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奢侈品牌加速整合上游供應(yīng)鏈 愛馬仕養(yǎng)殖鱷魚
來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:劉瓊 發(fā)布時(shí)間:2015-12-01 09:19:23

奢侈品牌加速整合上游供應(yīng)鏈 愛馬仕養(yǎng)殖鱷魚

奢侈品牌加速整合上游供應(yīng)鏈

為更好地控制供應(yīng)鏈上游,愛馬仕國際(HermèsInternational)日前宣布已經(jīng)透過旗下制革部門HermèsCuirsPrécieux收購法國小牛皮制革廠TanneriesduPuy,而在兩年前,它已經(jīng)收購了區(qū)內(nèi)另一家小牛皮制革廠Tanneried’Annonay。

不僅是愛馬仕,香奈兒、LVMH集團(tuán)、開云集團(tuán)等歐洲頂級(jí)奢侈品公司近年都加快布局,整合上游供應(yīng)鏈,包括收購制革廠,甚至開辦鱷魚養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)牛場(chǎng)等。

稀缺的原材料與工藝

據(jù)悉,TanneriesduPuy是愛馬仕國際的長(zhǎng)期合作伙伴,專門供應(yīng)小牛皮,特別是愛馬仕品牌標(biāo)志性材質(zhì)“box”皮。愛馬仕集團(tuán)稱,對(duì)TanneriesduPuy的收購貫徹了其保持獨(dú)特專業(yè)技能和保障原材料供應(yīng)與品質(zhì)的策略。

愛馬仕集團(tuán)三季度收入從去年同期的9.91億歐元上升至11.43億歐元,固定匯率計(jì)增長(zhǎng)率為7.9%,基本符合市場(chǎng)預(yù)期。高毛利的皮具和馬具是愛馬仕集團(tuán)最大收入來源,該部門在最近的三季度實(shí)現(xiàn)17.4%的收入增長(zhǎng),且為愛馬仕國際貢獻(xiàn)了47%的收入。

一名奢侈品業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,隨著時(shí)尚奢侈品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和供應(yīng)鏈的發(fā)展,時(shí)尚奢侈品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從品牌、銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),尋找與控制工藝精湛、反應(yīng)速度更快的制造工廠和稀缺原材料基地已經(jīng)成了圈內(nèi)公司的共識(shí)。

香奈兒、LVMH集團(tuán)、開云集團(tuán)等不少歐洲頂級(jí)奢侈品牌與公司近年都加快整合上游供應(yīng)鏈。香奈兒2013年收購了成立于1860年的法國羊皮革廠Bodin-Joyeux,該廠年產(chǎn)量達(dá)300萬平方尺,是香奈兒、愛馬仕國際和路易威登等奢侈品牌的重要供應(yīng)商。

全球第三大奢侈品集團(tuán)開云(Kering)集團(tuán)2013年并購世界第三大鱷魚皮革生產(chǎn)商FranceCroco,該生產(chǎn)商是愛馬仕國際的供應(yīng)商之一,其與新加坡的鱷魚皮制造商HengLongInternationalLtd等在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是奢侈品最主要的皮革供應(yīng)商。此前,開云集團(tuán)還擁有意大利皮革制造商CaravelPelliPregiate。

HengLongInternationalLtd.早在2011年就被LVMH集團(tuán)收購了多數(shù)股權(quán),2010年LVMH集團(tuán)還控制了法國小牛皮制造商LesTanneriesRoux。

上述奢侈品業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示:“高端奢侈品牌與時(shí)尚、大眾消費(fèi)品企業(yè)有許多不同。在供應(yīng)鏈的要求方面,其第一位的不是節(jié)約成本,而是質(zhì)量與服務(wù)——把高品質(zhì)的商品及時(shí)送到消費(fèi)者的手中。雖然往更上游拓展承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn),但奢侈品公司控制整條供應(yīng)鏈,也意味著可以牟取最大的利潤。”正如LVMH的主席BernardArnault說過:如果你掌控了你的工廠,你就掌控了質(zhì)量,如果你掌控了你的零售,你就掌控了形象。

鱷魚養(yǎng)殖生意經(jīng)

除了爭(zhēng)奪與控制具有獨(dú)特工藝技藝的皮革制造廠,奢侈品牌們對(duì)供應(yīng)鏈的控制延伸到更上游的原材料及養(yǎng)殖。

2009年,愛馬仕對(duì)外高調(diào)宣布開始在澳大利亞的農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖鱷魚。澳大利亞昆士蘭州以及北部地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)每年給歐洲奢侈品牌供應(yīng)大量鱷魚皮。而愛馬仕的鱷魚皮包也順勢(shì)成為該品牌最具競(jìng)爭(zhēng)力的商品之一。

此外愛馬仕還在盧森堡、法國、摩納哥、挪威、美國、俄羅斯等國家建立養(yǎng)牛場(chǎng),愛馬仕養(yǎng)殖場(chǎng)出產(chǎn)的原皮會(huì)被送到上述制革廠進(jìn)行加工。

盡管那時(shí)受次貸危機(jī)影響全球經(jīng)濟(jì)狀況疲軟,但愛馬仕公司首席執(zhí)行官PatrickThomas稱,該品牌的手袋銷售正處于“巨大的過度需求”狀態(tài),“由于3到4只鱷魚才能做一只手袋,愛馬仕每年只能生產(chǎn)3000只鱷魚皮手袋,客戶有時(shí)等待幾年才能買到一只鱷魚皮包。”

