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晉能控股裝備制造集團(以下簡稱“裝備制造集團”)緊緊圍繞“上高端、強轉型、拓市場、優服務”的產業發展定位，統籌推進安全生產、經營管理、市場拓展等重點工作，穩中有進、進中向好。上半年，裝備制造集團累計完成營業收入567.01億元，累計實現利潤30.36億元，各項生產經營指標全面“飄紅”，圓滿實現“雙過半”。

強管理 嚴要求 筑牢安全發展基石

安全是發展之本，裝備制造集團高度重視安全生產工作，始終堅持問題導向、目標導向，以更高標準、更嚴要求，持續抓好安全隱患排查整治，筑牢安全發展基石。

為進一步抓好安全生產工作，裝備制造集團華昱公司圍繞危化品儲存、檢維修作業等重點，制定了安全檢查任務清單，持續開展車間全覆蓋自檢，公司全覆蓋自檢、公司領導動態督查，加大對關鍵區域、重點環節的安全管控力度，對檢查中發現的問題，嚴格按照要求進行整改。同時，抓好危化品生產、裝車、運輸工作，做好設備設施維護保養，從“人、機、物、法、環”等方面，深入開展安全生產大檢查大整治大提升行動，確保安全生產形勢持續穩定。上半年，該公司累計生產甲醇約61萬噸，濃硫酸4.26萬噸，利潤6500萬元，圓滿完成“雙過半”目標任務。

與此同時，裝備制造集團各單位結合工作實際，壓緊壓實責任，落實落細措施，強化安全風險管控和隱患排查治理，切實消除安全隱患。同時，各級安監部門不斷創新安全檢查方式，大力實施分級分類安全管控措施，持續開展“打十假”“反三違”專項行動，加大考核問責力度，保持安全生產高壓態勢，筑牢安全發展基石。

抓細節 重實效 提升經營管理水平

裝備制造集團堅持從細處著眼、從小處著手，持續強化全面預算管理和環節管控，不斷提升經營管理水平，奮力蹚出條降本增效新路子。

“交接任務時，大家要仔細檢查產品并簽訂質量保證單和自檢合格單，人人都是質檢員，嚴把質量‘第一關’。”在裝備制造集團金鼎公司生產車間，員工們正在生產線上對自己生產的產品進行嚴謹細致地檢查，確保產品質量達到標準、符合要求。

質量是企業的生命。金鼎公司狠抓生產過程管控，大力推行“區域自治、人人自治”管理，明確從技術工藝文件修改到結構件組裝發貨每一道工序的責任人和管理權限，細化三級檢驗流程，筑牢車間檢查、班組檢查、操作者檢查多道防線，讓每名員工為自己的質量“買單”，實現質量管理“自產自控”，以高質量產品助推高質量發展。上半年，該公司營業收入完成預算指標的103.76%，利潤完成預算指標的114.56%，順利實現“雙過半”。

這是裝備制造集團以精細化管理降成本、增效益的一個縮影。今年以來，裝備制造集團大力推行“三精管理”，加強成本對標管理，抓基礎、補短板，堅持向成本要效益，向管理要效益。同時，在板塊各區域公司全面推行計件工資制，按照成本倒算法，制定不同產品、零部件、工序的計價單價，并嚴格按照合格產品數量及單價價格進行結算，進一步調動全員生產積極性，提高工作效率，提升企業經濟效益。

樹品牌 優服務 拓寬產品銷售渠道

在奮力實現“雙過半”的征程中，裝備制造集團各單位始終秉承“練內功重技術提品質，優服務樹品牌拓市場”的理念，不斷增強自主創新能力，提升企業核心競爭力。

2021年底，晉能控股裝備制造集團與四川和邦集團簽訂成套綜采設備訂單，這是裝備制造集團第一筆外部市場訂單。裝備制造集團華越公司作為此訂單的承接單位，高度重視、精心組織，他們組織技術人員多次前往四川實地考察，結合西南地區存在大量傾角、急傾斜復雜難采煤層的實際情況，對所生產的產品進行優化改進，解決了尺寸和過煤空間問題，確保實現薄煤層綜采工作面快速、高效開采。

為確保按時保質完成任務，華越公司從細節入手，科學制定生產方案，緊鑼密鼓推進下料、鑄造、拼裝、焊接、加工、組裝各個環節進度，各生產車間由專人匯總每日任務完成情況，并同步做好技術服務、后勤服務等工作。他們還成立了工作小組，深入生產一線，解決質量、技術、供應等問題，并嚴格執行“三按三檢”制，加強對鑄造、鍛造、焊接等特殊過程工藝規范運行督查，確保產品質量穩定。

近日，裝備制造集團為四川和邦集團“量身定制”的兩套薄煤層成套綜采設備已全部交付，標志著裝備制造集團開拓外部市場首戰告捷。

下一步，裝備制造集團將緊抓西南地區礦井升級改造機遇，深入考察實際情況，不斷優化產品設計，打造訂單式、快遞式、網絡化4S服務模式，積極開拓西南裝備市場，同時，全面承攬內部智能化礦山、智能化采掘工作面建設，進一步提升產品質量和服務水平，推動內部市場應攬盡攬、外部市場提量增收，叫響“晉控裝備”品牌，譜寫高質量發展新篇章。

來源：山西省國資委