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(資料圖片)

河南經(jīng)濟報 記者 楊磊 通訊員 許欣 武天旗

今年以來，林州農(nóng)商銀行任村支行始終圍繞省聯(lián)社“強黨建、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效”工作主基調(diào)，以農(nóng)商銀行支農(nóng)支微支小為出發(fā)點和落腳點，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，勠力同心、頑強拼搏，眾志成城、共克時艱，切實落實主體責(zé)任，通過全員營銷、上下同頻，該支行多項網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)指標(biāo)在本月度提前超額完成。截至1月17日，任村支行本年度新增手機銀行310戶，完成一月份任務(wù)占比的206.67%，借記卡產(chǎn)品應(yīng)用較年初新增1222個，完成一月份任務(wù)占比的349.14%，多項網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)競賽指標(biāo)進(jìn)度居全行前列。

高度重視，迅速落實。省聯(lián)社、安陽市農(nóng)信辦及總行召開“開門紅”誓師大會后，該支行第一時間召開全體會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，帶領(lǐng)全體干部職工深入學(xué)習(xí)《2023年第一季度業(yè)務(wù)“開門紅”活動實施方案》，講明活動要求、活動目標(biāo)，使活動方案人人皆知、人人盡知，切實凝聚起強大的干事創(chuàng)業(yè)工作合力，全力以赴推進(jìn)第一季度各項工作目標(biāo)按時按質(zhì)按量完成，為2023年“開門紅”各項業(yè)務(wù)的全面沖刺吹響沖鋒號。

成立組織，合理制定考核辦法。該支行成立了以行長為組長，以副行長為副組長的任村支行2023年“開門紅”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)該支行“開門紅”各項業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，任務(wù)分工等事項，并按照總行“開門紅”相關(guān)文件制定了《任村支行“開門紅”活動實施方案》，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化任務(wù)，落實到人，切實做到了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。同時，該支行將各項任務(wù)目標(biāo)與績效考核相掛鉤，讓多勞者多得，切實激勵起全體員工投入營銷活動中的積極性與主動性，形成了你爭我趕的競爭氛圍。

全員上陣，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展合力。根據(jù)人員崗位進(jìn)行合理分工，確保工作有序進(jìn)行;增設(shè)窗口，為客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，減少客戶等候時間，避免了客戶流失;客戶經(jīng)理輪流進(jìn)行值班，利用自助設(shè)備機具開卡，同時維持營業(yè)室秩序;保安堅守崗位，確保網(wǎng)點運營安全。

強化督導(dǎo)，做到心中有數(shù)。支行領(lǐng)導(dǎo)班子輪流在營業(yè)廳值班，每日晨會對昨天工作進(jìn)行總結(jié)，并對每天的重點工作進(jìn)行安排部署，讓每個人做到心中有數(shù)，及時督促員工完成任務(wù)。

實時每周通報，堅持獎優(yōu)罰劣。實時進(jìn)行每日統(tǒng)計，及時了解每位員工的營銷情況，通過相互比拼、相互激勵，營造了良好的營銷氛圍，堅持獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動了員工的營銷積極性，使該行網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)迅速增長。

一步先步步先，開門紅月月紅，任村支行全員上下必將誓奪新年開門紅!