據(jù)悉,購買愛馬仕旗下的Kelly、Birkin、Lindy可能需要等待不短的時(shí)間,除了品牌的“物以稀為貴”的營銷策略外,愛馬仕稱頂級(jí)皮材的稀缺性也是原因之一。今年6月1日,愛馬仕一款亮面紫紅色POROSUS鱷魚皮35公分鉆石鉑金包以172萬港元(137萬人民幣)在香港佳士得成交。此鉑金包于2014年制造,附18K白金及鉆石配件,創(chuàng)下拍賣史上手袋最高成交紀(jì)錄。

據(jù)悉鱷魚皮奢華稀有,除了數(shù)量稀少,也由于鱷魚生長(zhǎng)的速度慢而且養(yǎng)殖成本極高,且可使用的鱷魚皮僅限于鱷魚腹部的狹長(zhǎng)部分,通常一只普通晚宴小包需要“犧牲”兩只以上的鱷魚才能制作完成。對(duì)材質(zhì)挑剔至苛刻的奢侈品大牌更選擇其中精品,所以,此類產(chǎn)品價(jià)格極其昂貴。

“華爾街并不太喜歡商品真實(shí)的供貨不足,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為‘如果供貨不足何來增長(zhǎng)?’”巴黎HEC商學(xué)院教授JeanNoelKapferer對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,但一些奢侈品你甚至都無法在專賣店購買也無法預(yù)訂,就像愛馬仕的KellyBag。這其實(shí)是產(chǎn)品的瓶頸現(xiàn)象,因?yàn)閻垴R仕無法同時(shí)生產(chǎn)更多,其問題之一在于供應(yīng),比如他們希望在法國生產(chǎn),但又沒有足夠的工匠。培養(yǎng)工匠又需要時(shí)間,所以愛馬仕確實(shí)面臨了一個(gè)瓶頸——也就是真正的產(chǎn)品稀缺。

“此前奢侈品牌們重視后端的品牌運(yùn)營,因?yàn)檫@部分能帶來更大的利潤空間和品牌溢價(jià)能力,但現(xiàn)在奢侈品牌們更重視供應(yīng)鏈上游,特別是對(duì)稀缺原材料和稀缺工藝技藝的控制,另一重要原因是,消費(fèi)者們有去LOGO化、去品牌化的趨勢(shì),對(duì)設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝等要素的重視回歸。”財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

風(fēng)險(xiǎn)與利潤并存

不過給愛馬仕帶來豐厚利潤的鱷魚皮,今年也給其帶來了重大公關(guān)危機(jī),或許也警示與觸動(dòng)愛馬仕等奢侈品牌對(duì)上游更嚴(yán)格管控。

動(dòng)物權(quán)利保護(hù)組織PETA(PeoplefortheEthicalTreatmentofAnimals)今年曝光了在從得克薩斯州到津巴布韋的眾多鱷魚潭中,鱷魚們先是被塞進(jìn)混凝土坑里,然后被殘忍地砍殺。被曝殘忍屠殺鱷魚的愛馬仕,引起了動(dòng)物權(quán)利保護(hù)者的憤怒。

今年7月英國歌手簡(jiǎn)·鉑金(JaneBirkin)要求愛馬仕將鱷魚皮鉑金包上她的名字去除。她發(fā)聲明說:“在得知愛馬仕為了制作帶有我名字的鱷魚皮手袋而殘忍殺戮鱷魚時(shí),我已經(jīng)要求愛馬仕去除包上的鉑金標(biāo)志,直到愛馬仕采取更好的行為以及相應(yīng)的國際準(zhǔn)則確立。”

價(jià)值不菲的Birkin包深得明星和名媛寵愛,鱷魚款Birkin包的起售價(jià)為3.3萬歐元,是愛馬仕最知名的產(chǎn)品之一,也屢屢創(chuàng)下名貴手袋拍賣的世界紀(jì)錄。以歌手JaneBirkin的姓氏冠名設(shè)計(jì)的手包誕生于1984年,當(dāng)時(shí)她與愛馬仕時(shí)任總裁Jean-LouisDumas在飛機(jī)上偶遇,表示自己無法找到一款兼具優(yōu)雅和實(shí)用的手提包,于是有了Birkin包的誕生。

深陷危機(jī)的愛馬仕9月份在調(diào)查后回應(yīng)稱,“網(wǎng)上流傳的據(jù)稱來自津巴布韋一家鱷魚農(nóng)場(chǎng)的視頻內(nèi)容,是在愛馬仕與該農(nóng)場(chǎng)建立合作關(guān)系之前錄制的。此外,視頻顯示的內(nèi)容并不完全取自該農(nóng)場(chǎng)。”并稱,“近十年來,除了進(jìn)行定期檢查外,愛馬仕還制定了全面而嚴(yán)格的鱷魚皮供應(yīng)商審計(jì)方案。愛馬仕要求合作農(nóng)場(chǎng)必須執(zhí)行與專業(yè)獸醫(yī)制定的養(yǎng)殖條款。在遵照倫理道德對(duì)待鱷魚的最高標(biāo)準(zhǔn)上,同意并無條件尊重條款內(nèi)容是繼續(xù)與供應(yīng)商合作的必要條件。”

可見,“如果對(duì)產(chǎn)品的原材料源頭控制力不強(qiáng),那么也會(huì)給品牌帶來殺傷力。”周婷認(rèn)為,這也是奢侈品牌們希望去中介化,更加直接控制全產(chǎn)業(yè)鏈的重要原因之一。

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業(yè)內(nèi)人士表示,目前奢侈品公司通過多元化經(jīng)營,轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè),拓展產(chǎn)品線,向年輕化轉(zhuǎn)變,分散風(fēng)險(xiǎn),增加收入是明智的選擇。

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