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12月4日消息，今日有報道稱，天語手機業務停滯，員工放假，工資停發。對此天語官方回應稱，文章從標題到內容均不符合實際情況。

天語方面表示，天語手機目前沒有任何庫存，之所以在今年不在國內銷售手機，其主要原因是目前國內市場中的國產手機，幾乎都是在賠錢狀態。

對于銷售人員被離職的問題，天語稱由于新的商業模式，希望與子公司開展新的合作模式，并未逼迫子公司的經理必須參與合作。如果不想參與到新合作模式中的經理及員工，天語全部按照勞動法進行N+1的補償。按照員工離職順序，天語已經進行補償方面的打款。在此前幾個月的調整時間內，雖然銷售員工放假，但是天語依然發放工資，從沒缺過任何員工一分錢。

據稱，目前天語分公司的所有員工賠償協議已經簽署完畢，僅有極個別經理因有未結清的業務款項故暫沒簽署。天語表示，個別經理希望通過律師解決，天語法務一直在跟進這個事情，并非不做回應。

以下為回應全文：

創新求發展，天語的改革之路

近幾年國產手機市場競爭激烈，大家都處于血戰紅海的時期，利潤將至冰點，賠本賺要喝，這已是不爭的事實。4G產品經過一年多網絡普及進入高速增長。從運營商渠道主導逐步轉為市場自需。而作為一家民營的國產手機廠商，天語手機想要從紅海進入藍海，勢必要進行改變。

除了手機市場大環境嚴峻以外，移動互聯網的飛速發展，越來越多的線上購物平臺進入到視線中，實體店面的營收不斷被擠壓，在這樣的境況下，天語誕生了一個全新的理念，要將傳統的銷售，渠道與線上營銷進行結合，融入現在用戶的消費行為，從而打造出新的商業模式。

今年七月，天語就開始設計策劃國內市場的改革方案。在全民創新，萬民創業的今天，天語兩年前就開始推動“大平臺，小創業”的概念。國內改革的模型最終確定為天語，代理商，省長（原天語省級合伙人），員工四維一體的合資方案。省長（如果在新公司任總經理的話）投資不得少于10%，員工預留10%，合作伙伴60%，天語20%的合資方案，合資公司注冊資本為600萬。

執行過程幾經討論，截止到十一月底除極少數不愿意和公司一起轉型的省長外，其余全部省長和員工都和百納簽訂了離職合同，并獲得百納按國家規定給予的補償，同時進入新公司建立流程。天語新產品K3，S1即將上市，以新的渠道模式進入市場。

未來，天語要做的不僅是要線下渠道銷售，更要做用戶的線上引流，并帶給支持與喜愛天語的用戶更多更好更優秀的產品

榮總歡迎各位隨時到公司面談，但不負責任的言語公司也一定會追究法律責任。