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【資料圖】

河南經濟報 記者 鄭浩

近日，信陽珠江村鎮銀行通過現場和視頻相結合方式召開了2022年三季度工作會議暨2023年“開門紅”誓師大會。會議認真總結前三季度工作，動員全行上下以非常之力決戰旺季市場，推進2023年各項業務實現“開門紅”。該行領導、支行負責人、部室中層管理人員及城區支行副職、二級支行行長在主會場參加會議，其他人員在分會場參加視頻會議。會議由吳昌星副行長主持。

會上，業務發展部、計劃財務部、合規與風險管理部分別作了條線經營管理分析，部署了后一階段重點工作措施;業務發展部對2023年“開門紅”營銷競賽活動方案進行了宣講。隨后，喻學軍副行長(主持工作)與各經營單位負責人簽訂了《“開門紅”營銷競賽活動軍令狀》;3家支行負責人圍繞“開門紅”推進落實情況進行發言，表明了完成各項工作任務的信心和決心。吳昌星提出了三點要求：切實把各層面思想統一到完成“開門紅”目標和工作要求上來，做到不講條件、不講價錢、不講困難;增強履職意識，做到知責于心、擔責于身、履責于行;強化執行保障，以身作則帶好頭，站在前、沖在前、干在前，以昂揚姿態迎戰開門紅。

喻學軍充分肯定了前三季度全行在存款轉型發展、貸款提質增效、盈利水平提升、不良貸款壓降、客戶基礎夯實、內部管理強化等六個方面取得的成績，指出了在主發起行KPI考核不理想、不良管控處置不到位、部分監管指標不達標、內部管理存在隱患等四個方面問題，并部署了后階段推動轉型發展、做實不良清收、加快營銷能力提升、提升內部管理質效、筑牢穩健經營防線五項重點工作。同時，深入分析了實現2023年“開門紅”的重要意義，明確了重點解決的五個方面問題，并從提高政治站位、樹立強烈責任心、建立嚴格執行力方面提出工作要求。

杜壯利董事長結合前三季度經營管理工作，分析了信陽村行進入逆周期階段面臨的困難和壓力，指出存款時點、日均倒掛，有效客戶基礎薄弱，業務轉型陣痛加劇，風險貸款管控壓力大，內部違規問題頻發，信用環境不利等內外部問題，要求全行上下務必保持清醒認識，理性看待經營管理現狀，增強加快發展的緊迫感。

對做好2023年“開門紅”工作，杜壯利提出三點意見：要充分認識宏觀經濟形勢壓力大、存量貸款管控挑戰大、利率市場化對營收影響大、上級管理政策變化大等因素，做到清晰應對、背水一戰;要充分認識發展新機遇、旺季新市場、員工新面貌、管理新成效等帶來的后發優勢，做到堅定信心、精準發力;要對標目標、強化督導、激發動力、確保安全，全力實現2023年業務“開門紅”，夯實高質量發展基礎。