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(資料圖片)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 史如月

在省聯社黨委、市辦黨組的領導下，滑縣農商銀行立足發展實際，圍繞“建章立制、全員營銷、服務創新、督導考核”等方面，“四力齊發”推動信貸業務轉型發展。今年以來，累計投放貸款17901筆、金額23.31億元。

頂層設計，建章立制“發力”。該行黨委堅持問題導向，圍繞高質量快速發展這一主線，先后多次組織召開專題研討會，分析研究信貸管理、隊伍建設、績效考核等內容，重新梳理完善信貸制度，印發《調整信貸業務權限及操作流程的通知》等20余個文件，進一步規范信貸業務，重塑信貸機制，下放貸款受理權限，300萬元以下個人貸款、100萬元以下的企業貸款權限下放基層支行，同時在人員選拔、費用支出、工資薪酬等方面向信貸業務傾斜，出臺盡職免責辦法，充分激發信貸隊伍的積極性和主動性。

聚焦主業，全員營銷“聚力”。該行始終堅持支農、支小、支微市場定位，依托“黨建+金融”聯盟，按照“211-2”營銷機制，以“安馨貸”為抓手，開展全員營銷競賽活動和客戶經理包村營銷全覆蓋活動，各支行、部室與行政村、社區黨支部聯動，通過微信群、鄉村大喇叭、線上直播、實地走訪等多種形式營銷，累計加入村莊、社區微信群630個，組織線上直播4次，集中營銷1000余次，走訪民營小微企業180余家，今年以來新增授信42575戶、金額24.47億元;用信9064戶、金額4.35億元。

搶抓機遇，優化服務“給力”。積極探索“黨建+金融+保險”“金融+社保”的服務模式，創新推出“大棚貸”“耕種貸”“養殖貸”“瓜果貸”等鄉村振興系列產品，切實滿足客戶多樣化用款需求。建立存量客戶回訪臺賬，安排專人對接，通過電話回訪、上門服務、微信聯系等方式，詳細講解產品優勢、合理增加授信額度，減少客戶流失，確保服務不斷檔。發放專項支小再貸款8856萬元，為小微企業辦理無還本續貸、展期續貸1.02億元，幫助企業渡過難關，切實彰顯服務溫度。

獎優罰劣，督導考核“用力”。該行多次開展信貸業務培訓會、研討會和調度會，堅持晨夕會制度，規范日報模板，實行日排名、周評比，確保日日有進度、周周有效果。將黨員干部員工、信貸副行長、機關部室員工納入排名范圍，進行全方位、多維度考核。同時設置紅黑榜、突出貢獻獎、先進個人獎，要求先進支行在調度會上作經驗分享，落后支行行長在工作動態群作表態，營造比學趕超的濃厚氛圍。