除了曾經與奇虎360之間的“口水戰”之外，獵豹移動在產品層面并不像360那樣大張旗鼓。不過，當塵埃落定很久之后，人們突然發現，獵豹移動已然與360“道不同不相為敵”，周鴻祎幾乎把全部精力放到了奇酷手機上，而傅盛則在構建自己的全球移動廣告平臺。
日前，獵豹移動發布了2015年第三季度財報。數據顯示，公司三季度收入首次突破10億元大關，其中移動收入占比近七成，移動月活用戶數新增7300萬至5.67億。
最值得一提的是，三季度獵豹移動的海外收入為5.38億元，同比增長891.6%，環比增長24.7%，占總收入比重為53.3%，占移動收入比重為76.5%。對此，獵豹移動稱，海外收入增長主要是由于海外移動廣告收入不斷攀升所致。而在業界人士看來，海外收入占比過半，意味著獵豹移動的海外戰略已取得成功，自2014年二季度開啟海外商業化以來，僅用1年時間，獵豹移動就證明了其有能力在海外實現大規模營收。
據悉，目前獵豹移動正加速對海外市場進行本地化拓展，除了在美國、歐洲、印度等市場開設分公司，開拓合作伙伴和銷售渠道外，還在全球進行人才配置。今年9月份，獵豹在全球范圍內啟動了“全球青年養成計劃”。
“中國公司最強的是執行力，是豐富的人力資源和巨大的本地市場，但是我們缺乏的是全球化的視野和瘋狂的夢想。如果我們能把這兩方面結合起來，那么來自中國的公司，同樣可以像美國公司一樣馳騁全球。”傅盛表示。
聚焦海外“單點突破”
時間拉回到五年前，獵豹移動剛剛成立的時，處于極端困難的境遇中。用獵豹移動CEO傅盛的話說，幾乎是“九死一生”。
對內，可牛影像和金山軟件剛剛合并，屬于“蛇吞象”，團隊整合難度極大；對外，360剛剛上市，傅盛面臨著前老板周鴻祎的強大擠壓，要想從這片“紅海”中找到突破口非常困難。
在如此嚴峻的環境下，“呱呱墜地”的獵豹移動半是主動半是被動地選擇了“出海”，與此同時，全力以赴做了一款極致的清理類App——獵豹清理大師，也正是這個App，成為獵豹移動征戰海外的殺手锏。2014年三季度，獵豹清理大師的日活躍用戶數就突破了1億。
獵豹清理大師的迅速崛起，使獵豹移動擁有了一款用戶量巨大的全球性工具軟件，不但拓展了全新的市場，而且在走向海外的過程中摸索出一套做產品、做推廣、做用戶的經驗。在獵豹清理大師的帶動之下，獵豹移動的工具類產品矩陣效應，逐步開始發揮出其威力。
事實也證明，獵豹“移動+海外”的戰略卓有成效。隨著其矩陣產品體系的展開，獵豹移動在全球的用戶數不斷提升，而全球范圍內的海量用戶，也讓獵豹移動有個更多商業變現的可能，比如廣告。
變身移動廣告巨頭
曾幾何時，業界經常將獵豹移動的安全業務與360對標。事實上，在公司早期重大轉型上，獵豹移動也與360的經歷類似。奇虎360是從門戶社區轉型安全領域，而獵豹移動則正在從安全行業轉型到移動廣告行業。
數據顯示，自今年6月份推出獵豹廣告平臺后，獵豹移動已經與全球500多家品牌建立了合作，在廣告客戶類型方面，除了應用、游戲開發商，也有越來越多的電商類、在線旅游類、本地服務類客戶加入。“我們保持與Facebook、Google、Yahoo、Twitter等全球知名互聯網公司的合作，向他們出售廣告位置，同時一起探索更多創新的移動廣告服務”，傅盛表示。
能夠吸引如此眾多知名廣告主的原因，主要歸功于在大數據方面，獵豹移動已經可以通過100多余種用戶屬性，10萬余個關鍵詞來給用戶畫像。同時，獵豹移動還通過提升數據分析能力，幫助廣告客戶更加精準地在自身廣告平臺上定向、重定向目標受眾，并開發了一些工具來幫助廣告客戶測試、測量、改善廣告投放。
在前不久獵豹五周年慶典內部講話中，傅盛明確表示，希望獵豹移動在未來五年內依然是中國公司當中全球化最牛的公司——不僅拓展全球的海量用戶，還要繼續打造全球Top3的移動廣告平臺，把中國聲音甚至全球聲音，傳到全球各地，讓十幾億人與獵豹產生連接。
海量的用戶，使得獵豹移動有了建立“生態”的野心，“從今年年底開始，我們會全力以赴建設我們的生態。未來兩個季度內，在內容產品上會有重大突破”，傅盛表示，“三年前我們獲取到全球海量用戶時，幾乎沒有人相信；一年前，我們實現做海外業務大量變現時，也幾乎沒有人相信。我們希望明年在內容生態方面的建設，也會超出大家的預期”。
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