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平江縣按照“一企一策”的思路，從內部管理、挖潛增收、資產保值增值等方面深化國有企業改革，著力推進供給側結構性改革。2015年，全縣納入國資監管的5家國有企業無一虧損，實現利潤總額1223萬元，同比增長31%。

一是優化管理考核，推動經營責任“由虛變實”。 制定《平江縣國有和國有控股企業經營業績考核及企業負責人薪酬管理暫行辦法》，從2010年開始，每年與企業簽訂責任狀，實行企業經營業績與企業負責人薪酬、提拔使用掛鉤，有效增強了企業經營者的責任感和緊迫感;支持企業實施全員考核，增強了職工的主人翁意識。

二是啟動國有資本經營預算，推進收入分配“由粗變精”。今年正式啟動對自來水、水電發力、黃金、民爆、華騰汽運等5家企業的國有資本經營預算預算，分類確定利潤上繳比例，統籌國有企業收益2082萬元，進一步促進了企業收入分配的公平合理。

三是大力挖潛改造，實現經營業績“由劣變優”。 持續開展聯手幫扶企業行動，從要素保障、環境優化、項目爭取等方面支持企業做大做強?？h水力發電公司爭取農村水電擴容增效資金2500萬元、自籌資金1400多萬元，對黃棠等水電站進行全面改造，目前裝機已達24380萬KW、年產電8000多萬度，一舉實現扭虧為盈?？h自來水公司借水利建設東風推進城鄉供水一體化，用水戶發展到50000多戶，利潤增加到400多萬元。

四是盤活閑置資產，促使國有資產“由呆變活”。依托國有資產信息化管理平臺，對國有企業資產實行動態管理和依法依規處置。比如：華騰汽運公司去年對南江老汽車站進行公開拍賣，所籌資金全部用于新站建設，取得了經營條件改善、企業利潤增加的雙重效果。