500億中民投，成立之初就是一個大家伙。如何駕馭，走向何方，社會關注。
時至今日，中民投的戰略或許可以用8個字概括：兩翼齊飛、產融結合。
近日，中民投總裁李懷珍在接受21世紀經濟報道記者專訪時，對上述八字戰略進行了詳細解讀。兩翼齊飛，一翼國內一翼國外。李懷珍認為，今年國內的布局會快一些，明年的兩個市場同時展開。
而產融結合方面，中民投正在探索“產融集團”的創新模式，核心思想就是“用金融的思想做產業，圍繞產業布局來做金融”。至于這個路到底怎么走？李坦陳也曾研究國際國內很多公司，最終研究結果是，這個路還得靠自己走，包括運作、商業模式上都要有自己的獨特打法。“估計有兩三年，我們的特色就比較鮮明了。”
“兩翼齊飛”戰略不會改變
《21世紀》：去年8月21日，中民投在上海正式掛牌運營，之后關于中民投的新聞一直不斷，特別是在多個行業的收購兼并。有些人會覺得中民投涉獵過多行業，你覺得，公司目前的發展戰略是否已經明晰？
李懷珍：在去年中民投成立之初，公司就注重進行戰略梳理。一年多時間過去，可以說，中民投總體上的戰略沒有改變也不會改變，那就是兩翼齊飛，國內外兩個市場同時發展，資源兩邊同時利用。
《21世紀》：那么這一年多來你們在國內國外做了哪些事？國內國外業務在公司的占比情況大致如何？
李懷珍：這一年，中民投確定了公司的戰略定位，要做產業和金融相結合的集團，產融集團的定位。同時在此定位下，圍繞國際和國內兩個市場，同步展開多項業務。目前在國內已經做和正在做的，大概有這樣幾大板塊。
第一是新能源，光伏發電。今年底，我們希望實現既定的目標，邁出在新能源布局的第一步。
第二是現代物業。物業這一塊連接老百姓的生活，現代物業的概念就是，通過連接小區線上線下的服務，為廣大業主服務，提供良好的金融、財富管理產品，當然還有基礎的物業服務。
第三塊是金融地產。一開始我們就聲明，中民投不會做傳統的地產，我們做的是金融地產。大家都知道中民投在董家渡拿了一塊地，這是一個新資本集聚的高地，除了中民投本身，還有我們的股東、一些國內外合作伙伴都會進來，未來董家渡將形成總部辦公的金融聚集高地，而不是傳統的蓋房子賣房子。
另外，中民筑友也開展了一些建筑工業化項目，包括醫療地產、城鎮開發等。
第四大板塊是航空。航空板塊這一年完成了三個收購：亞聯航空，還有盧森堡的兩家航空公司。這三家加總，我們公務機管理的規模將近300架，從管理數量上講，我們應該排名全球第二位。
除此之外，我們還和韓亞金融集團合作，注冊成立了一家國際融資租賃公司，未來將逐漸在海洋工程、能源物流、城市大型管網，還有中民投產業鏈的戰略布局等方面發揮作用。
海外業務方面進展順利。第一，中民投緊緊圍繞“一帶一路”戰略展開布局。我們在英國和第一太平戴維斯合作，成立一家基金公司，現在已經進入實施階段，年底將會正式運作。
第二，今年我們在新加坡注冊了中民國際控股公司，這家公司將是一個平臺，是中民投在發達市場的并購平臺，也是中民投在東盟十國產業發展的平臺。
第三，我們在印尼，根據印尼的市場情況，幫助民營企業抱團發展，建立工業園區。
總體看來，這一年多來，中民投海內外的布局應該說是朝著我們既定方向來運行的。
《21世紀》：剛剛說到，中民投在新能源方面實現了既定目標，邁出新能源布局的第一步。那么，既定目標是什么？第一步又是指什么？
李懷珍：切入新能源，我們首先選取了一個點，這個點就是太陽能發電。其實太陽能本身有著非常龐大的產業鏈，上下游都有。我們要從下游發電開始，然后再考慮結合上游和下游來做大。
