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中國網財經8月25日訊(記者 郭偉瑩) 昨日午間，中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽壽險公司”)召開2023年上半年業績發布會。報告顯示，今年上半年，中國人壽壽險公司實現保費收入4701.15億元，同比上升6.9%，保費規模穩居行業首位；上半年新業務價值達308.64億元，同比上升19.9%。

中國人壽董事長白濤表示，保險行業是典型的與時俱進的行業，堅定看好保險業未來的發展。而提升保險業新的增長點在于緊抓時代性、精準性、普及性。時代性在于人口結構、城鎮化以及老齡化所產生的需求；精準性在于保險產品的分層和差異化銷售對消費者的需求滿足，以及新技術的應用對風險的精準識別等；普及性則在于隨著經濟社會的發展，壽險產品越來越會成為生活必需品。

中國人壽壽險公司臨時負責人利明光表示，今年上半年，“八大工程”全面推進，在營銷體系改革、健康養老生態、客戶經營與服務、數字國壽建設方面取得重點突破。下半年，公司將聚焦穩健發展、資負統籌管理、重點改革和風險防控四大核心目標，不斷開創高質量發展新局面。

(相關資料圖)

個險板塊、銀保渠道業務結構更加優化

報告顯示，今年上半年，中國人壽壽險公司保費收入達4701.15億元，同比上升6.9%，創歷史同期新高，保費規模穩居行業首位。其中，實現壽險業務總保費3885.58億元，同比上升9.0%；健康險業務總保費為730.58億元；意外險業務總保費為84.99億元，同比上升4.2%。上半年新業務價值繼續引領行業，達308.64億元，同比上升19.9%。

從業務結構來看，新單保費為1712.13億元，同比上升22.9%；首年期交保費為974.18億元，同比上升22.0%，其中，十年期及以上首年期交保費為389.57億元，同比上升28.9%，占首年期交保費的比重同比提升2.13個百分點，業務結構優化明顯。

個險板塊方面，上半年實現總保費3621.01億元，同比增長2.7%，其中，續期保費為2724.99億元。首年期交保費為801.09億元，同比增長16.2%，十年期及以上首年期交保費為389.50億元，同比增長28.9%，十年期及以上首年期交保費占首年期交保費比重為48.62%，同比提升4.81個百分點。2023年上半年，個險板塊新業務價值為274.04億元，同比上升13.3%。截至2023年6月30日，個險銷售人力為66.1萬人，與2022年底基本持平。

銀保渠道方面，上半年實現總保費620.66億元，同比增長45.7%。其中，首年期交保費達172.94億元，同比增長59.2%。5年期及以上首年期交保費達75.27億元，占首年期交保費的比重為43.52%，同比提升11.20個百分點。續期保費達256.41億元，占渠道總保費的比重為41.31%。

另外，上半年團險渠道總保費達159.23億元；其他渠道(各類政策性健康保險業務等)總保費達300.25億元，同比增長6.8%；監管口徑下互聯網保險業務保費收入達536.80億元，同比增長38.1%。

“八大工程”全面推進 加快關鍵領域突破

2022年底，中國人壽壽險公司啟動布局引領未來發展的新經營策略“八大工程”。據中國人壽壽險公司臨時負責人利明光在業績發布會上介紹，今年上半年，“八大工程”全面推進，在營銷體系改革、健康養老生態、客戶經營與服務、數字國壽建設方面取得重點突破。

具體來看，深入推進個險營銷體系改革，明確了“現有隊伍專業化升級”“新型營銷模式探索”兩大重點改革方向和“建設‘產品+服務’生態 ”“科技精準賦能”兩大保障策略，加快隊伍向專業化、職業化轉型升級；現有隊伍升級項目已全面啟動。

加快布局健康養老生態建設，打造以“城心”機構養老為主，“城郊”機構養老、居家養老和社區養老為輔的發展模式。依托“保險+養老”戰略，推進養老項目布局，已在多家重點城市開展養老項目，新增養老社區布局6個城市、試點居家養老服務5個城市、推出大養老專屬保險產品，加快形成公司大健康大養老服務供給能力，滿足人民群眾多樣化的健康養老需求。

客戶經營與服務實現新升級，統一客戶歸集，深入客戶洞察，精準客戶服務。

全面推進金融科技數字化工程建設，以新技術應用為突破，積極推進公司網絡5G升級，以云原生理念貫穿科技建設全過程，將人工智能技術全面應用于公司核心價值鏈各環節，激活數據要素潛能，進一步提升數字化、智能化對經營管理的全面支撐和賦能作用。

中國人壽壽險公司臨時負責人利明光表示，下半年，中國人壽壽險公司將堅持“穩增長、重價值、優結構、強隊伍、推改革、防風險”的經營策略，聚焦穩健發展、資負統籌管理、重點改革和風險防控四大核心目標，努力實現全年總保費穩中有進、新業務價值較快增長，銷售隊伍穩量提質，關鍵領域創新突破，推動公司高質量發展取得新成效。

具體來看，聚焦穩健發展，即堅持統籌各渠道發展，強化客戶經營，推動隊伍穩量提質，努力實現全年新業務價值較快增長；聚焦資負統籌管理，即強化資負聯動：負債端以客戶為中心，堅持產品多元化策略，優化提升經營效益；資產端持續完善大類資產配置，搶抓戰略機遇，努力提升投資水平；聚焦重點改革，即持續推進“八大工程”建設，加快實現關鍵領域創新和突破，推動公司高質量發展；聚焦風險防控，即持續完善風險管理體系，不斷提升智能風控能力，扎實做好重點領域風險防控，全面保障高質量發展行穩致遠。