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(相關資料圖)

回想這一年多來，從山西大學附中到廈門擔任華師希平雙語學校總校長，變化的不僅是離開了熟悉的故鄉，孤身來到一座陌生的城市，更是面對新學校、新生活的重新思考、重新定位。

離開熟悉的地方，生活變得安靜下來。沒事的時候，面對著窗外的萬家燈火，我常陷入孤獨的思考，驚覺自己的離開，在內心里其實就是對過往嘈雜環境的躲避。生活的嘈雜伴隨著的就是思維的嘈雜，人靜不下來的時候，思考也會變得亂哄哄的，包括對教育的思考，很難深入到本質中去。

在廈門的一年多時間里，我開始重新梳理自己對學校和教育的理解。我把自己的思考一場一場地向家長宣講，也和團隊一點點討論新學校的辦學模樣。好學校應該是什么樣子的？我想，首先是學生們對這所學校的體驗感如何。從幼兒園到小學、中學的餐飲應該怎么安排，學校的課程怎么設置，學生在校時間如何安排，學校的校園文化如何布置，甚至每個公共空間的稱呼，我都一點一滴地和團隊研究、討論。

今年9月，華師希平雙語學校的第一批新生走進了學校。1300余名學生，這是首年的招生量。對于一所民辦學校而言，這個數字是廈門當地家長對我和團隊辦學理念的認可。時間一天天過去，辦學的效果也在一點點地呈現。家長對學校的期望越高，“挑剔”和“審視”也就越大，1300多個家庭都在看著我們招生時候所講的辦學理念能否落地。

開學聲音是嘈雜的，各種個性化的需求給我們很大的壓力，有的校園長一邊落淚一邊工作。家長們慢慢看到了學校的變化。幼兒園的孩子開始不愿意回家，越來越喜歡我們的幼兒園，真正實現了園長提出來的把幼兒園辦成“孩子們成長的樂園”。小學家長是提意見最多的，小學校長也是掉眼淚最多的，但她總是抹掉眼淚，繼續工作。她一邊承擔繁重的行政管理工作，一邊站在課堂上展示一位數學特級教師的課堂風采。有些開始提意見的家長說：“我現在被樊校長折服了。”家長們開始參與到學校的各種活動中來，歡聲笑語飄蕩在校園的上空。而中學的家長開始分化，有的家長希望學校要盡可能地抓學習，有的家長希望孩子們有更多的活動時間。我們的中學校長耐心地解答家長們提出的各種問題，用細心、耐心和專業慢慢地統一家長們的思想。三個月的時間，為學生們開設了近100門選修課，努力提供更豐富、更具有差異性和選擇性的教育。

一所新學校的建立，既是我和團隊教育理想的嘗試和突破，其承載的更是數以千計家庭對教育的又一次期望，我們能否在廈門這片土地上交出一份滿意的答案，其意義遠遠超出了個體的追求。于我而言，離開熟悉的地方，到廈門重新參與創辦一所學校，既是對過去的總結，也是對未來的期望。

我一直在想，在不斷地提出各種教育新概念、新口號的過程中，如何讓實踐證明我們一直在努力用不同的方式回歸教育的本真？從這個意義上而言，離開熟悉的環境，也是為了變得更好。就像汪國真的那句詩一樣：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

《中國教育報》2022年12月28日第6版

作者：福建省廈門市華師希平雙語學校總校長 劉偉