而新能源產業鏈項目，與地方利益密切相關。下一步我們將和當地的綜合開發結合起來。比如，大家都知道我們在寧夏有新能源投資布局，寧夏有很多扶貧項目，我們會用光伏扶貧，然后將新農村建設、養殖業和整個現代農業的綜合開發結合起來。這是第二步。
國際戰略三“點”突破
《21世紀》：聽說中民國際最初是15億美元的注冊資本。剛剛成立的公司，現在又在尋求增資，這是什么考慮？
李懷珍：有不少投資者有這樣的意愿，希望投資中民國際，因為海外優質資產很多、投資機會也很多，很多投資者也很認可中民國際的平臺，希望能夠通過投資中民國際進而分享全球化的投資機遇。
《21世紀》：思諾保險要在亞洲開展業務，會以收購為主嗎？是否有了合適的收購目標？
李懷珍：思諾有一個完整的商業規劃，并且已經在亞洲確立了發展戰略，在中國的規劃也不錯，我們也很認可。
《21世紀》：你曾經說過，中民投在國際上有三個“點”的突破。除了新加坡，印尼和英國又是怎么規劃的？
李懷珍：在印尼，產業園項目我們已經確定，也就是說大的模式已經有了，接下來就是落地和實際運作。
而中民投在歐洲的布局，目前還是通過第一太平戴維斯展開。今年6月，中民投資本與第一太平戴維斯投資管理公司達成戰略合作，合資成立中民戴維斯投資管理公司，設立歐洲投資基金。
因為第一太平戴維斯是全世界最知名的房地產咨詢服務提供商之一。而房地產是否值得投資的問題，歐洲也好中國也好，都是有一些機會的。中民投全球咨詢委員會有些專家委員就說了，地產投資機會什么時候都有，就看怎么把握。所以我認為，在英國我們有這樣的合作伙伴，有這樣一家公司，就很好。
《21世紀》：人民幣匯率未來兩三年來看，可能還會維持相對貶值的狀態。所以有人會認為，在這個時候，哪怕只是把錢換成美元放到國外，都是有利差可賺的。這種情況下，中民投會不會加大國際業務的占比？
李懷珍：舉個例子，中民投先進入的是英國房地產市場，我們發現這個市場雖然相對成熟，但還是有盈利空間的。更重要的是，中民投進入英國以后，不僅僅在房地產行業，我們要熟悉整個英國市場，學習了解成熟市場，然后再去考慮其它投資機會。
明年或加速金融布局
《21世紀》：今年年初的中民投董事局主席辦公會上，中民投明確了自身的發展戰略，一是要在五年內打造成全牌照金融控股集團；二是要在經濟新常態中，找到適合自己的產業，加速整合，在產融上做大做好文章。不過在外界看來，中民投目前在產業方面似乎動作更多一些。明年在金融上有什么打算？
李懷珍：是的。我們今年在基礎產業方面走得比較快，不過金融方面也開始做了。明年或許相反，可能是在產業布局上保持現在這種力度，同時會更多的加速金融布局。
因為我們到明年就有兩個完整的會計年度。去年盈利，今年盈利，兩個會計年度我們都盈利。也就是說，進入金融行業的主要條件和門檻基本達到。
《21世紀》：你曾經說，要“用金融的思想做產業，圍繞產業布局來做金融”。究竟怎么做，現在明確了嗎？
李懷珍：簡單地說，一是要圍繞產業做金融投資布局，二是用金融的思想和方法來做產業。從大范圍講，首先金融板塊要加快布局，其次，做合適的產業，滿足基礎條件就市場化。
但現在我們的難題就在于人才還不夠。我們需要行業領軍人物，輔以成熟的團隊，公司才能向專業化國際化發展。
《21世紀》：進行了一系列收購行為后，中民投近期會考慮融資嗎？
李懷珍：3個月前，我們在香港首次成功發行了3億美元高級無抵押債券，這是境外融資第一步，市場反響不錯。
《21世紀》：中民投本身是否有增資擴股？
李懷珍：今年已經有過增資擴股，有老股東，也有新股東。今后也應該會有此方面的安排。
中企動力談“互聯網+”給傳
日本前首相福田康夫參觀“新
重磅：三大日系PC廠商正醞釀
國務院批準南光集團和珠海振
不是所有的60加40都等于100(
嘗試電商新路 華晨汽車與數
