久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

都說創業難，但人人又都想創業，成為管理者。但是成為管理者意味著角色的轉換，也對人本身提出了更高的要求。

為此，很多人去學領導力或者管理學。學習固然重要，但多聽多看，多吸取別人成功的經驗，有時也是快速成功的辦法。

中治九緯集團一直深耕企業人才培養，對新時期企業管理有獨到的看法。集團創始人王珊女士認為，抓企業管理，尤其是互聯網時期的新型企業管理，著重在三個方面。

首先要在管理業務上，持續優化。

她認為，當今的互聯網時代正在以前所未有的速度迭代。“一個流程優化以后就沾沾自喜，覺得可以靜觀其變了，那就一定會被競爭對手反超。流程優化之后，你的任務就是要持續追蹤新的流程的運作效果，并嘗試你繼續革新，把版本號做上去，1.0、2.0、3.0，得追上手機出新款的速度。”

其次是在管理他人方向上，著重于破解溝通難題。

近年來視頻通話，云會議等技術越發普及，更多人把會議轉至線上，試圖以此提高溝通的效率。有些領導者甚至將其視為提高效率的唯一途徑。這點王珊并不完全認同。

“我覺得領導者能不斷成功，是因為他善于管理職場人際關系。而這個管理更關鍵的是通過情緒影響力讓團隊更有凝聚力。具體地說，就是通過傾聽團隊成員的情緒，來給他們提供支持和幫助，同時把握項目發展的節奏。”

最后，在管理自己方面，摒棄權力悖論。

領導者在管理一家企業的時候，一定要時常反思自己的態度和行為。過去這十幾年，王珊做過投資，管理過公司。在經歷過大大小小的組織架構之后，她獲得了不少心得體會。

“怎么反思自己的態度行為，你就問你自己這些問題：我是不是會打斷別人?別人說話的時候我是不是會看手機?我是不是講過一些令人感到尷尬或羞辱的笑話或故事?我是否在辦公室說過臟話?我是否曾經把整個團隊的功勞都占為己有?我是否會忘記同事的名字?我花錢是不是比以前明顯多很多?等等。”

這些問題看似普通，但每一個都有它的意義。王珊認為，如果這些問題的回答都是肯定的，那對于管理者來說，這可能就是個預警信號：你的權力正在滑向偏執或傲慢的區間，對組織的影響也會越來越不健康。

“在互聯網時代，技術的發展，往往會踩到隱私的邊界。千萬不要有‘我好像能統治世界’的想法。”

嚴以律己寬以待人，可能這就是王珊和中治九緯的成功之道。