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文｜無界新聞記者 馬駿昊

中糧集團多位內部人士透露，中糧集團董事長寧高寧近日將離開中糧，調任中國中化集團(以下簡稱“中化”)董事長，接任中糧董事長一職的是中儲糧董事長趙雙連。無界新聞(微信ID：wujienews)記者跟國資委相關人士核實時，對方也表示確有其事。不過，該消息尚未得到中糧、中儲糧、中化的公開回應。

過去十余年，寧高寧領導下的中糧在全產業鏈、國際化、現代化公司改造等方面頗有建樹。不過，在中糧“二五”規劃剛過、中糧全產業鏈布局還沒達到理想狀態時，寧高寧調離了中糧，中糧內部不少人對無界新聞記者表示“十分不舍、非常遺憾”。

2004年12月，寧高寧從華潤“空降”中糧。在華潤十余年，寧高寧及其團隊將該公司從一個外貿企業打造成了多元化的投資巨無霸。寧高寧進入中糧前，經營著50多項業務的中糧，多個業務獨立，未形成合力，盈利穩定性不強。

如何把中糧各產業鏈協同在一起，正是初到中糧的寧高寧最想干、也是他最擅長的事。2005年4月，寧高寧在中糧第一期高層戰略研討會上提出“全產業鏈”業務邏輯，隨后的五年，中糧全面重組新疆屯河，收購華潤生化、華潤酒精等，一系列整合隨即展開。經歷過前五年的多元化擴張，2009年中糧正式提出打造“從田間到餐桌”的全產業鏈戰略。也正是在這一年，中糧天津大悅城開工奠基儀式啟動，中糧正式入駐五谷道場，中糧同年還入股了蒙牛。

截至目前，中糧所涉及的產業已包括農產品貿易、物流、加工和糧油食品生產銷售等，為接近全球四分之一的人口提供著糧油食品。

不過，在中糧大舉擴張自己版圖的同時，業績卻并不樂觀，2012年到2014年的利潤總額連降。寧高寧曾在接受媒體采訪時表示：“中糧是可以做成全產業鏈的，只是需要時間。”而且他強調，商業模式的建立要根據企業發展的基本規律來判斷。“中糧自己來做收購、加工，收購了小麥、玉米后做面包、面條，或者做成淀粉、酒精、檸檬酸，然后做成飼料、再往下自己養豬等。”這是寧高寧對中糧全產業鏈的一個簡單構想。兩個五年過后，中糧的全產業鏈版圖已經初具規模。

中糧的全產業鏈版圖已經延伸到國外。去年中糧先后拿下尼德拉和來寶農業分別51%的股權，被業界看作是中糧集團國際化的第一步。最近，中糧又以7.5億美元收購了來寶農業剩下49%的股權。艾格農業資深分析師馬文峰告訴無界新聞記者，去年大手筆收購兩家國際農業巨頭前，中糧主要是一家國內糧油企業，而今，國際化的中糧已經向掌控著全世界約80%糧食交易量的四大糧商靠近了一大步。

此外，寧高寧對于中糧的公司化改造也是其職業生涯的一大亮點。引入戰略投資者和職業經理人，推動“中糧系”公司紛紛上市。作為投資控股企業，中糧已擁有包括中國食品、中糧控股等八家上市公司。不過令人遺憾的是，此時離任中糧，離他在中糧的最大愿景——整體上市還有一段距離。

另外，消息中寧高寧即將履職的中化，同樣面臨著諸多挑戰。

寧高寧過往任職的華潤、中糧能快速擴張，與其在資本市場上長袖善舞有關，中化則受業務分散、業績低迷、整個行業產能過剩等諸多影響，此外能源企業普遍較為保守，寧高寧未來如何帶領中化“起舞”？