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(資料圖片)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 劉海強

3月14日上午，三門峽農商銀行湖濱支行組織召開3月份業務經營分析會暨“開門紅”工作沖刺會。湖濱支行班子成員，各支行、分理處及機關部門負責人參加會議。

首先，信用管理部、電子銀行部、風險合規部和資產保全部等機關部門負責人結合條線實際，通報一季度“開門紅”活動進展情況，分析存在的問題，并提出下一步針對性措施。

會上，湖濱支行副行長程剛、李曉凱分別對業務經營管理存在的問題進行分析，對分管條線下一步工作進行安排并提出要求。

最后，湖濱支行行長李征對一季度“開門紅”活動以來的工作進行總結點評，肯定了前期取得的成績。面臨存款政策變化、營銷模式轉變、存款到期較多等因素，從一月份被追著趕到二月份被動局面正在打開，指標任務越來越聚集，工作動能越來越聚集，工作活力越來越充沛，大家展示了湖濱支行“從走路到奔跑再到跑出加速度”的精神狀態。

李征強調，要盯緊目標任務，卡好時間節點，突出重點工作，做好一季度“開門紅”沖刺。一是統籌好業務。對照目標任務，查漏補缺，認真分析業務指標，把長板拉長，短板補長，確保主要業務目標齊頭并進。二是統籌好精力。統籌好人力資源，做好廳堂營銷、市場拓展，規劃好時間節點，確保工作有序推進。三是統籌好管理。既要做好“開門紅”工作，還要推進“三大行動”，既要做好信貸管理，也要做好柜面業務管理等，要主動干工作、愿意干工作、敢于亮相會干工作，把工作干得出彩，干出團隊的精氣神。