行量化考核，助推提質增效，制定實行“日曬單、周調度、旬通報、月表彰”的督導機制，并加強數據監測和現場督導，及時發現問題、提出改進建議，促使低成本存款營銷工作向縱深推進。