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【中原經濟網訊】(河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 王海峰)近日,鷹城農商銀行組織召開前七個月業務運行分析會,總結分析前七個月各項業務運行情況,剖析存在的問題,安排部署下一步重點工作。
該行黨委副書記、行長胡建喜對前七個月重點工作進行了全面總結,就下一步工作,他強調,一是開拓市場,聚焦主業扛牢主責。要做好資金組織工作,加大對項目資金類、稅收繳費類、財政社保類、交通收費類等重點行業賬戶的營銷力度,持續提升低成本存款占比;要圍繞“一大一小”兩個方向,積極對接省屬國有企業、“三個一批”“專精特新”及農業產業化龍頭企業,做好優質大客戶營銷;要深入開展掃街營銷、“整村授信”,大力推廣線上小微貸產品,持續提升小額貸款戶數和規模;要持續做好營銷,推動網金業務快速健康發展。二是降本增效,提高財務資源配置效率。要把利息增收作為提升質效的主攻方向,向有效信貸投放要收入,向不良資產盤活要效益。要把成本管控作為提升質效的核心環節,強化全過程管理,壓降資金成本,管控風險成本,核實費用成本。要把精細化管理作為提升質效的關鍵抓手,努力實現資源配置從規模驅動向效益驅動轉變。要把機制優化作為提升質效的重要保障,建立條線共管機制,優化業績評價體系,完善員工考核體系,讓員工有勁頭、有盼頭、有奔頭。三是控新治舊,增強信貸管理實效。要健全信貸管理機制,用好客戶等級評定和績效考核正向激勵政策,健全“敢貸、愿貸、能貸、會貸”和容錯免責長效機制。要加強信貸全流程管控,強化貸款審查、復核,嚴格貸前調查、貸后檢查。要嚴格落實收息責任制,強化利息催收,定期督促考核,及時兌現獎懲。要加強信貸人才隊伍建設,開展信貸工作人員合規教育、道德教育,塑造良好信貸文化,打造“五好”信貸隊伍。要加強信貸檔案集中統一管理,探索信貸檔案新型管理模式,通過分步移交、專員管理等方式實現信貸業務檔案規范管理。