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中國網(wǎng)財經(jīng)11月30日訊 11月30日，由中國網(wǎng)財經(jīng)主辦，中國社會科學(xué)院金融科技數(shù)據(jù)庫、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國金融研究中心、中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心、西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟研究中心四家學(xué)術(shù)機構(gòu)支持的2022年度中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會在線上重磅舉行。本次研討會以“守正創(chuàng)新 智慧金融”為主題，邀請到頭部銀行機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者、行業(yè)專家、獲選“中國網(wǎng)2022年度中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例及領(lǐng)軍人物”的中小銀行董事長或行長代表等多方重量級嘉賓，共商中小銀行數(shù)字化突圍之路。綿陽市商業(yè)銀行董事長何苗在研討會上發(fā)表了主題演講。

【資料圖】

何苗表示，綿陽市商業(yè)銀行從2021年正式推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過近兩年時間的探索，該行認(rèn)識到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型決不僅是用新技術(shù)、建新系統(tǒng)，而是一項高度需要運行保障機制支撐的系統(tǒng)的、全面的工程。正如建設(shè)水電站這樣的大工程一般，首先需要修路，建營地，將材料、建設(shè)者納入施工現(xiàn)場后，再按設(shè)計圖紙系統(tǒng)的、全面的開展建設(shè)工作。

“我行正是秉持這樣的思路，通過兩年時間的‘建機制、打基礎(chǔ)’，形成了較為牢固的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐底座，并以此來支撐業(yè)務(wù)場景化、數(shù)字化的能力建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)了以‘?dāng)?shù)字化供應(yīng)鏈金融服務(wù)’為代表的諸多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。”何苗說道。

何苗表示，雖然綿陽市商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行了積極探索，但該行也清醒地認(rèn)識到：銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已快速、全面涌向區(qū)域性銀行，隨著頭部的城商行、農(nóng)商行紛紛通過加大科技投入、組織重構(gòu)、流程重塑、創(chuàng)新機制的設(shè)立、金融科技賦能業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析支撐的場景金融的逐步落地等系列舉措，形成了一整套數(shù)字化轉(zhuǎn)型“組合拳”，推動了這些銀行業(yè)務(wù)的快速、高質(zhì)量發(fā)展，已明顯拉開了與其他區(qū)域性銀行的差距。

“從頭部區(qū)域性銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與對應(yīng)的成果中，我行既看到了明顯的差距，也看到了未來的方向。” 何苗進(jìn)一步表示，為此，綿陽市商業(yè)銀行將在未來推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的過程中，深入學(xué)習(xí)頭部區(qū)域性銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗，堅持“以客戶為中心”的原則，在繼續(xù)完善并穩(wěn)固數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐底座的基礎(chǔ)上，加大對金融科技的投入，不斷豐富業(yè)務(wù)數(shù)字化的場景，深耕本地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果響應(yīng)客戶需求，切實解決實際問題，全面推動“惠民利企”工作，成為社會各界認(rèn)可的“區(qū)域最佳銀行”。

以下為演講實錄：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

大家好！我是來自著名詩人李白故里、中國(綿陽)科技城的綿陽市商業(yè)銀行何苗。很高興參加由中國網(wǎng)財經(jīng)主辦的2022年度中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會。

綿陽市商業(yè)銀行從2021年正式推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過近兩年時間的探索，我們認(rèn)識到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型決不僅是用新技術(shù)、建新系統(tǒng)，而是一項高度需要運行保障機制支撐的系統(tǒng)的、全面的工程。正如建設(shè)水電站這樣的大工程一般，首先需要修路，建營地，將材料、建設(shè)者納入施工現(xiàn)場后，再按設(shè)計圖紙系統(tǒng)的、全面的開展建設(shè)工作。

我行正是秉持這樣的思路，通過兩年時間的“建機制、打基礎(chǔ)”，形成了較為牢固的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐底座，并以此來支撐業(yè)務(wù)場景化、數(shù)字化的能力建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)了以“數(shù)字化供應(yīng)鏈金融服務(wù)”為代表的諸多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果。

下面我就綿陽市商業(yè)銀行“建機制、打基礎(chǔ)”的主要重點工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁進(jìn)行簡單的介紹，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁批評指正。

一是組織治理先行。我行認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，成立了由董事長掛帥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室推動具體的轉(zhuǎn)型工作執(zhí)行；同時，在具體的工作實踐中，逐步形成了具有我行特色的縱向推動、橫向協(xié)同相結(jié)合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作機制。

二是重視整體布局。以我行的“十四五規(guī)劃”為指引，系統(tǒng)、全面地制定了《2022-2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃》、《2022-2025年數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《2022-2025年IT戰(zhàn)略規(guī)劃》等三個子規(guī)劃，全面、整體并有重點地為我行的轉(zhuǎn)型工作繪制了藍(lán)圖、工作任務(wù)、計劃與實施路徑。

三是流程驅(qū)動變革。以流程重塑帶動全行經(jīng)營管理精細(xì)化、對客戶服務(wù)體驗的全面提升；以“業(yè)技融合”思路，將金融科技應(yīng)用于具體流程的線上化、自動化場景中，解決流程中的堵點、斷點、盲點等問題，以流程優(yōu)化的結(jié)果推動全行逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流動，業(yè)務(wù)的聯(lián)動，部門的高效協(xié)同，打破“部門墻”。

四是完善保障機制。我行將通過數(shù)據(jù)治理、人才培養(yǎng)與引進(jìn)、專項考核體系以及專業(yè)數(shù)據(jù)團隊的搭建等工作的持續(xù)開展，構(gòu)筑我行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)字化人才、激勵約束機制、數(shù)字文化等四大核心競爭力基石。

雖然我行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行了積極探索，但我行也清醒地認(rèn)識到：銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已快速、全面涌向區(qū)域性銀行，隨著頭部的城商行、農(nóng)商行紛紛通過加大科技投入、組織重構(gòu)、流程重塑、創(chuàng)新機制的設(shè)立、金融科技賦能業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析支撐的場景金融的逐步落地等系列舉措，形成了一整套數(shù)字化轉(zhuǎn)型“組合拳”，推動了這些銀行業(yè)務(wù)的快速、高質(zhì)量發(fā)展，已明顯拉開了與其他區(qū)域性銀行的差距。

從頭部區(qū)域性銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與對應(yīng)的成果中，我行既看到了明顯的差距，也看到了未來的方向。為此，我行將在未來推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的過程中，深入學(xué)習(xí)頭部區(qū)域性銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗，堅持“以客戶為中心”的原則，在繼續(xù)完善并穩(wěn)固數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐底座的基礎(chǔ)上，加大對金融科技的投入，不斷豐富業(yè)務(wù)數(shù)字化的場景，深耕本地，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果響應(yīng)客戶需求，切實解決實際問題，全面推動“惠民利企”工作，成為社會各界認(rèn)可的“區(qū)域最佳銀行”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁，我的發(fā)言完畢。再次感謝各位對我行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的肯定，熱忱歡迎各位蒞臨李白故里、中國(綿陽)科技城指導(dǎo)工作。

謝謝！